近年来，企业文化建设已成为企业经济发展的润滑剂。文化力激活生产力、文化力提高企业的竟争力已越来越多地被企业所认同。什么是企业文化，企业文化是企业作为一个组织的确定的文化，是企业全体成员共同遵循认同并恪守坚持的价值观和行为规范，是贯穿于企业各个流程的灵魂。在企业中，行政领导、生产、经营管理人员对企业文化建设有着十分重大的责任和义务，这不光是党委工作和政工部门的事，而是物质层面、精神层面和制度层面的有机统一，即企业的一切工作都含盖了企业文化建设的实质内容。根据企业文化建设的特定内涵，并结合我局实际，浅谈一下推进企业文化建设应注意把握的几个环节。

　　一、推进企业管理文化建设

　　企业管理文化就是企业的管理方法。它强调手段和目的的一致性，以文化的方法来调动职工的积极性，从而提高经济效益，并取得最大利润。企业管理方式一开始仅是经验管理，从十七世纪开始，英国工业革命之后，企业经营者依靠自己的经验进行企业管理，到十九世纪初，泰勒将经验管理上升到科学管理，这是管理学的第一次飞跃。二战后，科学技术以前所未有的速度突飞猛进，特别是信息产业革命，人类进入信息时代，凝聚于企业产品和劳动者劳动中的信息量和复杂程度大幅度增加，人的思想和劳动的个性化在企业生产、经营、销售和服务及市场交换过程中的作用越来越突出，使科学管理已无法完成现代信息工业背景下企业集团的管理工作，也给企业管理带来新的课题，企业管理也从硬管理更趋向于软管理，影响人们创造性工作的更多的是软管理，西方国家的大企业集团实际上都已从科学管理上升到文化管理。怎样管好人，怎么最大限度地刺激人的创造性，实现个人价值，如何把每个人追求的价值观念抽象出来，变成共同的、统一的价值观，我想这就是企业文化的研究对象，也是企业文化的魅力所在。

　　当前，随着社会主义市场经济的不断完善，优胜劣汰，适者生存的格局基本形成，煤炭企业面临激烈的市场竞争。企业要健康持续地发展，必须有一种精神的支持、动力的支撑，这个动力就是一种不竭的动力，就是企业精神，是企业文化精髓的集中体现。

　　文化管理是企业人本管理的最高阶段。推进煤炭企业管理文化要体现创新精神。一是观念的创新，摒弃封闭、僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维、新观念；二是战略创新，审时度势，统领全局，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理；三是制度创新，因时而变，与时俱进，不断完善、健全、改进各项规章制度；四是管理创新，实现管理思想、管理体制、管理结构、管理方式、管理手段的现代化；五是科技创新，实施科技兴企战略，积极采用新技术、新工艺，提高科技对企业的贡献率；六是产品创新，调整产品结构，增加特色品种，强化品牌意识，实施名牌战略，争创名优产品，抢占市场制高点，开拓市场营销领域，扩展企业成长空间。

　　管理是企业永恒的主题和基本功，管理的根本应放在基础工作上。基础扎实，游刃有余；基础不牢，地动山摇。扁平化的能级明晰分级分工垂直责任制和严格的考核反馈机制，把企业联成中枢与未端的严密合理的闭合系统。基层单位、区队班组直至每个岗位，建成充满生机的奋发有为的活力细胞。作业现场、工序环节，构成科学完善的分合自如的整体。设备工艺、质量品种、财务成本、安全生产、市场营销、科技研发、机构制度、人力资源形成扎实有效的纵横交织的管理网络。通过一丝不苟的精益求精管理，实现每个人、每一天、每一处的普遍卓越，从而达到管理水平的最高境界。

