一般认为，企业领导者个性、修养、价值观、思维、胸径与工作方式的综合体现为企业领导的风格， 是企业文化精神层的重要内容，因与价值观一起决定着企业文化的顺畅发展与具体特点，无疑比一般员工的行为对企业和企业文化的影响更大。因为，在企业安全生产的发展中，创建以人为本的积极有效的向安全文化引导模式，他们能以审视企业发展的实际环境，以“安全发展、预防为主、综合治理”为核心价值观，以过程控制为重点，从本质型、卓越型、全员型、公正型、报告型或学习型的安全文化模式中，选择并创建适应本企业特色的本质安全文化形式，从而为企业的安全生产起着有力的引导和促进作用。这是一般员工所没有的责任与权力!

　　因而，企业领导应不断加强自身的文化学习与修养，注重自己形象的权威性，不仅要不断加强对 “安全发展”新观念与国家关于安全生产政策法规的综合理解深度，提高落实执行的力度，也要不断提高自己的文学内涵与企业文化的宣传与应变的质量，才能主动应对现代社会的激烈“竞争”与安全发展 “不确定性”带来的挑战，就能综合运用“系统”与“均衡”的思想来考察安全发展的风险和隐患，从而用赏心悦目、撼人心田的文学语言吸引与凝聚员工的活力与创新力。以进一步落实安全生产的措施与应急预案，有效把握大安全局面长周期发展。

　　这样“安全与效益共飞，事故与亏损同行”的理念加以“以人为本”的宗旨，就能创建更有丰富文化内涵组织模式，就能引导员工群策群力来共同关注与努力提高企业生产系统安全绩效的改善力度，也会使员工能按标准、规范和科学的方法来进行安全生产，胜任并有效地完成本职工作。真可用“唤起工农千千万，同心干，不周山下红旗乱”的伟大场面来形容!这种风格不同于“政治型”与“专制型”的安全文化，因为既要关注关注企业的绩效，又要及时进行安全投入、承担社会责任;既要关注当前的问题与隐患，又关注未来可能出现的风险和员工需要发展的心理需求;因而就能在企业安全文化中建立强有力的核心与行为趋向，这种以先进人物为榜样，自省、自立的引导作用的主要着力点在于：对于安全工作的有力承诺;对职工个人价值的肯定并鼓励发挥其主动性和创造力;对安全成绩优异的强调与鼓励，与企业安全文化的浓郁、生动、感人氛围无不相关。

　　这种文化绝不是刚性的说教程式所能代替的，认识其“以人为本”的宗旨，宣传并满足广大职工在安全健康与环境上各种形式的精神与文化需要，成就职工的内在价值追求，并在艺术上认可并加以提高。这实际上是激活职工内因，并在安全生产中形成强烈责任感和使命感的过程，因而这种风格的流传是必然的。企业安全生产长周期的有效运行，并不是那种由上级传达一个文件给下级的模式所能实现的，其成功与失败和企业领导层的风格与行动有着必然和直接的联系。

　　现企业大部理工科出身的管理者，对这种文化变化的多样性与复杂性是认识不足的，刚性的说教程式引发安全文生产系统的诸多不足，也影响安全文化的进一步发展，说明包括领导风格的企业文化存在诸多问题，致使“三级安全教育” 枯燥无味、安全文化宣传流于形式、员工拘束于死气沉沉的刻板式的文化与传统玉粗放的文化系气质中，怎能激发安全文化的激情与创作敏感?怎能主动积极地普查并控制安全隐患?无视我国安全文化建设和领导风格的相对滞后，因袭传统式的刚性语言，不知运筹帷幄、文武相济的重要性，必给企业安全发展带来混乱与隐患，已是一个严重的现实问题应该引起警觉，可能“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”是引发相关管理者深思的一个有用的座右铭！