　　企业安全文化就是在企业具体的历史环境及条件下营造一种安全气氛，将人们的安全需要化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的安全生产精神动力，为企业的安全生产目标而努力。人的安全知识、安全思维、安全观念、安全意识、安全行为、安全伦理道德、安康自护技能等等不是天生的，也不是遗传的，是靠后天逐渐学成的。人的安全素质主要靠呵护、教育、培养和文化，通过政府、社会、家庭对人（孩童）的安全教化，使人对安全及自护的知识和技能由无知到知之，同时，在遭遇各种风险和灾难的实践与抗争中，吸取教训，总结经验，融合提升，优化发展，形成每个人活动的安全行为和自护本领。

　　从事故原因构成要素分析（人的不安全行为和状态、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的原因）。人的问题是首要的原因，85％以上事故都是人的不良习惯、不规范行为、不正确的作业方式即“三违”所致。一个企业要提升职工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，还要靠职工本身在各自不同的工作岗位上，不断实践，总结经验，用安全文化渗透和默化心灵，吸取前人的事故教训。同时，班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要环节。要提升企业安全文化水平,首先得抓好班组的安全文化建设。因此，本文就如何抓好班组安全文化建设、提高企业安全文化建设作一点不够成熟的思考：

　　一、班组安全文化建设的现状

　　1、基层单元标准化建设流于形式。今年，为了强化安全管理工作的力度，实现全员参与、全员重视，企业推行了基层单元标准化考核，但目前来看，有的只把机构建立起来了，而各种制度写不出来；有的开展了一些工作，只出于应付检查，根本没有让安全意识全员化，也就是没有让全员行动起来，消除隐患，减少事故；有的班组没有真正负起责任，仍被部门（车间）的工作所代替，不能独立开展工作；有的对开展这项工作比较模糊，不知无从下手。

　　2、思想认识存在差距。一是认为安全管理有职能部门，班组只是做样子，无需独立负责；二是班组长不是管理干部，力度不够，管理有难度；三是对安全工作存在“三多三少”的现象。即，谈到安全管理，往往是部门（车间）管得多，班组管得少，谈到安全教育，处罚多，宣传少，谈到事故预防，部门领导讲得多，如何强化安全意识考虑得少；四是安全意识淡薄，认为“安全问题越喊越出事”的唯心思想，严重影响了班组安全文化建设。

　　二、抓好班组安全文化建设的必要性

　　1、一个单位的安全工作关键在基层。班组是企业管理的最小集体，是企业的组成部分。搞好班组的安全工作，一是能更好地保障企业的安全生产，二是可以减少车间级的工作量，三是可以培养更多的管理人才，四是班组单位小便于管理，五是班组成员对岗位熟悉，一旦有人提出整改速度快，六是由于实行考核、与工资挂钩，班组人员重视程度增强。

　　2、有利于实现“零事故、零伤害”的目标。任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望化作一种精神财富，提倡“大家一起来向零事故、零伤害挑战”，成为班组人员的共同意志，就容易得到班成员的一致拥护和目标得以顺利实现。

　　3、有利于隐患预知。由于班组成员对岗位都很熟悉，就容易对潜在隐患（危险因素）事先辨识出来，加以控制和解决（整改）从根本上防止事故的发生。

　　4、有利于全员参与。由于人员少，便于管理，又与工资挂钩，只要班组长称职，就会使大家站在每个人的立场和工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，从而推进班组安全管理，营造出安全的氛围。

　　三、营造良好的管理环境提升企业安全文化水平

　　<一>、营造良好的管理环境促进企业安全文化建设

　　1、为班组营造良好的管理环境。部门（车间）要为班组营造良好的管理环境，一是凡班组长在管理中遇到难题或麻烦，部门领导要挺身而出为其解围；二是尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要；三是班组长对不能解决的问题，要善于请教；四是职能部门要勤检查、常过问，并予以指导。