　　二、推进企业安全文化建设

　　安全文化是企业文化的重要组成部分。只有吸取现代工业安全文明的精华，提炼煤炭企业独特个性的安全文化成果，提升安全文化品位，夯实安全工作基础，实施精细化的安全管理，全面推广安全宣传教育十二法，才能搞好安全工作，才能把安全文化植根于煤炭企业的土壤，才能使平安之福给予职工，安全之乐大家共享。在推进煤炭企业安全文化建设中，要从人文因素入手，不断探索并逐步形成富有特色的安全亲情文化。一是发挥人类亲情对安全工作的作用，将“全家福”挂进班前会议室。改变开安全会那枯燥无味的说教，给安全教育活动增加一些鲜活的内容，基层队组要将全队每个职工的全家合影及亲人的安全寄语收集起来，用电脑喷绘统一制作成全队职工的“全家福”，挂在各队组会议室的正前方，职工们无论在班前还是班后，每当看到亲人的笑脸，看到亲人的嘱托，这份亲情均会唤醒他们的安全意识，潜移默化中牢固树立安全观念。二是开展家庭联保联系信活动，沟通家属与单位之间的安全信息桥梁。这就是利用书信方式将职工近期的工作表现、安全状况以及党支部对家庭的一点期望及时反馈给职工家属，同时职工家属也可将家庭中存在的困难以及对队组安全生产的建议等问题反映给区队组，让彼此得到了解，通过队组与家庭的合作，帮助职工走出安全低谷期。三是举办“文化情感家庭投资”活动，这是通过对本队职工个人在工作、生活中遇到较大事情时而举办的具有一定纪念意义的活动，让职工深切感受到集体的关怀与温暖，激发职工热爱生活、热爱矿山、以矿为家的热情，凝聚职工人心，唤醒职工安全意识，以达到职工自觉遵章作业的目的。四是建立安全文化长廊。就是在职工上下井的必经之处制作“人情味”浓厚、富有渗透力的牌板，给经过的职工以强大的视觉冲击。既有干部对职工的安全寄语，也有年迈父母的照片和对儿子的寄语；既有娇妻的嘱托和子女的问候，也有兄弟姐妹的安全期盼，同时还要有许多富有感染力的安全漫画，全矿女工富有情趣的安全警示语等。通过这些具有说服力的安全亲情文化，使全矿职工的安全意识在家庭亲情的浓厚氛围中等得到提高，从而达到安全生产的目的。

　　三、推进企业经营文化建设

　　企业经济发展，离不开企业文化建设，如果一个企业只注重经济发展，忽视了企业文化建设，出现一头热现象，那么，这家企业就很难适应新形势发展。国外发达国家许多企业的领导人有一条重要的成功之道，就是用40%的时间研究企业的经营战略，用20%的时间处理企业日常事务。如美国企业在经营环境改变，竞争更加激烈的情况下，比以往更加重视设立智囊团，制定发展战略。在我国深圳万科企业股份有限公司，很早就确定了“人才是万能的资本”的发展战略，他们在经营上注重发挥智力优势，靠脑子生财，力求做到别人没想到的自己想到，别人想到的自己先干，靠超前思维领先一步，靠思维提高经营水平。他们以开发城市市民买得起的经济适用房作为房地产的开发方向，因售价不算太高，又有日趋完善的物业管理相配套，从深圳发展到天津、青岛、上海、沈阳、大连、北方等不少城市，短短几年在17个城市建立了分支机构，成为一家有影响的公司。海尔集团建企业之初，还是一个名不见经传的集体制所有企业，大胆引进美国、日本先进的企业文化成果，以“真诚到永远”的服务经营理念，如今发展成拥有自主知识产权、世界名牌、巨额资产的跨国集团公司。山西阳煤集团是一个具有50年发展史的国有老煤炭企业，经过多年的研究和探索，制定出“以变应变，以诚求诚，以才生财，以新求兴”的经营理念，开创了中国煤炭行业用企业文化打造文明煤矿的先河，职工的精神面貌焕然一新，企业煤炭生产、经营发展屡创新高。他们的主要做法是：在财务文化建塑方面，以生财、聚财、用财、理财、追求投入产生效益最大化为目标，实行了成本员派出制，推行成本卡管理，真正做到成本控制到岗位，落实到人头。实现了四个转变，即从小成本向大成本转变；从单一财务成本向综合财务成本转变；从单向考核向双向考核转变；从成本超降小幅度挂钩奖罚向大幅度挂钩转变。并在全集团公司中开展了“成本在我心中”活动，在物资供应文化建塑方面。他们在实行物资招标采购的基础上，实行了“超市化”管理，按照超市化模式运作，用刷卡与条型码方式消费。实现了三个减少、三个提高、三个零的目标。三个减少即减少库存，减少采购成本，减少管理环节；三个提高即提高供应效率，提高资金周转率，提高企业效益；三个零即逐步实现零库存、零距离、零浪费。在营销文化建塑方面。他们以要推销产品，先推销人品，卖出去才是硬道理的销售观，不断拓宽市场领域，强占商场制高点，提高市场占有率，使用户满意，营销人员在推销产品的同时，也推销着企业的文化理念、精神风范和形象气质。

