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抓安全文化建设 实现形象战略 - 安全文化探讨

来源:转载2023/2/8 17:34:25

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  • 职业病网介绍-抓安全文化建设 实现形象战略 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

      企业形象是指企业的关系者对企业所持的看法、态度和感知。它是企业综合素质的反映,也是企业文化的物化体现。改革开放2O年,随着国营大中型企业经济体制改革的不断发展和市场经济与国际接轨,企业形象对企业发展和市场竞争所产生的深刻影响越来越受到社会关注。

      我厂从九届七次职代会,厂长把塑造企业形象傲为一个专题提出,到今年十届五次职代会顺利召开,短短几年间,通过质量体系认证、现场管理达标和安全性评价等基础管理工作的规范化运行,使工厂步人了兵总安全级企业的先进行列。不仅对外树立 良好的企业形象,而且形成了具有西光特色的以西光A“四个理念 为核心的企业文化和以“五大工程”、“三支队伍建设”为显性目标的企业形象战略,并赢得“9910工程 的历史性机遇。尤其是通过1998年的“四个攻坚”出色地完成了。9910工程”各阶段的任务,以西光人昂扬奋进、充满生机的精神风貌和敢为天下先的思想理念,印证了“形象就是财富,形象就是效益”的真谛为全面强化企业形象目标建设对企业改革发展的先导作用,在十届五次职代会 ,厂长再次把企业形象建设目标,尤其是企业文化建设提到企业未来和发展的战略高度.为1999年全面创新,再刨辉煌勾嘶了宏伟蓝图,并且向旧的传统安全文化观念宣战,提出了“要敢于向不发生一切事故挑战”的安全工作奋斗目标。这一奋斗目标的提出,是I999年技安环保工作刨新的主题,同时也是工厂实现企业形象战略目标的安全保障。

      企业文化是现代化企业发展的基石。安全文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分和1999年安全工作创新目标,其内涵主要体现在“文明保安全,安全保效益 两个显性特征上。而“敢于向不发生一切事故挑战”是这两个显性特征在目标管理上表现得更为具体。

      文化是物质与精神的结合。抓安全文化建设 其核心内容包括三个方面:一是抓物质文化建设,提高企业本质安全程度,为职工刨遣一个安全、文明、健康、舒适的良好工作环境和生活环境 二是抓精神文化建设,为企业营造一支具有安全行为和新型安全文化观念的高素质的职工队伍.使企业发展充满活力;三是抓管理文化建设,形成安全生产标准化管理体系,通过标准化、规范化渖}学化的管理,实现物质与精神的协调和统一,从而有效地促进企业经济持续、稳定、健康发展。从这一目的和需要出发,结合企业形象建设,我们给安全管理注入了,新的内涵。把安全文化建设和企业形象目标纳入了安全生产管理,形成 具有西光特色的安全工作纲领和安全文明生产管理体系,把二l=厂安全生产标准化建设又向前推进厂一大步。

      所谓安全生产标准化建设,就是用科学的方法和手段,提高人的安全意识,创造人的安全环境,规范人的安全行为,使人一机一环境达到最佳统一,从而实现最大限度的防止和减少伤亡事故的目的 安全生产标准化建设的棱心是人一企业的每个员工。因此,它涉及的面很广,既涉到人的思想叉涉及到人的行为;既涉及到家庭叉涉及到杜会;既涉及到人的思想又涉及到他人。安全生产标准化建设不是单一的安全管理,而是一项综台性的系统工程,也是一种新型企业安全文化的集中体现。其深刻的思想内涵和具体的工作要求,与企业形象建设目标是相辅相成的

      安全生产标准化建设的内容,主要包括管理标准化,现场标准化和操作标准化三个主要方面。管理标准化,主要强调基础管理和制度化建设。要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,工作考棱到位;现场标准化,主要强调现场管理。要求实现生产现场文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,各种信号、保险防护及警报装置完整可靠,符台国家标准.安全通道畅通,物品摆放有序,给职工创造一个良好的工作环境和舒适的作业条件;操作标准化,主要是强调每个工种岗位都要制订科学的可行的操作规程和动作标准,每个职工熟记并在操作中严格执行,以规范人的行为动作,使之达到最佳安全状态。其三者之间的关系,管理标准化是基础,现场标准化是条件,撮作标准化是根本。为此,我们按照:“重在建设,贵在坚持,严在管理,落在实处,创造特色,以‘零失误’向‘零事故”挑战”的思路。确定了“文明保安全,安全保效益”的总体目标,并根据四大事业部独立规范运行的特点,制定下发了《安全文明生产管理办法》,建立完善了安全文踞生产管理体系,明确了工厂、四大事业部、分厂、车间和生产班组的安全责任和工作标准。形成_『上至厂长,下至班组,横向到边,纵向到底的安全工作网络;依据安全性评价标准和现场管理44条要求,制定下发 《安全文明生产管理考核实施细则》,形成了安全文明生产管理标准体系;坚持“自我约束”,“自我激励”的原则,完善厂“奖优罚劣、重奖重罚”的安全管理考核体系,并结台企业形象目标建设,对12种安全生产管理制度,安全生产责任制度和各工种岗位安全操作规程和环保管理制度进行了修订和完善。这些工作的开展,构成了我厂安全生产标准化建设的主体框架,为实现“敢于向不发生一切事故挑战”的奋斗目标和企业形象建设战咯奠定了良好的管理基础。

      企业文化的形成与发展是一项长期而艰巨的任务,如何通过安全文化的建立和安全生产标准化建设的实施来保证形象目标的实现,始终是我们创新工作的主题。面对更加艰巨和繁重的任务,我们要以攻坚的决心紧紧抓住创新的主题.以不畏困难,勇于刨新,敢于负责的强烈意识和敬业精神,与全厂广大职工携手并肩,忘我工作,以塑造一个昂扬奋进的新西光的雄姿,为实现企业形象战略而努力奋斗。

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