现代企业间的竞争，是科技技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量。企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。因此，近几年来，邹平三星集团高度重视企业文化建设，把培育三星文化，构建文化体系，实施文化工程，突出提炼、倡导和强化企业安全文化，作为一项重要工作来抓，有力地促进了企业产品和形象的树立，规范推进了企业管理，增强提高了企业竞争力，集团公司步入了快速发展的快车道。
　　
　　一、精心培育三星文化，优化提炼企业精神
　　
　　邹平三星集团始建于2003年5月，现有职工3000人，拥有总资产13亿元，两年多的发展已成为一家集机械制造、油脂精炼、淀粉加工、钢结构安装、棉纺织生产、热电供应、贸易服务于一体的大型民营企业集团。
　　
　　企业的快速发展中使我们深刻体会到这样一个道理：小型企业管理靠权威，中型企业管理靠制度，大型企业管理靠文化。早在80年代中期，集团前身只是一个小型机械加工厂，后来建造了植物油厂。那时候企业的管理靠的是权威，你怎么指挥工人就怎么干，并且企业领导干部要带着干，安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理。2001年7月，机械厂和植物油厂改制为有限责任公司，企业规模发展了，职工人数增多了，靠权威不行了，就靠制度管理企业。围绕生产经营，公司先后制定了许许多多的规章制度，要求干部职工事事处处按规章制度办事。这一阶段，企业发展靠的是一腔激情、一股干劲和一种创业精神，体现了不怕苦累、无私奉献、艰苦奋斗的求真务实工作作风，为此形成了“团结拼搏、艰苦创业”的企业精神和创业文化，号召广大职工精诚团结、奋力拼搏、艰苦奋战，争创最大企业经济效益。2003年5月，为了适应市场经济形势的快速发展，以机械、植物油两个企业为基础，新成立了三星钢结构公司，组建了邹平三星集团公司。针对企业名气上升，效益大增的新情况，集团公司决策层并没有自满自足，面对市场，不失时机地向全体员工提出了“以人为本，追求卓越”的企业精神，进而加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍，将安全文化建设纳入企业经营战略，用安全文化弥补安全管理中的不足。
　　
　　二、精心构建安全文化体系，全面提升企业形象
　　
　　塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，几年来，该集团公司针对企业特点，结合职工思想现状，在加强企业安全文化基础性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集团公司创建后，为加强企业文化建设，专门设立了文化部，配备了2名专职工作人员。制作了企业大型宣传册，拍摄了集团公司宣传片。聘请专家专业设计了厂徽、厂旗，2004年又谱写了厂歌《三星之歌》，灌制成VCD光盘。统一了机关干部和员工工作服，制作了胸牌持证上岗。二是购置配套文化宣传设施。为了搞好企业文化宣传，创办了企业报刊《星之旅》，开设安全专栏，专门购置了微机及报版系统，先后配备了摄像机、数码照像机、刻录机。还投资百万元，建起了高标准的职工活动室，购置了高档音响设施、投影仪和安全生产知识竞赛抢答器。所有子公司全部建立起了标准统一的安全生产知识宣传栏，聘请专业人员建起企业网站，配备了醒目的电子广告屏，为搞好企业安全文化工作创造了良好的条件。三是绿化、美化厂区。要想职工视企如家，企业必须象个家。为改善厂区环境，树立良好的企业外在形象。集团不惜人力物力，专门购置配备了既适用又富有美感的高标准垃圾箱，厂区植树种草养花进行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五栋高标准建筑面积达1.5万平方米的职工宿舍楼，完善了职工食堂和澡堂等生活设施。在厂区、车间内制作悬挂激励型和安全警示标语，投资数十万元制作了大型企徽、厂旗标志和音乐喷泉，矗立在集团广场，赢得众人赞叹和好评。四是构建缜密的职工教育管理体系。为加强对职工的教育与管理，集团制定了职工进行三级培训（厂部、车间、班组）和“四岗”教育（上岗、待岗、转岗、离岗）规章制度，成立了职工大学，编制了《职工文化手册》，使企业精神和安全理念宣传到了每一个职工，体现了人人参与，八方关爱，珍惜人生，员工受益。由于集团领导高度重视企业安全文化工作，舍得投资花气力建设完善安全文化基础设施，注重安全文化体系建设，因而企业安全文化建设不断向前发展，保持了企业安全文化充盈的活力。
　　
　　三、全力实施文化工程，创新成就三星未来
　　
　　企业安全文化建设不是一件一蹴而就的事，而是一项庞大宏伟的系统工程。为全面加强企业安全文化建设，把企业安全文化融入到企业的生产、经营和管理中，更重要的是深植于企业每一个职工的心里，体现在员工的语言、精神和行为上。几年来，三星集团公司精心实施文化铸魂工程，为企业发展提供了不竭的内在动力和活力源泉。
　　
　　创建学习型组织。建立学习型组织，是保持企业可持续发展的重要一环。为全面提高员工综合素质，集团公司于2004年10月创办了三星职工大学，先后举办了3期中层、技术骨干培训班。制定并落实了公司车间主任、带班长周六学习日，集团机关和公司中层以上领导干部周日学习日制度。有组织有计划地实施管理基础、安全生产知识、心智模式等知识的学习与训练。还经常聘请如《张安之培训中心》等培训专家教授来企业讲座或外出听课，购买了如《与公司共命运》、《老板不在》等书籍下发，组织干部到外企学习，全面普及和灌输科技、专业、法律、管理等方面的知识。为借鉴军队严格的组织纪律管理模式，该企业从2004年开始还推行了准军事化管理，聘请退伍转业军人担任教练，实行全员军训，从集团机关到各公司全部早操训练，从而养成了良好军人作风。凡集体场合，员工一律由管理人员带队整队入场，厂区内行走按车行线和步行线划分，二人成列，三人成行并靠右侧，集体场合严禁吸烟。广大员工团结协作、拼搏进取、争先创优蔚然成风。
　　
　　创新开展安全文化活动。文化创新是社会发展的精神动力，作为企业来说，创新开展文化活动对于活跃职工精神文化生活，增强向心力、凝聚力，为企业发展提供可靠的思想保证，精神动力和智力支持，具有十分重要的作用。为此，集团公司坚持每年举办安全生产文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛，各分公司分别开展各种形式的比武活动，如棉纺公司操作技术运动会，机械公司焊工技能大赛，油脂公司消防知识竞赛等，活动中力求创新搞活，不拘一格并高标准，陶冶了员工情操，强化了员工法制观念，增强了员工专业技能。
　　
　　安全文化是企业的灵魂，实践是培育安全文化的沃土。为推进企业的规范化、制度化、科学化建设，规范员工行为，规范企业家行为，规范企业行为，切实让文化“行为”起来，该集团先后建立了近百个达1000余条,包括现场管理、操作规范、后勤保障、检查监督等方面的管理规章制度。在执行集团公司各项管理规章中，广大员工能够深刻领会领导意图。工作中做到事事有落实，件件有回音。职工的安全思维、安全意识强化了，安全心理强化了，作业行为规范了，违章行为少见了，集团公司以强有力的企业安全文化，保持了持久旺盛的竞争力，赢得了企业良好的经济效益。