一、准时上班，有事先请假，按上级领导安排，自觉遵守工厂纪律、工厂规则，不迟到，不早退，不缺勤。（无业务除外）

　　二、工作时间不得聊天、笑话、吃瓜子、工作场所不得抽烟、工作时间不得外出工作。

　　三、工厂主任应根据生产部发出的《生产通知书》安排生产，填写《机台生产进度表》交给班长，交接明确，预先实施印刷版、纸张等材料准备。

　　四、机长按生产单要求领取材料。

　　五、机台不得随意更改生产进度计划。生产进度计划由生产部门安排。有些印刷部分因特殊情况需要紧急印刷。生产单位必须出具《生产任务调整书》，经生产经理确认签字后方可执行调整方案。否则会追究当事人的责任。

　　六、严禁按生产单要求施工，未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签完（如果校对人员不在单位，责任由校对人员承担）。

　　七、由于设备、技术原因跟不上样品，现场主任及时通知生产科，产品进度要求紧时，可视情况打印200-500张，落版待处理，打印版和纸要妥善保管。

　　八、批量生产的印刷半成品，每个台板整理好后用塑料皮包裹，以免潮湿。

　　九、打印到交接时间，落版数量不足1000张，上一班延期交接，完成后可以下班，避免两班责任不明确。

　　十、两班之间要建立良好的交接制度。班级出现的问题(印刷质量问题、设备问题等需要注意的问题，应仔细填写在交接书上另有生产记录)，并与下一班交接。

　　十一、各班要认真填写生产记录，主任审核备案，各班不计算（无任务，机修时除外，根据任务管理制度统计生产任务符合标准的情况）。

　　十二、机台人员必须保护岗位，相互配合，打造优质产品，切实实现我手中无疑。提高质量是生产的，不是检测的意识。

印刷厂车间（图源于网络）