安全是汽运修分公司生存发展的基础，保障安全，是汽运修分公司永恒的主题。几年来，我们公司坚持规章制度与安全文化并举的管理理念，坚持“以人为本、以心为本、以情为本”的宗旨，加大安全宣传教育力度，创新安全宣传教育的方式、方法，特别是以“六个一”活动为切入点，将安全文化建设渗透到安全工作的每个环节，为营造安全生产氛围、提高员工安全素质、规范员工安全行为、保证公司安全生产提供了强有力的文化保证,构建了适应公司发展的安全特色文化。近年来，公司的安全重点客运队近86台车，每年行驶300余万公里，每天经过铁路道口、交叉道口上千次，停靠站点2000多个，每天运送职工4.6万人次,每天行驶北到大明矿，南到张庄，西到苏家港，东到铁岭电厂，而百万公里事故率控制在了2.3起以下，在全国运输企业也创出了骄人业绩，为汽运修分公司持续、稳定、快速发展，实现做大、做强、做优的目标奠定了可靠的基础。

    在公司安全文化建设上，我们的具体做法是：

    一、 强化“以人为本、安全第一”的意识，形成安全是各项工作重中之重的理念

    安全决定着汽运修分公司能否健康运行、稳步发展的前提，只有为铁煤集团安全生产提供可靠的保证，汽运修分公司才有生存发展的空间。从这样的认识出发，公司领导班子响亮地提出安全生产是公司的头等大事，搞好安全生产是各级干部的最大职责，实现安全生产是职工利益的最大维护。并明确提出“四个没有”，即没有安全就没有公司的形象，没有安全就没有公司的经济效益和社会效益，没有安全就没有领导干部的政治生命，没有安全就没有职工家庭的快乐幸福。使全体员工充分认识到安全就是最大的政治效益、最大的稳定、最大的福利。

    二、  加大安全宣传教育，构建“以人为本”的全员全方位安全宣传教育氛围

    今年上半年以来，公司的安全生产形势呈一度严峻，在这种形势下，公司党委结合安全生产现状开展了一系列活动。

    一是利用三个月时间分阶段开展了安全“谈、查、树、做”活动，此项活动，做到了全员参与，发动了每名员工从思想上谈安全认识是否入脑入心入行动；从执行力上谈自己是否严格按照操作规程去做；从工作角度谈是否把安全工作放在第一位，是否真正履行“安全责任重于泰山”这种职责。先后召开了“三个座谈会”，即家属座谈会、干部座谈会、工人代表座谈会。并组织基层从四个方面查找了安全隐患，即从思想上、从工作上、从操作上、从设施上查找，从工作的每个动作、现场管理的每一次、每个工具的使用、每台设备的运转展开一次大排查。通过“谈查”，使全体员工树立了标准规范操作意识，深刻领会到了安全的重大意义，牢固树立了“安全第一，生产第二”的理念，为下一步搞好安全生产打下了坚实的基础。

    二是注重用亲情、爱心激励感染员工。公司党委在员工中广泛开展了“五化”管理教育，即制度化管理教育、法制化管理教育、规范化管理教育、人性化管理教育、文明化管理教育。积极开展了“亲人啊，你听我说”亲情呼唤职工家属话安全活动，发动全体员工家属写家书，并选出12封在公司《运修简报》上发表，从中选出5封优秀家书报集团公司工会，其中客运队员工家属用发自内心感人肺腑话语写的一封家书在集团公司获奖。此外，发动基层干部在开工前、出车前务必对员工说上一句安全嘱托的话语，下班时间道一声安慰，通过人性化的管理进一步激励了员工做好安全工作的主动性。

    三是学习开滦经验，塑造本质型安全人。为了借鉴学习开滦集团、山东兖矿、新汶矿好的经验和做法，结合集团公司下发的十个讨论题目，公司组织全体员工分层次开展了以“学习开滦经验，提升安全生产管理水平”为内容的学习讨论活动。在学习讨论后，全体员工充分认识到推行精细化管理、塑造本质型安全人的重要性。特别是在学习安全十大理念及“四个转变”后，使越来越多的员工认识到要塑造本质型安全人,构建特色安全文化就要正确处理好“五个方面”的关系。

    一要正确处理形式和内容的关系。必要的形式一定要有，但没有意义的摆花架子的形式坚决不弄，要弃虚务实，在安全管理上除了必要的有针对性的形式外，关键要注重安全生产中的各个环节、各个过程、员工培训，让员工掌握自身安全的主动性。

