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安全文化要以人为本 - 安全文化探讨

来源:转载2023/2/8 17:34:27

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  • 摘要
  • 职业病网介绍-安全文化要以人为本 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

      2008年即将走过,对中国人民来说又是不平凡的一年:众志成城战胜雪灾、汶川地震及灾后重建、奥运会的顺利举办、“神七”的成功发射等等,都证明了中华民族这一“东方巨人”所蕴含的无限力量和战胜困难的坚强决心。

      与此同时,各类生产事故也“层出不穷”,矿难事故时有发生,无一不说明“生产事故猛于虎”的道理。这些流血的事实,不但给国家带来巨额的经济损失,最让人揪心的是给当事人及其家属造成无法弥补的感情伤害。

      在我国,安全生产形势仍然不容乐观。政府监管部门、生产单位和相关责任人都在积极、深入地分析可能存在安全隐患或已发生事故的原因,如思想重视程度不够、安全理论学习不深刻、具体操作规程不当、防范措施不到位等等。而造成以上安全事故的安全心理和安全行为的原因,大多与“安全文化”的建设有关。重视研究安全文化问题,探索加强安全文化建设,无疑具有积极的现实意义。

      因此,笔者认为,企业要实现安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃,就必须把安全文化建设作为安全生产工作的重中之重,抓细抓实。

      有人不禁要问,安全文化建设包涵如此之多,究竟“什么是安全文化?” “它与安全生产活动有着怎样的联系?”

      从宏观上来说,文化是人类社会的精神财富,反映了社会文明进步的现实状况和发展趋势。而安全文化则产生于日常生产活动之中,是企业物质财富和精神财富的总和,是安全生产问题在人们思想观念上的综合反映,是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是企业有意塑造、且为全体员工接受、遵循具有企业特色的安全价值观(安全理念、安全意识、安全心理)、安全法制思想、安全判断标准和安全行为准则。

      可以说,安全文化建设已成为企业实现科学、和谐、团结发展的强大支柱,其成败直接决定了企业的生存与否。

      那么,如何强化、落实安全文化建设,确保安全生产,使之更好的为企业经济服务,笔者认为应该从以下几个方面着手:

      一、强化安全理念,营造人本氛围

      安全文化是企业安全工作的灵魂,基本核心是“以人为本” ,最终目标是防止事故、维持健康。因此要保证办公设备、工程施工、用水用电等环节的安全,更好的预防事故的发生,就必须从基本素质出发,建立起以“人”为本的安全文化新对策和手段。

      人,是企业的主体,其素质的高低直接决定安全生产的理念是否能顺利贯彻下去。也就是说,有合适的人员,安全生产是顺理成章之事,所以提高人的安全意识、强化安全、法制观念,建立并大力弘扬“安全第一,预防为主,综合治理”、“尊重人、关心人、爱护人”、“以人为本”、“安全发展”和“关爱生命、关注安全”等先进安全理念,营造浓厚的安全文化氛围,是提升安全文化素养的主要表现手段。

      二、坚持安全教育,筑牢思想防线

      海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。”安全文化同样如此,然而,如何使员工在最短的时间内统一价值观和思维方式呢?“安全教育”,这是在企业中公认的行之有效的办法。

      教育是企业员工形成安全价值观的重要手段。作为施工企业,应结合自身的安全生产经营活动的实际,抓好操作手、农民工岗前安全培训和岗前一分钟教育以及驾驶员定期安全教育。克服其工作过程的麻痹思想,不断创新安全文化建设,通过网络媒介、张贴宣传标语、发放安全生产资料、播放安全生产电教片、开展安全知识竞赛等职工喜闻乐见的方式方法,宣教疏导、寓教于乐、潜移默化的把安全文化真正渗透到职工的劳动和生活中去。只有这样,“安全第一、遵章守法、“所有事故都可以避免”等安全理念才能转变为企业负责人和职工群众的自觉行动,才能达到预期的安全目标。

      三、完善安全制度,做到有制可依

      拥有完善的安全制度是企业安全生产工作健康发展的前提和保障。

      企业应针对自身的生产经营活动,建立一套关于各级安全生产职责、工地施工安全、特种作业人员安全管理等操作性、连贯性强的安全规章制度。使所有员工的工作、生活行为有制可循,使企业各项工作的考核、监督有据可依,从而达到约束员工隐患行为和提高员工安全意识的目的。

      四、严格安全行为,强化责任意识

      诚然,不同的企业,员工人数不同,自身的修养方面各有差异,层次区分明显,对安全的理解也深浅不一,这就需要明确安全生产职责,通过开展丰富多样的企业安全文化活动,引导员工关注安全、体会安全、共同提高。

      要想确保全体干部职工都参与到安全生产管理中,就必须严格划分职责、明确任务。作为企业的“一把手”, 应对安全生产工作负总责,分管领导具体负责,部门经理直接负责,全体员工根据岗位的不同确保安全职责的范畴,从而形成横向到边,纵向到底的安全责任体系,达到共同关注安全、体会安全的目的。

      同时,作为施工企业,还应当围绕容易发生事故的重点场所(领域)、重点环节、重点部位,积极开展“安全生活月”、“百日安全活动”、“安全生产专项整治”等活动,认真查上“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为,构建安全生产长效机制,实现安全生产整体形势的稳定。

      总之,加强企业安全文化建设,不仅能提高员工的安全文化素养,创造和谐平安的企业氛围,使“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿,而且能有效地排除各类安全隐患、预防和减少人为责任事故的发生,使企业的安全生产工作实现规范化、科学化,经常化,进一步迈入平稳、有序发展的良性循环,从而促进企业的各项事业又好又快地发展。

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