良好的班组安全文化对班组安全管理工作具有安全规范作用、安全凝聚作用、安全激励作用。班组安全文化的核心是安全价值观。在物质需要获得满足的同时，班组内部祟高的群体安全价值观所带来的集体安全成就感和安全荣誉感，能够使班组成员的安全精神需要获得满足，从而产生深刻持久的安全激励作用。为此要围绕安全价值观这一核心做到四个坚持。

　　坚持强化现场管理。现场管理是安全管道的重点。职工在生产过程中不仅要同自然环境作斗争，还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强职工的行为控制，健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中作业。

　　坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准、有制度。只有建立健全一整套安全管理制度，才能让职工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查，使职工真正懂得违章违纪的危害，增强职工的安全意识，增强做好安全生产的自觉性，减少和杜绝安全生产的盲目性。

　　坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工的高收入及生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强职工凝聚力和安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动；张贴安全标语，提安全合理化建议，进行安全知识竞赛，安全演讲等；建立遵章守纪光荣台、违章人员曝光台；通过各种形之有效的活动向职工灌输和渗透企业安全观，形成统一的安全意识和行为。

　　坚持树立大安全观。安全就是最大效益。企业一旦发生事故，绝大多数是职工的安全意识淡薄造成的，因此，应以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的高度要求人们建立安全新观念。