安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。检测站提出安全文化建设坚持以人为本，树立安全 "一失万元"的风险意识，努力构建以"遵规守章，文明有序"为核心理念的检测安全文化充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为检测站安全生产提供强有力的文化支撑。实现检测站"控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康"的安全管理方针。要不断丰富和提升安全文化，构建起具有检测特色的安全文化体系。为提高干部职工的安全意识，要充分利用安全活动日、站例会等形式，利用各种宣传工具，广泛深入地宣传安全生产知识和理念，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。

二、加强行为支化建设是提高检测职工安全素养的关键。

人的素质决定着车辆检测的安全生产，提高检测职工的素质对检测安全生产尤为重要。站在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训，广泛学习"5S"管理理念和知识。针对检测任务繁重，人员紧张的实际，采取灵活多样的形式进行安全教育和培训。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。后勤岗位侧重于岗位技能的应知应会; 安全管理人员及一线侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对安全工作的处理能力和突发事故的应变能力;对一线职工、新进站职工、严格按照先培训、后上岗的原则，明确规定"培训学习达不到考核要求的不准上岗"。注重全员及时开展安全预防性教育，有步骤地进行培训和教育，从而使职工能够干标准活、干安全活、干放心活。有针对性的安全培训，进一步提高了职工安全素养，打牢检测安全生产的根基，真正实现"本质安全，超前防范" 。

三、加强制度文化建设是健全检测安全管理机制的基础。

将对人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。检测站不断创新安全管理机制，运用PDCA动态管理和持续改进的方法，对检测站的职业健康安全与环境管理制度不断完善和优化，并建立了严格的安全生产责任体系。

一是安全风险奖惩制。实行安全风险奖惩制，把安全管理与管理者的绩效工资挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

二是实行定期安全检查制度，采取拉网式检查方式，加大安全监察的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是实行安全隐患排查制度。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是推行安全信息公示制度。严格安全信息管理，对当月无事故、无"三违"、无重大隐患的人或事等都进行例会中公布。

五是安全生产监督制度。严格执行职级管理、干部职工双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

六是充分发挥专职安监人员的岗位职能，发现问题立即要求整改，不留余地。

七是实行岗位问责和安全责任追究制度。

四、加强物态文化建设是营造检测良好安全环境的保证。

先进的技术装备是营造良好的安全检测作业环境，避免事故发生的前提条件。检测站始终坚持"科技兴站" 的原则，不断加大设备技术装备的投入，积极推广新技术、新工艺的应用，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，就确保资金投入。如近几年站上在检测设备的购置和安全设施投入费用都是很大的，改善了检测现场文明环境，保证了检测安全生产的顺利进行。

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