企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中特别是在当今有着举足轻重的意义。现代企业的大规模和快速发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，其层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，只有通过开展丰富多样的企业安全文化活动，才可以引导员工关注安全、体会安全，才会不断提升员工的综合素质。因此，企业安全文化建设是很有必要的，也是必需的。

    企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合本企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。企业的发展转变，其实就是心旧文化的碰撞，说白了就是人的思想、行为的改变、发展，就是尽快建立新型企业安全文化的氛围。

    安全生产事关全体员工的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，根据目前企业发展情况来看，这恐怕还需要一个较长的时期。但企业应走出传统的管理模式，尽快建立起新型企业安全文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从以下几个方面入手：

    一、全员心态、安全文化的培养 1、全员安全思想教育：主要是针对全员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，牢固树立“安全第一”的观念。2、安全知识教育：通过各种方式和手段（讲座、黑板报、培训班、学习交流等）全方位的对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识以及综合性安全教育等，来加强自我保护意识。3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，自觉制造安全需求环境。

    二、制度安全文化的教育 1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，就是各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“企业和部门乃至全员监督”职责，奖罚严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执行有依。有了完善的安全各项规章制度及规程，就可以规范员工的安全行为，始终起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并自觉接受，最终形成员工的一种自主行为。

    三、全员行为安全文化教育 理论要与实践结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还远远不够，必须进行反复的技能训练，才能够真正的做到自我保护、安全作业。我们平常搞现场危险源、危害因素辨识就是其中一种手段。

    四、物态安全本质化培训 整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

    五、组织领导 主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要首先参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

    安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，对安全工作者来讲任重而道远，所以，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天、每一时、每一分、每一秒去认真对待，只有这样才能实现“零事故”这一永远期盼的目标。