安全文化建设是企业安全工作的灵魂，也是实现企业长治久安的强有力保证。而企业安全文化的最终落脚点是班组，因为班组是企业安全生产中的最基层组织，企业各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术要求、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻和落实。因此，班组安全文化建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。多年来，集团公司在企业安全文化建设上取得了很大成绩，但在班组安全文化建设上还要不断地探索和创新。我认为，班组安全文化建设，应包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设、班组管理文化建设和班组物质文化建设等方面。

一是加强班组精神文化建设。应着重培养班组“安全第一”的思想意识，实现全员的从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”，使“安全重于泰山”、“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长是关键人物，因此班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全思想教育工作。如：在班前会会议室悬挂班组每个员工的全家福照片、设立班组安全誓言、家属对员工的安全嘱托等，这样会有力促使员工牢固树立安全意识，构筑起班组安全思想防线。

二是加强班组制度文化建设。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。以往企业发生了各类事故，就是因为没有认真遵守企业各项规章制度和操作规程，在执行上跑偏了、走样了。由此看来，光有好的制度，而得不到真正落实也是不行的。因此，车间、段队负责人要为班组安全制度文化建设创造条件、出谋划策、提供帮助。安全监督管理部门要进行严格监督，具体指导，细仔分析查找事故原因，进一步健全完善安全管理制度，堵塞漏洞，将制度的刚性力量和安全管理相融合，确保班组制度文化建设深入人心。

三是加强班组人本文化建设。牢固树立“以人为本”抓安全的思想，杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是班组管理的重要环节。安全说到底是人与物相互作用的结果，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为要靠思想教育和管理手段。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。因此，要培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，这是一项极其重要的工作。要积极为班组员工提供学习、培训机会，以更新安全知识，提升安全意识、掌握安全技能。坚持用先进知识武装人，用典型案例教育人，用科学方法引导人，用安全目标激励人。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融人到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素质的提高，人人重视安全工作，人人参与安全管理，做到狠反“三违”，实现“三不伤害”。

四是加强班组管理文化建设。目前，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈，顾此失彼，经常亡羊补牢。因此，必须重视班组管理文化建设，特别是要提高班组长的管理水平，严格把好班组长的任用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。特别是班组长要履行好抓安全、抓质量、抓现场管理的职能，妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，为企业实现安全生产确保一方平安。

五是加强班组物质文化建设。要不断加大班组安全装备和文化建设投入，为班组安全文化建设提供完备的软硬件环境，持之以恒，常抓不懈，使班组物质文化建设逐步实现制度化、科学化、标准化、大众化和实用化。通过不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位，为提高员工实践技能、业务素质，搞好安全生产创造有利条件。

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