    二要正确处理严格执行和情感投入的关系。公司各级干部、职能部门要严格执法、严格检查、在安全检查上要有铁手腕，公平公正处理每一件事情，在处罚上不应带有情感方面的因素，要懂得讲亲情不等于不用制度规范。

    三要正确处理外力推动与自我约束的关系。在精细化管理中，既要通过走动式巡查管理等外力作用，督促员工按岗位操作标准操作，又要引导员工进行自我行为养成，诚实守规，主动自觉地做到按章操作。

    四要正确处理激励机制和惩罚机制的关系。在安全管理上奖励比例要加大，在安全奖励加大的同时，相应加大处罚力度，让员工时刻牢记安全与切身利益相关的重要性。

    五要正确处理企业安全文化和员工队伍内在素质的关系。要分类指导、分类学习、分类教育、分层次把关，用新的方法、新的措施去激励员工，进而提高员工队伍内在素质。

    正是因为公司正确认识以上“五个方面”的关系，坚持制度管理和人性化管理相结合，注重从五个方面下功夫，公司的安全生产形势才呈现出今天喜人的局面。

    三、   以“六个一”活动为切入点，创新载体，开展形式多样的安全宣传教育活动

    今年以来，公司党委结合历次集团公司领导安全指示精神，围绕着“安全生产月”“百日”安全活动目标及不同阶段的安全重点，着力在塑造本质安全型员工、本质安全型公司方面开展工作。在宣传形式上做到了“五有”即有安全标语，有安全曝光栏，有安全知识宣传栏，有安全车体标语栏，有安全提示栏，让员工在紧张工作中，在工作的每个岗位上，在厂区每个位置，时时刻刻能看见醒目的宣传标语和与安全相关的宣传栏。

    除了在车间、会议室、休息室悬挂了醒目的安全标语和安全警句外，今年公司党委注重外在安全宣传形式，在办公楼、修理车间悬挂了二块近120米长、1.8米宽的醒目安全标语。标语内容是“搞好安全生产是各级干部的最大职责，实现安全生产是职工利益的最大维护”，“推行精细化管理，塑造本质安全型公司，构建安全特色文化，实现安全生产长治久安”，使全体员工置身在厂区内，无不受到安全环境的渲染。基层各单位都设立了曝光栏，对于“三违”人员进行及时曝光，目的是通过这种手段，提醒其他员工要按章操作，规范标准。

    对于不同季节，例如，如何保证高温雨季、冰雪路面行车安全等小常识，基层各单位通过宣传栏的形式及时宣传，让员工随时掌握一些安全操作小常识。安全车体标语栏是公司宣传的一种有效形式。公司党委充分利用大客车这块流动宣传阵地的功效，在车上张贴了标语警句，让百里矿区都营造出了安全生产的浓厚氛围。并且在车间的每个工位，在每台大客车上都设有安全提示标语和提示牌，时刻提醒员工安全为天。

    除了这些必要的安全形式外，为了把对员工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中，多方面调控员工的安全意识和行为，增强员工的安全自律意识，牢固树立安全防线，从而达到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全，把安全管理从静态管理变为动态管理，实现员工由被动安全到主动安全的转变。公司党委在安全文化建设方面开展了“六个一”活动，即：“每天牢记一句嘱托”、“每时不忘一声提示”、 “每旬一次安全检查”、“每月一次经理、书记安全对话会”、“每季一评共产党员文明车、模范岗”和“每半年一奖励共产党员文明标兵车、模范标准岗”、“每年一总评红旗安全车”。

     “每天牢记一句嘱托”。公司党委将公司380名职工亲人为职工所写的安全寄语汇编成册，印制了《亲人的嘱托》一书，发至全公司人手一册，基层各单位每天在班前会上，学习一句安全寄语，并在醒目位置每日公示一名职工亲人所写的安全寄语，让职工时刻牢记亲人的嘱托。并对优秀寄语给予了奖励。

    “每时不忘一声安全提示”。公司党委充分利用大客车这块流动宣传阵地，在每台大客车醒目位置张贴了王吉吉经理安全提示牌，提示牌上经理亲切的话语时刻提醒司机牢记“安全为天”，提示牌上内容根据公司安全重点做到每月一更换。

