一、目的和范围

　　为了建立公司安全生产投入的长期机制，有计划地改善设备设施的安全性和员工的劳动条件，保证员工的合法权益，保障公司的安全费用投入，制定本方法。

　　该方法适用于公司各项安全费用的提取和使用管理。

　　二、职责

　　2.1公司总经理对安全费用投入负全面领导责任。负责安全费用提取、安全投放计划、经费使用报告、安全费用提取和使用情况年度报告审核。

　　2.2安全环保部负责审核、总结公司安全投放计划，审核安全投放报告，监督安全投放执行情况，总结公司安全经费投放台账，制作年度安全经费提取和投放情况报告。

　　2.3财务部负责统一管理安全费用，审核安全费用提取、安全投放计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，实行资金投放，建立安全经费账户，确保安全投放快速及时，实现专业资金专用。

　　2.4各部门制定本部门的安全投入计划，制定安全投入报告书，具体实施安全经费投入，制定本部门的安全费用投入计划，总结到安全环境保护部。

　　四、管理程序

　　4.1安全费范围

　　安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按规定标准提取，在成本中列出支出，完善和改善企业安全生产条件的资金。

　　1.完善、改造和维护保养安全防护设备、设施支出，主要包括车间、仓库等车间监控、监控、通风、防晒、温度调节、防火、灭火、防爆、防爆、排毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防漏、防堤防护、隔离操作等设施设备。

　　2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员的安全防护物品支出。

　　3.安全生产检测和评价支出。

　　4.重大危险来源，重大事故危险评估，整改，监视支出。

　　5.安全技能培训和应急救援培训支出。

　　6.其他与安全生产直接相关的支出。

　　4.2安全费提取标准

　　根据《高危行业企业安全生产费理财暂行办法》第九条规定，危险品生产企业根据本年度实际销售收入，采用超额疲劳方式按月提取：

　　1.年实际销售收入不超过1000万元的，按4%提取

　　2.年实际销售收入1000万元至10000万元(含)部分，按2%提取

　　3.年实际销售收入1-1万元（含）。5%提取；

　　4.年实际销售收入在10000万元以上的部分，为0.提取2%。

　　4.3安全收费管理

　　4.3.1各基层单位每年10月结合本单位实际情况，全面规划下一年安全投放，报安全环保部，安全环保部根据单位安全生产工作计划、计划和要求，制定下一年度安全投放预算报告副总经理和技术总监，安全环保部组织相关单位和人员审定安全投放预算，11月上旬报企业管理部。

　　4.3.2企业管理部与财务部一起审定公司年度安全投放预算，并向总经理汇报审批后实施。

　　4.3.3财务部按规定比例抽取安全生产费用，建立专用账户，落实专用款专用。

　　4.3.4需要使用安全费用的部门应当编写安全投放报告并交给安全环保部门，安全环保部门根据公司批准的安全投放预算和安全生产工作安排、季节特点等审核各部门的安全投放报告，并向公司提交使用报告，经公司总经理批准实施。

　　4.3.5安全环保部要督查安全投入执行情况，各部门完成安全收费项目后汇总，将收费使用情况逐一填写清单报告安全环保部备案。

　　4.3.6财务部和安全环保部要严格控制使用安全费用，不能浪费，不能随意缩水。所有安全投入资金的支出，应由使用单位负责人、安全环境保护部负责人、财务部负责人、分管副总裁和技术负责人共同签字。年度剩余资金应转移到下一年度使用。

　　4.3.7假如较大的安全项目或是安全专户资金不足，应当公司安全生产委员会开展研究，暂时添加安全账户资金，确保安全生产所需花费。

　　4.3.8安全环保部应在每年年底制定年度安全费用提取和投放情况报告，并发布。

　　4.3.9如果发现私自挪用安全费用，公司会根据情节严厉处理，安全资金投入不足或挪用，造成人员伤亡和严重经济损失，应追究当事人责任。

　　4.3.10为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、辐射、高速运输、户外等高风险作业的人员办理团体人身意外伤害保险和个人意外伤害保险。所需保险费用直接纳入成本（费用），不纳入安全费用。

　　4.3.11公司为员工提供的职业病预防、工伤保险、医疗保险所需的费用，不按安全费用支付。

　　五、相关记录

　　5.1安全生产费用投入台帐

　　5.2安全投入计划

　　5.3经费使用报告

　　5.4安全经费提取及使用情况年报