企业文化是一种集体文化，强调的是管理组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。而蕴藏在企业文化中美好的精神境界、思想修养和正确的价值观，以及企业在生产经营中积累的先进的科学技术、创新观点，必将通过自己的产品、服务和员工慢慢地渗透到整个社会中，因此企业文化的落地应在班组。而安全文化是企业文化的重要组成部分和必要补充，也是安全管理工作的主要表现形式，将企业安全文化的力量注入班组，倡导安全文化进家庭，是企业文化创新发展的一种新趋势。

　　一是树立以人为本的安全理念，发挥好理念先导作用。

　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。钢铁企业生产的特殊环境时时威胁着职工的生命安全与身体健康，企业应坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，把劳动者的安全作为从事生产经营活动的前提，把关心人，尊重人，发展人和企业完善“自我”机制作为首要任务，注重企业安全文化理念的塑造，向广大职工昭示“安全为本、关爱生命”的企业安全愿景；通过有效载体，将这一安全文化理念深深植于企业的领导和职工的心中，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业安全文化理念的领引下，班组应始终坚持“安全第一，生产第二”的安全核心价值理念，恪守安全第一、预防为主、综合治理的安全生产的方针，发挥好理念引导作用，有效保障劳动者的安全和健康，为实现安全生产的工作目标共筑防线。

　　二是企业安全文化进班组，共筑安全工作第一道防线。现代企业的管理制度越来越细分化，对职工的考核越来越量化，但被管理者对这些管理制度有程度不同的抵触情绪，将危害到企业的管理基础。而以人为本的企业安全文化，具有激励人、引导人、教化人的作用。因此将企业安全文化的力量注入班组，建立起以人为本的充满爱心的企业安全文化，才能营造企业良好的人际关系，使企业保持旺盛的生命力。首先在企业安全文化理念的领引下，要加强思想道德与企业安全理念教育，实行教育引导与严格管理并举，在平等交流中激发职工接受安全教育的积极性，激励职工“我要安全”的内在潜能。其次结合班组实际，建立并完善一系列班组安全教育、事故通报等制度，用制度规范职工行为；第三把班组安全工作的着眼点和落脚点聚集到提高职工的安全素质上，强化职工安全技能培训，大力开展“反事故演练”活动，积极推广“源点化网络管理”的经验，广泛开展“安康杯”竞赛和“安全卫士”评选活动，通过活动启发职工的文化自觉，努力培养职工的安全自律意识和自觉行为。第四通过劳动竞赛、技术比武、观摩会、文艺演出、美术书法摄影展等有效载体，使班组职工在生产实践中认同企业安全理念和行为准则，让企业安全理念扎根于企业“细胞”实践的土壤中，形成“全民参与”和“全民互动”的文化氛围，使职工自觉执行各项制度，从“要我管”变为“我要管”，“要我干”变为“我要干”，“被动做”变为“主动做”，增强职工对企业的归属感和企业的亲合力。

　　三是企业安全文化延伸到家庭，共筑安全工作第二道防线。班组是企业安全管理的前沿阵地，家庭应是企业安全管理的有效防线，将企业安全文化延伸到家庭，将班组的安全工作融进一股亲情，真正把企业安全文化理念扩展和渗透到每个职工的心里，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，共筑安全第二道防线。首先要用亲情教育法，解决安全教育入心入脑的问题，激发职工对安全生产的责任心，营造一个团结、和谐、有“家庭味儿”的安全文化氛围，如在班组休息室设立“全家福”相片，每张家庭“全家福”下都附着一句亲人对职工真挚的寄语,时时提醒职工牢记“安全不仅是一种工作责任，而且是一种家庭责任”，从而激发起每一名职工强烈的责任意识，自觉做好安全和劳动保护工作，在工作中更加精心，杜绝操作失误和安全事故的发生。其次要发挥好亲情感染作用,结合生产实际，组织职工家属参观生产线，召开职工家庭亲情恳谈会，与职工家属签订《家庭亲情安全联保责任书》，通过建设“温馨小家”、实施“爱心管理”、倡导“有情操作”等有效载体，让企业安全理念体现在职工的行为方式中，用洋溢着亲情的人性化教育加以引导，激发职工的工作责任心和家庭责任感，潜移默化地向职工宣传安全思想。

　　实践证明：树立以人为本的安全理念，将企业安全文化的力量注入班组，倡导安全文化进家庭，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境，实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化创新发展的一种新趋势。这种趋势对企业管理的核心作用越来越大并引起企业领导层面的高度重视。