安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产，必须打牢安全文化建设基石，使安全文化理念深入人心。近年来，河南油田积极推进安全文化建设，员工安全思想实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步建立企业安全生产长效机制，为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。

    营造安全文化氛围

    理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。河南油田在制定和执行安全管理制度的过程中，本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备。

    全面落实各级领导安全生产责任制，增强各级领导的安全责任意识。河南油田各级领导认真贯彻落实《集团公司安全生产职责规范》的要求，注重正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与改革的关系，当好“安全第一”的表率，争做“预防为主”的楷模。注重提高安全生产一线员工的劳动保护待遇，充实定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力。

    激发情感和爱心，提高员工对生命和健康的珍惜度。在推进企业安全文化建设工作中，河南油田以强化情感观念、建立情感纽带、激发爱心亲情为指导思想，不断完善安全管理机制，构建安全文化体系。公司注重员工与员工、员工与企业协调发展，倡导宽松融洽的人际关系，营造和谐共进的工作氛围。关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，使他们以健康向上的心态投身于繁忙的安全生产工作之中。

    安全文化建设要“以人为本”

    河南油田把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的建立和工作的开展都围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硬的制度管理员工。

    凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即分工项目到人、目标分解指标到人、事故控制措施到人、安全培育题目到人、安全监督岗位到人、事故追求责任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落实。

    安全管理注重“人本”思想。河南油田安监部门在日常安全管理工作中，做到理解人、尊重人。基层各单位的人员素质、设备状况、安全管理水平都各有特点和不足，只有客观地分析现状，摸清家底，有的放矢，量体裁衣，实事求是地制定出符合本单位安全生产实际的管理措施，分阶段、分层次实施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的轨道。

    完善安全生产监督体系。河南油田在资金投入、人员配备、项目安排、待遇落实、教育培训等方面抓落实，在制度完善、现场监督、隐患整改、制度执行等方面下工夫，使公司各级领导、管理人员和一线员工真正认识到安全措施的每一项规定、每一个环节、每一个细节、每一道程序绝对不允许随意变更，只有严格执行安全规定，完善安全措施，才能确保人身安全。

    把安全文化建设

    贯穿生产全过程

    超前防范，落实预控措施。“凡事预则立”。为培育安全文化，提高企业本质安全，河南油田在日常工作中注意分析员工的思想动态，及时掌握他们关心的热点、焦点和疑惑问题，消除情绪障碍，激发工作热情，使之全身心地投入安全生产之中去。

    实施过程控制，做好事中保障。企业安全文化水平的高低直接反映在员工的生产作业过程中，河南油田将安全文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，让“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的思想在每项工作任务、每次操作过程中得以体现，使空洞的口号转化为危险点分析和预防措施的执行到位、标准化作业流程的一丝不苟和习惯性违章的销声匿迹。

    善于分析总结，提升管理水平。“细节决定成败”。河南油田关注安全生产的薄弱环节，及时制定对策和防范措施，防止发生“千里之堤，毁于蚁穴”。对于受到批评和处罚的员工，主动关心他们，热情帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于吸取教训，使员工不断丰富安全文化思想的内涵。