　　就安全文化而言，内涵深刻，外延广泛。据说到目前为止，什么是安全文化，还没有一个统一的定义。所以，现在一看不仅有什么广义说、狭义说之分，而且，山东、山西、河北等各地的企业都能各说一套，一些专家、学者的解说也是神乎其神，真的有点令人眼花缭乱的感觉。但这些并不影响我们自己去认知和发展安全文化，并将其应用于我们的生产和生活实践中。

　　平心而论，我理解和接受的说法是：安全文化是企业文化的分支文化和重要组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。是一个企业在长期生产经营活动中逐步形成的或有目的人为塑造的、具有本企业特色的安全管理思想、管理方式，是群体或安全意识和行为规范以及安全规章制度，为企业全体员工所认同、接受和遵循的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。同时，我更能接受和倾向于国家局专家们的说法。即安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了企业必须从发展战略的高度出发，重新审视安全管理问题。而职工思想上、行为上的问题，已远远超出了传统安全管理包含的范畴，有着复杂的社会文化背景。要解决这些问题，就要跳出传统管理的圈子，把安全放在文化的大视野中去研究。通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和持久扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成良好的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业这一安全文化建设的最终目标。

　　二、安全文化建设的企业特色

　　我们应该明白，我们的安全文化建设，就是经过学习、借鉴与不断实践，同时立足本单位的历史与现状，进行认真的整理、总结和归纳可以表述的、全体职工认同的、独具本单位特色的安全文化。为说明这一点，我们可以从大隆矿安全文化建设的实践中找到例证。

　　近年来，大隆矿坚持制度、管理、教育并重的原则，安全文化建设逐步向前发展。可以说走过了和正在走一条曲折、艰难、但富有成效的探索之路。要说管理的话，应该说主要是依靠制度。近两年，集团公司开展安全文化建设以来，大隆矿也曾派人随公司或单独外出学习、取经。通过学习，也确实看到了先进企业不少好的东西。而集团公司几家试点单位安全文化建设的运行，也给了大隆矿不少好的启示。大隆矿的干部、职工也一直在努力探索安全文化建设的有效途径，但却始终没有较大的突破。大隆人一直在思考：为什么先进单位有的好东西对大隆矿不适应或很难推行？这个问题一度使大隆人感到困惑。直到<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>月上旬，集团公司领导提出了以我为主，各自为战，注重实效，各具特色的安全文化建设总体工作思路，才为大隆矿指明了工作方向。大隆矿在以往扎实工作的基础上，结合本单位实际情况，经过总结、整理、归纳，确立了“提高员工素质，实现安全生产”的安全目标和“关爱生命。关注安全”的安全主导观，“确保安全，创造价值”的安全价值观、“付出一万，防止万一”的安全预防观、“按措施施工，按规程作业”的安全作业观、“铁面柔情，规章至尊”的安全监督观、“教育先导，培训塑人，规范养成”的安全教育观；形成了“营造一种氛围、建设两个阵地、优化八种教育方法”的安全思想教育体系（即营造全员参与安全思想教育的浓厚氛围；建设安全文化阵地和培训阵地；优化专题讨论、案例教育、班前教育、亲情感化、互动对话、身心调适、激励推进、党群联动八种教育方法）；构建了强化“三化”（质量标准化、准军事化、精细化）管理、加强“三基”（基层、基础、基本技能素质）建设、完善“三种机制”（安全生产管理过程中的预警预报机制、现场管理机制和考核激励机制）的安全管理“333”模式。并编辑印制了包括上述内容和集团公司安全愿景、安全目标、安全理念、井下职工“十项权利”、格言警句、亲情寄语、职工的父母、妻子和子女的安全书信等内容的具有大隆特色的《安全文化手册》。从而使广大职工对矿安全文化建设有了一个更加直观的感性认识，也为外界了解、认知、感受大隆矿提供了一个视觉平台。当然，更主要的一是体现了对安全理念的倡导与渗透，二为职工行为规范的养成提供了规章标准。同时，也使大隆矿的安全文化建设向前迈进了一步，步入了规范化的轨道。关键是其具有比较鲜明的大隆特色。也就是说，所有这些东西，大隆矿过去就是这样做的，今后还将这样去做，并会不断得到完善。

　　三、安全文化建设的推进

　　安全文化建设是实现党管安全的重要抓手，通过推进安全文化建设，抓好党的安全方针的贯彻落实，肩负起党管安全的政治责任，履行起安全教育的第一责任，落实齐抓共管、综合治理的组织协调，打造以人为本的平安企业。要有效利用形成的安全教育体系，运用多种形式和方法，加大宣传教育力度，强化干部职工的安全意识，真正使全体职工牢固树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益，没有安全就没有一切的意识。工会、共青团组织也要围绕安全文化建设，积极开展多种安全活动，形成企业上下齐心协力做好安全工作。同时，要依照构建成的安全管理模式，强力推行安全文化管理，抓执行力的到位，实现安全文化的落地生根。更主要的是，企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以保障员工的安全健康为出发点和落脚点，满足职工对内在价值的追求，使职工在精神与物质上都得到一定满足，让职工对企业充满自豪感，进而激发职工共同参与企业安全文化建设的热情。只要上下同心，合力同向，增强认同感，安全文化就一定能够落地生根，枝繁叶茂，成为企业发展壮大的坚强基石。

　　四、对安全文化建设的思考

　　综上所述，笔者对安全文化建设有如下思考：

　　思考之一：对学习、借鉴要辩证地去看。也就是说，学习、借鉴是必要的，也肯定有用。但一定要注意学习的态度与方法。否则，令人眼花缭乱的东西太多，杂而无用。而一味模仿的结果，夸张地说，不是邯郸学步，便是东施效颦。借用一句俗语：只有适合你的才是最好的。

　　思考之二：企业文化的建设一定要有鲜明的企业特色。也就是说，安全文化建设决不能复制和照搬的。千家一面既不现实也不是好事。你的安全文化一定要有别于别人家的东西，一定要具有自己企业的特色和烙印。

　　思考之三：安全文化建设一旦形成自己的模式，就一定要坚定不移地向前推进，决不可朝令夕改、见异思迁，更不能半途而废。

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