安全文化”对很多县级供电企业来说还是一个新名词、新概念。电力企业“安全文化”是指员工在电力生产或经营实践中，为保障人身、设备安全，创造安全文明的工作环境，预防安全事故，抵御灾害所创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。它是企业文化的一个子文化，是安全管理经验的结晶和安全生产的灵魂。在电力体制不断改革的今天，要确保电网安全生产，提高安全管理水平,必须倡导和实施安全文化建设。

　　一直以来，我们在安全规章制度健全的同时仍存在着人与制度结合的差距，只能让员工被动接受安全教育和管理。而安全文化则是安全生产长治久安的根本保证，能激发员工自主意识的觉醒，让员工主动自觉的将观念从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。因此，我们有必要从现在开始，在企业内部大力开展安全文化建设工作。始终把“安全文化”建设作为贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的有力保证，作为今后工作的重要责任和企业文化建设的重大课题来抓。

　　一、突出“以人为本”

　　安全文化的核心在于以人为本，人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。无论是管理人员还是基层职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。在今后的工作中，我们要通过宣传、培训和法律等手段对员工进行熏陶、培养和塑造，让“我要安全”的意识深植于到每个员工的心中，使员工懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，还要充分调动和发挥员工的主动性和自觉性，时刻把安全牢记在心，落实到位。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。同时，还应在企业内部创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，将领导的强制管理转变为员工的自我管理，将领导的安全监督转变为员工的安全需要，从“要我安全”向“我要安全”转化，自觉地实现安全与健康。

　　二、领导身体力行

　　安全文化建设的关键是领导班子的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心，确保安全意志和安全价值观的实现，通过言传身教来影响企业的每一名职工，通过严格的实践不断强化安全观念，有效加快企业安全文化建设。领导要坚定事故可控的信心，不仅要旗帜鲜明地表达自己提倡什么、反对什么、更要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对安全投入不打折扣，处理安全问题不手软，动员一切力量，调动一切资源，搞好安全生产。

　　三、营造浓厚的安全文化氛围

　　营造安全文化氛围是构建企业安全文化的重要组成部分，对安全文化建设起着至关重要的作用。我们要从自身实际出发，运用各种手段，全面整合方方面面的力量，通过内容丰富、形式多样的安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围，实现安全文化的深入人心。在企业内部，要营造出“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽教育形式，建立起全方位、全过程的安全教育体系，通过电视、报刊、墙报、标语、横幅、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强宣传，做到寓教于乐。同时，还要注重情感投入，采取亲情教育法，如为职工过生日、恳谈会、送警句、张贴“全家福”等方法，潜移默化地向职工宣传安全思想。

　　四、加强员工安全素质培养

　　员工自身安全文化素质的高低，直接影响着安全文化建设的质量。因此对员工安全素质的培养必须长抓不懈。我们要通过对员工法律法规的教育、安全技术的学习、典型事故案例教育、严格执行奖惩制度等方法，有计划、分阶段、按层次、有目标、系统地传授安全文化，提高全员的安全文化素质。

　　安全文化作为一门新兴的管理理念和一项有效的安全管理模式，需要真正落到实处，在实践中不断提高、不断创新、不断完善。我们相信，创建具有行业特色和地方特色的安全文化，必将为电网的安全稳定运行保驾护航，实现企业又好又快发展。