　　一要破“人情关”。企业的安全管理者和被管理者长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽。这种关系如果能够正确对待和利用，对工作沟通和开展极为有利，如果不能正确对待，就可能使这种“熟人”、“关系不错”，成为制约某些管理者大胆管理的“人情关”。有的发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患，这种现象很常见。

　　二要破“下不为例关”。安全管理者发现违章问题就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是，某些安全管理者发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”，还美其名曰“人性化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果，悔之则晚。

　　三要破“老好人关”。某些安全管理者私心杂念太多，把自己的工作职责抛之脑后。有的担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不敢坚持，该纠正的违章也不敢大胆纠正，其危害之深之广可想而知。因此，每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在，在工作中做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，消除安全隐患滋生的土壤，让安全之树常青。

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