　　文化是最高层次的企业管理。企业管理的核心在基层，基层管理的重心在班组。作为企业管理基础和组织细胞的班组团队，欲创建和培育起具有本团队鲜明特色的班组安全文化，就必须要立足班组自身发展实际和员工思想实际，积极响应集团公司着力倡导建设“阳光港口”安全大文化的决策号召，切实拿出自己实实在在的行动来，而不能只局限于“口头上叫喊、表面上热烈”。

　　创建和培育班组安全文化，首先要积极引导班组员工树立正确的安全价值观，培养良好的工作心态：安全，不仅关系到港口企业科学、健康、和谐、长远发展的全局利益，而且也直接关系到所有班组和员工个人的切身利益。因此每个班每个人，都不能以“事不关己、高高挂起”的自由主义心态来面对。

　　我记得有一则媒体消息称：事故的发生，只有百分之四是源于人所不及的不安全状况，而百分之九六则源于人的不安全行为。班组员工发生“三违”的主要根源在于思想，具体表现为侥幸、无知、漠视、自私等。要想彻底根除这些思想痼疾，就必须牢固确立“安全事事关己”的文化理念，决不能因为自己不“三违”而就对身边或周围司空见惯的“三违”现象和行为视而不见。由此，我不禁又联想起日前从网上看到当年深受德国纳粹统治其害的神父马西•尼莫拉，在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上铭刻的一段忏悔：“起初他们（指纳粹）追杀共产主义者，我没有说话，因为我不是共产主义者；接着他们追杀犹太人，我没有说话，因为我不是犹太人；后来他们追杀工会成员，我没有说话，因为我不是工会成员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话，因为我是新教教徒；最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了!”这段经典碑文的耐人寻味之处，就是马西•尼莫拉当时总认为事不关已，只要不闻不问、当老好人，就可以免受纳粹主义分子的伤害，可最终他竟然落到了自己被伤害却又无人保护的地步。这位当年德国新教牧师所总结概括的血的经验教训，委实值得当今世人认真吸取和铭记在心。

　　创建和培育班组安全文化，改变各种不安全的行为方式，提高安全生产保障能力，当然也不是事不关已就可以不闻不问的工作，或脱离班组建设实际被动应付，只搞点表面上“花拳绣腿”动作，而是要积极主动地投入其中，并通过班组全体成员的共同努力，尽快取得创建和培育的实效和成果。班组安全文化的形成与发展，离不开员工平时对自己经验的积累和对他人经验的借鉴。报纸上刊登过一篇《从“梯子横放”看安全管理》的文章，其大意是说某车间为方便工人爬上爬下，便在角落里放置了一个活动梯子，为防范梯子倒下砸伤人，车间特意写了张字条贴在梯子上：“请留神梯子，注意安全!”但即便如此，仍未能避免梯倒伤人事故的发生。后来有人便建议将字条改成：“不用时，请将梯子横放!”结果改了以后，梯倒伤人事故就再也没有发生。前后两张字数相当的纸条，体现了不同的提示内涵和思维方式，前者只是简单笼统的提醒，后者却指明了梯子安全使用的方法。如果班组员工都能具备像对待梯子如何安全使用这样的创新思维，从寻找消除不安全因素的客观规律和最佳途径着手，有效预防预控各种潜在事故隐患的发生和蔓延，那么我们班组的安全文化建设和安全管理工作就会很奏效了。

　　班组要确保安全工作万无一失，一靠全员严格遵守安全法律法规和岗位操作规程，认真落实各项规章制度和安全管理实施细则，二靠自主创建和精心培育班组安全文化，并将其根植于全体员工的灵魂，渗透入全体员工的血液，落实到全体员工的实际行动中。因此在笔者看来，欲创建和培育班组安全文化，积极改善员工心智，统一规范团队行为，人人养成对安全工作高度重视和高度自觉的良好习惯，则必须要谨防华而不实，只做口头或表面文章！

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