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关于宝钢钢管作业部现场安全管理工作情况调查分析

来源:2021/1/6 17:46:45

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  • 摘要
  • 关于宝钢钢管作业部现场安全管理工作情况调查分析。

      宝钢山钢铁株式会社现场安全管理工作状况调查


      公司安全生产工作要贯彻安全第一,防控为主,综合治理方针,各级领导要坚持管生产要管安全原则,生产要遵循安全需求,实现安全生产和文明生产。为此,钢管工作部成立安全生产领导小组,负责对本单位职工进行安全生产教育,实施安全生产监督检查,确保生产安全。安全生产组长由单位领导任职,按规定配备专职安全生产管理人员,制定安全生产实施细则和操作规程。


      企业岗位规程是为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件、保护劳动者在生产过程中的安全和健康、促进公司事业发展而制定的一系列现场规程,包括操作规程、安全规程、设备规程、环境因素、危险源等内容全面广泛。这样,企业可以在生产过程中降低风险,提高风险防范能力。通过调查发现,现场安全管理仍存在一些问题。


      一、宝钢钢管工作部概述


      宝钢钢管作业部是无缝钢管厂下的作业部门,主要作业内容包括管材上料、管材华侨直、涡流探伤、内外检查分选、管材修磨喷雾、成品包装等。作业部成立近年来,形成了艰苦奋斗、严格求实、开拓进取、创造一流企业文化特征。另外,以学习创新之路、严格追求的精神、创造一流目标的宝钢文化主线、宣传和实践为用户、股东、社会、员工、企业创造价值的宝钢经营理念,积极推进宝钢株式会社现代化管理模式,提倡团队学习。企业和员工的共同价值观——合作多胜,献身社会,诚实诚实,积极向上。


      二、宝山钢铁股份有限公司现场安全管理存在的问题


      (1)现场安全管理能力不足


      有了良好的日常安全管理,就可以预防安全事故的发生。2011年11月4日上午10点30分左右,钢管作业部的员工在钻头线西侧的接头上进行材料作业,接头输送辊道上有一筐接头卡在两辊道上,接头不能前进。此时操作工作人员来帮忙,推动材料篮子的过程中力量不当,材料篮子从辊道的边缘滑出撞到防护栏,防护栏倒下摩擦工作人员的左小腿,然后送到医院诊断为左小腿骨皮挫伤。事故的反省,各级管理者日常安全管理不足,没有真正做好安全工作。各种危险源的识别工作不透彻,不能全面垄断。


      (2)企业员工自身安全意识弱


      现场员工普遍存在自身安全、防范意识薄弱的问题。对于现场安全问题,一些看似小的安全问题实际上是促进大事故的导火索。例如,员工进入工厂戴了头盔,但是因为没有戴头盔,所以没有发挥头盔的作用的吊车司令人在接受材料时,没有站在远离行车的地方的修理作业人员戴防护眼镜口罩是不规范的,上下扶梯时双手不握扶手。这些细节问题都是员工自身安全意识薄弱的表现。


      (3)现场设备老化、损坏


      宝钢钢管作业部属于年代较长的现场,现场内的设备设施已经老化破损。老化损坏的设备没有系统的维护管理,设备引起了一系列安全危险链的反映。例如,现场设备操作面板按钮的字体模糊,生产作业中容易引起人员操作失误的现场输送辊道可以使用,但一般有几组不动作,生产短尺管时,作业人员需要进入设备区域进行人工推送和吊装,存在安全上的问题。因此,如何解决现场设备老化损坏现象也是现场安全管理的重要任务。


      (4)管理者不熟悉现场生产


      俗话说,好朋友认识他,百战不殆。目前,一些现场管理人员不熟悉现场生产的设备、人员和操作方法,难以开展现场安全管理。现场的一些人员和设备信息无法及时掌握。例如,班级生产需要修理和包装管材,如果管理者不知道班级生产情况,就不能进行安全管理。如果你知道,你应该清楚地知道人们是否应该使用工具来安全检查眼镜和口罩。因此,管理者对现场的熟悉也是完善安全管理的工作之一。


      三、解决宝山钢铁股份有限公司现场安全管理问题对策


      鉴于上述情况,我认为当前现场安全管理应注意以下问题:


      (1)安全管理应抓住日常生活,严格防止问题


      安全管理人员应有针对性的监督、执行管理任务。贯彻落实劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。总结和审查安全生产措施计划,督促有关部门按期执行。制订、修订安全生产管理制度,监督和检查这些制度的实施。组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇到特别紧急的不安全状况时,有权命令停产,立即向领导报告研究处理。


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      (2)提高人员自身安全意识


      公司部门创建安全管理实施措施,规范安全预知和安全教育,加强员工安全意识。每天班前安全5分钟预知,班后工作总结,新员工、调动员安全基础。每周分别配合职场规程开展交通、生产、消防、贯彻知识的安全专业学习。开展法制宣传活动,提高员工的法制意识。执行安全管理系统标准,确保部门安全工作合规性每月进行一次安全会计类专业检查,每季度开展危险源识别活动,按应急预案训练频率开展应急预案训练活动。整理和完善职场规程,确保规程与实际操作的一致性。


      (3)现场设备管理系统化,定期维护


      各种设备和仪器不得超负荷和疾病运行,正确使用,定期维护,定期检查,不符合安全要求的旧设备,必须有计划地更新和改造。电气设备和线路应符合国家安全规定。电气设备应有可熔融保险和漏电保护,绝缘应良好,有可靠的接地或零保护措施产生大量蒸汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,应使用密闭型电气设备,有易燃易爆危险的工作场所,应配备防爆型电气设备的潮湿场所和移动型电气设备,应采用安全电压。电气设备应符合相应防护等级的安全技术要求。工厂布局合理,保持清洁整洁。有毒有害的作业,必须有防护措施。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险岗位,应采取相应的有效防护措施。


      (4)加强交流,管理者可以首先掌握现场信息


      现场设备不断完善,人员不断变动管理者应尽可能多地到现场与员工沟通,掌握现场生产安全的第一手资料,记录保存掌握的信息,每半年总结一次详细的合理信息。


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