　　安全文化的目的，就是最大限度的保证劳动效率和安全系数，尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于一个运输企业来讲，任何避免人身和非人身事故的制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工认同，就是企业安全文化的目的和发挥企业安全文化作用的根本落脚点。要发挥好安全文化作用，首先了解事故发生的根源。而事故发生原因主要有两种：一种是人为因素，另一种是物的因素，因此，在企业生产过程中，抓住“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。

　　二、企业安全文化建设思路

　　坚持以人为本，充分发挥人在运输安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化，笔者认为，要重点健全完善以下几个机制：

　　（一）完善安全宏观指导机制，提高安全文化方向性。对于运输企业来讲，安全的本质、目的都是不变的。正如二运公司已经制定了长效的安全方针，这在宏观管理上起到了指导作用，同时根据不同时期还应形成相应的安全指导机制，明确了安全工作的主攻方向和工作方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性提供理论基础。

　　（二）完善安全目标考核机制，提高安全文化持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种不麻痹的思想状态。例如二运公司年度安全考核指标、消防考核指标就是很好的安全目标考核机制，应不断地进行探索与完善，使之更加符合人性化、规范化。

　　（三）完善安全理念教育培训灌输机制，营造安全文化氛围，提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是企业各种安全理念教育培训灌输的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念教育培训灌输机制和措施，采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。二运公司通过建立和完善教育培训灌输保证体系，例如，坚持人性化教育，创新推广节假日员工短信祝福、困难职工慰问等方法，同时开展安全知识竞赛、有奖问答、安全座谈以及征集安全警句格言等活动，营造了浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平，必须坚持和不断发扬，并注重方式方法的多样性，如将各种安全理念、警句通过OA系统、二运信息进行广泛宣传，并继续坚持定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，不断提高广大员工对安全工作重要性的认识，促进企业安全文化层次的提高。

　　（四）完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。安全文化的建设，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。二运公司现行的每周安全检查计划和落实情况监督办法就是一个很好的落实机制，要持之以恒，促使这种机制在企业安全生产中发挥更加积极有效的作用。

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