“亡羊补牢，犹未晚矣”，这一古训人人皆知，同样适用于安全管理。“亡羊”者当然会自觉“补牢”，防止“羊”再次被狼吃掉，杜绝各种安全事故重复发生，确保以后不再“亡羊”。而对未“亡羊”者来说，同样应从“亡羊”者身上汲取教训，吃一堑长一智，不仅要避免别人已经发生过的重大安全事故，还要预防其它各种事故的发生，才能真正达到“未晚”的要求。因此借他人“亡羊”的教训，作为自己“补牢”的借鉴，是一种较好的安全管理手段。当然，我们不能见一次“亡羊”才补一次“牢”，而应当警钟长呜，没有“亡羊”也该“补牢”不息，从而构筑起坚实的施工安全生产堡垒，达到长治久安的目的。

二、“骂”与“哭”

当安全员没有一个不挨骂的，某个工人不戴安全帽罚10元钱，背后就会骂你，而且骂得很难听。因此，当安全员必须经得起骂，这是安全员责任性的表示，是一个称职的安全员。若安全员不负责任，其“骂声”减少以后，随之而来的，必然是对一些违章现象睁一只眼，闭一只眼，“老好人”一个，谁也不得罪。久而久之，安全事故必然发生，必然会听到安全事故伤亡家属的哭声。“骂声”是刺耳的，“哭声”是凄惨的。如果说安全员承受的“骂声”能换取“哭声”的减少，那么安全员受一点委屈又算得了什么呢？“严管出安全”。要扭转完全被动局面，减少甚至杜绝“哭声”，就要“下猛药、出铁拳、用重型”，整出秩序，整出安全。

“哭声”和“骂声”我们都不愿听。而“哭声”的减少，也并非一定要以增加“骂声”为代价。随着营造企业安全文化，通过职工安全知识与安全技术培训和安全宣传的不断深入，职工安全意识增强了，使职工自觉地遵守安全操作规章制度，杜绝违章操作，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，由被动的监督管理向自我约束、自主管理转变，这样，“骂声”自然会平息，“哭声”必然会减少。

三、奖、罚、讲

不少企业每季节或年底安全检查后，对安全先进实施奖励，常常是发个通报，或者开个表彰大会，兑现奖金。对存在重大安全隐患和出安全事故的单位和个人实施罚款，制订一些纠正措施就算完事，至于效果如何，很少作进一步探讨。究其原因，恐怕与一些单位领导和安全工作人员图省事、怕麻烦、习惯与简单化的工作方法有很大关系。

众所周知，表彰先进，目的在于鼓励先进，激发大家的积极性、创造性。对安全工作中的先进既“奖励”又进行“演讲”，大力宣扬其先进事迹，弘扬他们的高尚精神，推广安全管理成功经验的同时，又提醒他们戒骄戒躁；这样，既能发挥先进榜样的示范作用，又引导广大职工群众向先进看齐，思考如何争先创优，效果会更好。尤其是组织安全管理落后的单位和个人，上台演讲血的教训对大家触动最大，感受最深，也最受工人们的欢迎。

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