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企业安全文化的“五化”行动 - 安全文化探讨

来源:转载2023/2/8 17:34:11

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  • 职业病网介绍-企业安全文化的“五化”行动 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

      安全文化建设的“五化”:系统化,视觉化,职业化,标准化,人性化。

      1.安全文化系统化

      系统化:安全文化是一个负责任的文化,它包括有,行为的安全、生产设备的安全和可靠性、作业环境和环境质量等。具体的说,就是国家法律法规,企业所颁布的各项行之有效、操作性强、覆盖企业各个产业、各个层面和环节的安全管理规章制度、规范流程,以及配套的实施细则及其管理架构体系。系统化是一项工程,需要企业的不断总结和锤炼。系统化使企业的执行力得到扩展和加强。

      2.安全文化视觉化

      视觉化:视觉是直观的。安全文化就是要通过视觉系统直观的形象的各式图表处理,将安全信息传输给让人们。它既要冲击力强(正反两方面的典型事例、口号及挂图),又要做到尽量不使人感觉到视觉疲劳。

      3.安全文化职业化

      职业化:职业就是一种敬业精神,精湛的技术和技巧,以安全工作为专业,研讨和应用高质量的、科学的方式方法去实践。每个安全管理干部和人员,都应该努力地去达到这个标准,在平凡的工作岗位上去实现人生的价值目标。以做好安全管理工作为职业,企业以此建立一支训练有素的职业安全管理队伍。

      4.安全文化标准化

      标准化:《中华人民共和国标准法》于1988年12月29日经全国人大常委会通过,1989年4月1日实行。标准化管理进入了法制化时代。同时《企业安全文化导则》和《企业安全文化评价准则》均已出台,企业安全文化建设同样开始进入了新的里程。安全管理必须在现有的法律法规的框架内进行细化和流程再造,体现企业的行业特征和特色。这项工作需要企业广大管理人员的努力和创造。

      5.安全文化人性化

      人性化:任何管理都是与人不可分割的,所以,管理必须体现与人为本。企业的所有管理行为都应该与人的理想追求和所能够承受的范围内进行设计。通过提高和激发人的内在积极因素作为行动动力,采取行之有效的、刚柔并举、奖罚分明的手段实施规范化的管理,使之企业安全工作达到平稳有序。

      在安全文化“五化”的统揽下,逐步形成三大系统。即:

      1、理论识别系统(MI 指导);

      2、行为识别系统(BI 规范);

      3、视觉识别系统(VI 宣教)。

      由此与企业有机相结合的文化特征逐渐显现,并将产生深刻内涵的、且能创造并不断提升社会效益和经济效益的方式方法——安全文化,还有待企业的不懈努力!

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