企业文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业和谐发展的重要保障，是企业加快发展的最经济的战略资源。近年来，东阿河务局与东阿黄河工程局在安全文化建设方面进行了有益的探索，取得了一定的经验。但是如何在改革改制，加快发展的新形势下，更好的推进安全文化建设，全面打造企业综合竞争力，是当前摆在我们面前及需解决的问题。

　　安全工作是全局和谐的重要保障，推进安全标准化建设，关键是改变干部的想法，更新安全培训理念，创新培训模式，纠正员工的做法，完善安全培训长效机制，改变基层管理段和公司的管法。把转变观念作为抓好安全质量标准化建设的突破口，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，重点解决管理就是单纯抓经济效益的错误认识，改变管理方式，促进全局安全质量稳步提高。

　　一、安全培训是提升员工素质的重要措施之一。但员工的劳动技能、思想观念和行为方式等都是长期以来逐渐形成的，不可能通过一两次培训就能改变的，需长期不断培训才能见到实效，百分之八十以上的事故都是因为员工思想认识不到位、行为方式错误造成的。

　　职工通过培训，学到了知识，提高了认识，培养了良好的操作规范，自然而然的就会减少事故的发生。因此，要对员工进行全员、持续、系统的培训。随着治黄工程技术的不断提高，一些新设备、新工艺的应用，对技术工人安全技术素质和技能的要求也越来越高。在培训思路上，要实现从应急培训向职业化素质培训和系统教育培训转变，针对职工文化层面，技术层面、职务层面的不同，分层施教，对专业技术人员重点培训先进的新工艺、新技术；管理人员重点培训现代管理理念和思维方式；对技术工人重点培训技能操作；对一般岗位的职工重点培训职业道德、操作规程、安全知识等常规业务。根据不同培训对象和内容，广泛采取网络培训以及快速有效的安全节约的方式，让职工及时得到工作所需要的技能，使培训内容更加形象生动，提高培训效果。

　　二、深入开展群众性的安全教育，规范职工作业行为，重点解决少数职工自我约束不严，随意散慢等问题，利用课堂、网络、报纸、板报等载体，开展专家讲课、典型警示、知识竞赛、现身说法等多种形式的教育活动，营造良好的安全氛围，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全“的观念转变，重点发挥基层安全教育主阵地作用，把以人为本，遵重职工作为管理的出发点和落脚点。站在对职工生命健康负责的高度，把功夫用在对职工日常教育工作上，努力完善约束、激励、监督机制，严格培训考核管理，明确领导和部门责任，定期检查考核，并把考核结果同责任者的经济利益挂钩。

　　同时要实行岗位任职资格制度，按照不同岗位具备的知识水准，要求在岗者必须获得任职资格，将职工业务素质和安全培训作为利益分配的的一个重要指标，与每位职工的经济收入挂钩，实现培训、考核、待遇的运行机制，使职工自觉自愿的学习掌握安全技能，提高其业务素质，安全监督管理部门严格依照要求进行监督，使全体职工依法享有参加安全培训的权力，督促培训。