    “每旬一次安全检查”。公司在安全管理上已经形成了党政工青齐抓共管的新局面。建立和完善了领导班子、中层干部包片制度、查“三违”制度，深入一线制度、靠前指挥制度，公司工会每旬组织职工代表进行安全视察、共青团组织青安岗员上岗检查、群监网员上岗行动、生产部人员上线蹲点、劳动纪律检查小组成员零点行动等不定时进行安全检查，及时发现了一些安全隐患。

    “每月一次经理、书记安全对话会”，在对话形式上，公司领导除直接和基层干部对话外，还深入基层和职工面对面对话，不仅达到了稳定人心，还激发出了职工的灵感和创造力，在八月份书记对话会上，共收集到职工合理化建议和意见14条，都得到了解决和合理的解释。通过安全对话会，职工的牢骚不见了，提出的都是帮助公司节约成本、保障安全的好建议，将心比心，感到公司领导关怀的员工开始设身处地的为公司发展出谋划策。

    “每季一评共产党员文明车、模范岗”和“每半年一奖励共产党员文明标兵车、模范标准岗”。制作了文明车、模范岗的标志，悬挂在客车及车间醒目位置，对于评选出的文明标兵车、模范标准岗，在经济上给予一定的奖励，激励了驾驶员开好文明车，车间员工上好标准岗的积极性。这项活动开展以来，员工队伍整体素质明显提高，安全意识明显增强。共收到各方面的感谢信、表扬信15封，对于受到表扬的人员公司都给予了一定的经济奖励，

     “每年一总评红旗安全车”。对于安全行驶30万公里、20万公里、10万公里的司机，公司年末给予重奖，对于安全行驶30万公里以上的员工给予了1000元的奖励，对于安全行驶20万公里以上的员工给予了800元的奖励，对于安全行驶10万公里以上的员工给予了500元的奖励，并制作了“红旗安全车”标牌挂在车的保险杠上，起到了一定的鼓励作用。此项活动有效地促进了司机保证安全行驶的积极性。

    通过这些潜移默化地活动，使职工的安全生产意识从外在的约束逐渐变成职工自觉的行动。大家认识到：没有安全企业就没有发展，安全实际上是与员工利益息息相关的事。

    在“六个一”活动的基础上，为保证“十一”期间的安全通勤，进一步提高驾驶员安全文明行车意识。公司党委又适时开展了“五查一问”活动。“五查”即查路况、查车况、查车速、查规范驾驶、查文明服务。“一问”即调查问卷。公司党委组织政工部、武保科、客运队共计8名人员，分四个组利用25、26、27三天时间，通过跟车上线、发放测评表等形式对路况、车况、车速、规范驾驶、文明服务等五个方面进行认真检查，从正点率、安全行车、服务质量、卫生环境、驾驶水平、服务态度六方面对驾驶员安全文明行车职工满意度进行认真测评。为保证节日期间的通勤安全提供了保证。

    在安全文明行车职工满意度测评活动中，对九个分队52名司机进行了测评。发放了963张测评表，收回927张，从测评结果看，各通勤职工对我们做出的服务还是比较满意的，同时也收集到了通勤职工对保证安全文明行车有价值的好的建议，对通勤职工的建议和意见我们及时进行整改，明确了今后努力的方向。

    四、增强安全培训的针对性，取得了实效

    安全培训是安全思想教育的基础，公司适时采取因人施教、因时施教，因情施教等培训形式，为保障公司安全生产奠定了坚实的基础。尤其是公司针对安全的重点人员客运司机，进行重点培训。一是认真排查了21种安全薄弱人员，对有不安全行为的这些人员进行班前培训、即时培训，帮助他们排忧解难，保证精力充沛的投入到工作中；二是针对季节变化，适时对大客车司机进行安全行车或职业道德的培训，让司机掌握冰雪路面、高温雨季、大风、大雾行车注意技巧；三是组织培训人员观看交通事故教育片，让他们亲身感受事故后果的悲惨，从思想上提高自主保安意识。四是组织家属进行帮教，召开司机家属座谈会上，让家属吹好安全“枕边风”。总之，通过这些行之有效的培训方式，增强了员工的安全生产意识，形成了人人重视安全，个个为安全操心的良好氛围。

    总之，我们汽运修分公司结合本单位的实际情况，不断研究探索、培育具有自身特色的安全文化，营造了健康向上的安全文化氛围，提高了员工的安全文化素质，为促进汽运修分公司的发展奠定了坚实的文化基础。今后我们还将向兄弟单位学习，努力把我公司的安全文化建设推向一个新的台阶。