　　2、为职工营造良好的心理环境。心理环境是职工普遍具有的心理，它包括一定的价值观、社会规范、习惯和凝聚力，是一种不以个人意志为转移的客观存在，对于职工来说，良好的心理环境，可以促使职工增强安全意识，可以使职工自觉主动地预防工作中的事故发生。反之，心理环境不好，会使人变态、麻木和消沉，降低预防事故发生的能力。企业和部门领导要高度重视心理环境对职工安全意识影响的十个方面的问题：①家庭不和，思想苦闷，不顾安全；②恋爱结婚，心不在焉，忘记安全；③家庭困难，考虑家务，不记安全；④过年过节，精力分散，影响安全；⑤休假前后，特殊心情，不注意安全；⑥经济紧张，工作蛮干，不顾安全；⑦酒后上班，迷迷糊糊，危害安全；⑧下班交班，手忙脚乱，忽视安全；⑨急于下班，交接不清，轻视安全；⑩分配不公，情绪不稳，不利安全。因此，造就良好的心理环境，对搞好安全生产具有深远的意义，将产生积极的影响。

　　3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，“严”字当头，从严管理，把检查隐患，预防事故作为每个干部职工的己任。一是充分发挥专兼职安全员的作用，让他们在安全管理工作中，自觉负责、主动负责、敢于负责。二是加强全员教育，增强安全意识，形成安全氛围，把“四不伤害”真正落到实处。

　　<二>、提高企业安全文化水平的途径

　　1、加强基层单元标准化建设。一是要形成一种管理机制，建立健全单元的各项制度；二是要落实好岗位日查、班组周查、车间（部门）月查制度，三是制定完善各种预案，让班组成员都熟悉；四是要加强引导，让安全意识深入人心，人人重视。只有这样，才能为提高企业安全文化建设、预防事故、减少伤害奠定坚实的基础，也是建立安全生产长效机制的关键。

　　2、加强安全评价及检查。①定期对企业进行安全文化评价；②定期进行某一系统（台套设备）的安全性评价；③定期进行安全生产责任制执行情况的检查；④定期审查职工安全文化素质，考评职工是否执行“四不伤害”的作业方法；⑤不断提高职工群众对安全的互监力度，不断提高职工的责任心；⑥推行安全责任目标考核，使安全管理工作形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。通过加强企业安全文化建设，逐步建立起符合企业安全生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素可靠、完善的安全评价和安全责任体系，并定期进行评价、检查和考核，来及时发现各个生产环节的不安全隐患，有效地促进安全管理水平。

　　3、严格安全奖惩。①不断完善安全奖励制度及对违章违纪的处罚制度②不断提高安全奖惩的力度，增强职工控制安全行为的自觉性。如黔江卷烟厂推行的“安保人员风险抵押金、临时工全年无事故奖励、全员实行月安全检查考核奖惩”的办法。有效地提高了全员参与安全的意识和积极性，有力地促进了事故隐患的整改，减少“三违”现象的发生。

　　4、加强安全教育、培训。①不断完善对企业和层次人员的安全教育、培训及考核制度，不断提高全员的本质安全文化水平；②对转岗、新上人员进行“三级”安全教育，③开展多种形式的安全活动，通过多种形式的培训活动和寓教于乐的各种安全活动，对普及安全知识，增强全员安全意识，可收到良好的效果。

　　5、加强科学研究，制定实施标准。①提高对重大安全隐患立项研究的力度；②加强对设备安全性及安全技术管理的力度，不断提高人机环境系统本质安全文化水平；③加强对技术改造的立项研究力度，真正做到“三同时”；④经常组织各层次的安全问题研讨会，对生产经营中出现的安全问题及安全评价、安全检查中发现的问题进行研究；⑤不断完善安全规章制度及安全技术标准，不断提高安全管理。如黔江卷烟厂完善的《安全管理规定》、《安全操作规程》、《交通安全管理规定》、《危险化学品管理规定》、《安全事故责任追究》等标准文件，在日常的安全管理中发挥了很好的作用。

　　6、加强安全信息交流。一是加强内部的安全信息交流；二是加强行业内企业与企业之间的安全信息交流；三是积极参与行业举行的各种培训，达到信息交流的目的；四是通过媒体、安全资料、订阅安全报刊，不断提高安全文化建设的质量。

　　总之，安全文化是本质，有效地创造安全生产环境和事故预防机制，是安全管理科学发展、提高和升华，是企业安全管理工作的新招术、实举措，是企业安全生产发展到一定阶段后步入新台阶的一项基础性、战略性工程。只有将人的行为可靠性提高到安全文化的高度来认识，才能赢得劳动者的安全自我保护意识，增强人的自我保护意识的能力，达到最佳水平的安全结果，从而促进企业安全生产状况的持续稳定和企业的可持续发展。

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