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浅谈如何加强安全文化建设 - 安全文化探讨

来源:转载2023/2/8 17:34:12

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  • 职业病网介绍-浅谈如何加强安全文化建设 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

      加强企业安全文化建设,提升企业员工的安全意识和安全素质,直接决定着安全生产的具体过程和结果。面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局,如何加强煤矿企业安全文化建设,提高职工安全素质,营造全社会人人关注安全,关爱生命的良好社会氛围,形成安全宣传教育工作的科学化、制度化,是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题。“随风潜入夜,润物细无声”,春雨对大地的渗透,远比山洪强的多。笔者就如何加强安全文化建设,谈几点粗浅的见解。

        一、构筑安全文化理念是关键

        安全理念是企业安全文化的核心,只有让理念深入人心,才能诠释出安全生产这个硬道理。安全文化是借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力,来引发职工安全观念的变化,引导职工树立正确的安全观,使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。安全文化既包括为实现安全的工具设备等物质文化范畴,还包括安全生命价值、安全文艺、安全行为规范等精神文化范畴。只有大力倡导安全文化理念,才能在加强安全文化建设上有所提高,才能引起人们的高度重视。

        二、规范的制度是保证

        加强安全文化建设,就要规范安全制度。我矿在严格执行落实《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等法律法规的同时,修订完善了安全管理制度,制定了各种安全管理办法,明确了各部门、各级管理人员的安全责任,汇编了有关安全文件,下发到各部门、各基层单位,进行学习、贯彻、落实,为安全文化顺利建设提供了制度保证。近两年来,我矿在结合自身实际的同时,推出了手指口述和岗位描述工作法,并严格落实交接班制度,以严格完善的制度从源头上保证安全生产。

        三、提高煤矿职工安全文化素质是重点

        安全宣传教育,是提高职工素质的有效途径。企业要以严肃的态度、严格的纪律、严明的奖惩,来确实做好职工的安全宣传教育工作。安全宣传教育要避免搞形式主义、走过场、摆花架子。安全教育工作必须是有实实在在的安排,有针对性的内容,无论是安全技能和安全知识培训,还是看报纸,听安全广播宣传,看安全展览或谈心教育,都要突出实际效果,使职工有实实在在的收获。

        安全宣传教育应该是全过程、全方位的教育。多年来,我矿坚持以安全“六条线”为载体,形成党政工团齐抓共管的局面,从而充分发挥各部门的职能作用,全面建立健全安全文化网络。党政工团等各部门在安全宣传教育、安全检查等方面,都发挥了实实在在的作用。尤其是在安全宣传教育方面,他们在对干部、工人进行安全教育、培训,对各级管理人员要进行安全法规和安全责任制教育的同时,还对职工家属及其子女进行安全宣传教育,使其了解煤矿安全的特殊性、必要性和重要性,从而形成人人关心安全,人人搞好安全的氛围。

        安全宣传教育的目的要突出一个“爱”字。要让职工懂得安全培训的目的,自觉接受安全培训,让他们明白:严格制止“三违”现象、严格进行隐患排查等,是对职工生命的爱护,“严是爱、松是害”,这种爱是真挚的、实在的。同时,管理上还要突出人性化管理,要围绕关心职工、改善职工生产生活条件等方面做工作。近年来,矿工会坚持开展送“安全毛巾和亲情鞋垫”、“井口送安全嘱语、茶水”等活动,把安全祝福送到一线职工身边,切实让他们感受到企业大家庭的点滴温情。与此同时,还陆续对职工的工作、生活环境进行了改善,改造“两堂一舍”,更换设备等。方方面面的具体举措,都体现出企业对职工无微不至的关怀,从而增强了企业的凝聚力和向心力,使以人为本的管理理念逐步深入人心,充分调动了广大职工的工作积极性。

      在新形势下,我们要完善各类人员的安全责任制,强化各级领导和职工的安全责任制教育。各级领导和职工要认真负责地搞好安全生产,把安全责任制落到实处,落在每个岗位、每个职工头上,使人人明白自己的安全责任,各司其职,各负其责,抓好每个环节,堵住安全漏洞。我矿为加强安全文化建设,把执行力文化建设与安全管理相结合、与单位实际相结合、与本职岗位相结合,培养干部职工做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面。企业通过安全执行力建设,促使安全管理制度、安全技术措施得到有效落实。

      四、严格考核奖惩是保障

        加强安全文化建设,关键是要考核奖惩,否则,先进的安全理念、完善的安全制度是很难真正落实下去的。要确保考核奖惩真正发挥作用,首先要切实加强职工安全教育工作的执法力度,做到有法必依,执法必严,违法必究,使矿安全生产形成良好的自我约束机制。其次,矿将井上、井下各工作区进行细化,确定安全任务、明确责任人、签订安全责任书,采用月考核和不定期抽查的方式,对职工进行考核,并详细建立各种记录、资料和台账。最后按考核结果实行奖惩,对考核优异者给予奖励,对连续考核排名最后的进行通报批评,并与工资、评先挂勾。通过奖与罚,激发广大干部职工的积极性,促使牢固树立安全意识,确保安全文化建设的顺利开展。

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