　　四、推进环境文化建设

　　良好的企业形象既凝聚着企业的全部有形资产，又是企业无形资产的外在展示。良好的企业形象对内可激发鲜明的价值导向力和强烈的凝聚感召力，对外可提升企业的知名度、信誉度和荣誉度，扩大市场份额和社会影响，增强竟争能力。应从环境是生产力，形象是经济效益的新观念出发，培育良好的企业形象，注重加强和改善安全生产环境，稳定发展环境和职工物质文化生活环境，以创建文明矿和文明单位创建活动为契机，加强基础设施硬件建设，加大文化型企业的物质投入，提高企业社会公众形象，实现“人改造环境，环境改造人”的互动双赢。在这方面，一是从整理、清洁起步，以改善职工工作、生活、学习环境为出发点，加大环境治理，使职工办公地点、作业场所、两堂（塘）一舍、矿区道路等清洁卫生。二是绿化美化矿区环境，使矿区面貌有大的改善。三是在各类工业广场、工业场所、办公场所、家属小区及井下作业地点醒目之处，制作企业文化宣传牌板，定期更换黑板、标语宣传内容，使职工每一天、每一处都能接受潜移默化的文化教育。四是建设文化长廊、文化广场、文化苑、图书室、阅览室、职工活动之家、党员活动之家，举办书法、绘画、摄影展和职工喜闻乐见的文体娱乐活动等，使职工以一种愉悦的心情接受企业文化的醺陶，自学参与到企业文化建塑上来。

　　五、推进企业职工素质文化建设

　　没有一个好队伍，生产经营很难搞上去。因此，推进职工素质文化建设非常必要。首先，要大力提高职工政治素质，用“三个代表”重要思想武装职工头脑，用《公民道德建设实施纲要》检验职工的行为，用社会主义市场经济理论为职工换脑筋。其次，要抓好全员培训，普法教育，岗位练兵和技术比武，提高职工的业务技术和操作技能。第三，推行“6S”基本行为规范，将外文打头字母为“S”六项要素—整理、清洁、准时、标准化、素养、安全作为职工岗位行为的基本规范，要求每个职工平常把最简单最容易的事情日复一日，年复一年地认真做好，进行行为养成训练。第四，明确岗位禁忌，推行文明用语，惩戒杜绝上班迟到、早退、脱岗、睡岗、矿工等不文明行为，大力推行“您好”、“谢谢”、“对不起”等文明用语，以提高职工的文化素养和精神追求。

　　总之，推进企业文化建设，是一个艰难痛苦的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸，必须克服“浮躁而不求实，短视而无远见，造势而不求根”的心理和现象，只有经过“十年磨一剑”的努力，才能达到“扬眉剑出鞘”的效果。