山西大同煤矿集团公司四台矿积极探索企业管理新模式，大力推行精细化、人性化管理，不断创新安全管理机制，转变安全工作方式，取得了明显的成效。2005年，该矿原煤产量突破500万吨，2006年该矿原煤产量再次突破500万吨，而安全生产却实现了低控目标，安全轻伤负伤率仅为0．46‰；创全国同行业安全生产先进水平。

　　四台矿所取得成果并非得益于先天优势，相反，这里复杂恶劣的自然条件给该矿平添了很多困难。该矿属高瓦斯矿井，且地下水量大，每年排水量达250万吨，地质构造相当复杂，素有“地质博物馆”之称，在如此困难的条件下，该矿两次突破了500万吨大关。同时又取得安全生产的好成绩，这其中的奥妙何在呢?

　　特色全文化　铸安全之魂

　　时时抓安全，处处保安全是四台矿近年来安全生产的主旋律。他们从小处着手、细处着眼，提出了“头脑要清，眼睛要亮，工作要实，要求要严”的工作方法，并在全矿广大干部员工中广泛学习宣传同煤集团提出的“井下员工人人都是通风员”等安全理念的科学内涵，并结合本矿生产实际，凝聚提炼出了“安全第一，生产第二，安全工作再充分也不过分”等具有本矿特色的的企业安全理念。近期，该矿又建起了

　　集安全知识、安全理念、事故案例、安全教育等内容构成的安全文化长廊和安全文化展厅。通过它们来在发挥安全视觉识别系统的警示教育功能。从地面到井底，沿途通过安全宣传画、亲情标语、大型电子滚动显示屏、灯箱等载体形式，把四台矿安全文化理念、安全管理观念、安全价值观念，安全行为观念、安全“高压线”政策、入井须知、上岗要求等融为一体，教育员工时刻绷紧安全弦，不断提高安全意识。从井口侯罐大厅、井底车场至各采掘工作面，一个个鲜亮的灯箱、一条条温馨情调的祝福提示标语、一组组通俗易懂的安全漫画，让每一个入井员工都能领略到安全文化信息。该矿在职工培训基地办起了安全教育展厅，用图板化、形象化的形式，反映重大事故案例和安全法规等内容，并定期组织员工参观学习。同时，该矿在生产一、二线换班室张贴每位员工的“全家福”照片前进行安全宣誓、朗诵安全理念等活动，以提高员工在生产作业现场的安全意识。此外，该矿还结合本矿安全管理实情，推出思想性、自动性、趣味性融于其中的安全文艺汇演、合理化建议、安全评议征集、安全知识竞赛、安全演讲、安全漫画展、安全漫画扑克、为一线员工送平安祝福卡等安全文化活动，使员工在浓郁的亲情和人文环境中受到教育，提高了整体安全素质。

　　高新技术装备　夯实安全基础

　　近年来，随着矿井的延伸和特殊煤层的不断出现，该矿加大了对技术装备的投入，一大批技术含量高、安全性能好的装备陆续在矿上“安家”。该矿引进的MG250／300－MND短臂电牵引采煤机解决了大综采设备无法对地质构造复杂、小块段煤层以及边角煤的开采和炮采资源回收率低的实际，并且确保了安全开采；引进的SQ－1200无极绳连续牵引车，有效提高了运输系统的效率和安全系数；引进的KZSN024型轴流式大功率主扇风机也有力地保障了矿井通风；2006年9月份，该矿又引进了一套适应于低煤层开采的新型智能化采煤机，型号为MG300／701-WD，与之配套的液压支架可采用遥控器进行远距离操作，通过电液控制装置，支架可随采煤机实现自动追机作业，工作面拉架、推溜等一系列工作，大大降低了工人的劳动强度。据悉这套新型综采设备的智能化综合系统由微电脑PLC控制系统、电液控制系统、通讯控制系统、自动保护系统四大部分组成，真正使综采工作面实现了自动化。

　　在安全技措投入上，该矿从2002年到2006年，3年共投入1000余万元解决了“一通三防”的材料消耗，而且重点配备了安全生产数字化实时监测监控系统。今年10月2日，该矿建成KSJ型矿用大型固定设备监测预警系统，该系统主要由监测预警网络、大屏幕投影显示器和数据采集保护中心组成。它能集中监测各主扇、空压机、主排水泵、主井皮带机、副立井及斜井绞车等大型固定设备的运行参数、电量参数、工作状态、保护状态、声光报警信息等数据，直观模拟显示各主扇、空压机、主排水泵、主井皮带机、副主斜井绞车等大型固定设备系统运行状态图。现在该矿可以通过大屏幕可视电视的清晰画面，对综采工作面、副立井罐笼、井底乘罐点、井下运输皮带、主扇、主水仓、综采风门的作业、运行情况都了如指掌，真正实现了视频联网监控。

　　此外，该矿还注重“软件”装备的投入，成立了计算中心，运用电脑设计，采用先进的绘图机进行作业规程图的绘制，为各生产区队作业提供了更加科学化、规范化、标准化的作业规程图。同时，该矿大力开展矿井安全质量标准化建设，先后建成了井下绿色安全通道，“地铁化”乘车场。去年，他们又建成了高标准的1045大巷，对井下底车场、南大巷和三个暗斜井全部进行了硬化、美化、亮化；将巷道支护全部进行了加固；对各盘区内轨道、绞车等进行了标准配套管理，有力地夯实了安全基础。

　　准军事化培训　塑“本安”型员工队伍

　　该矿紧紧牵住提高员工的安全素质这个“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意识，具有驾驭安全技能的本质安全人。从2002年起，该矿共举办安全、机电、一通三防等各类培训班3 7 5期，培训员工达34945人次。此外，该矿还不断创新培训内容，从2006年4月起，他们对全矿一线、二线43个单位3684名员工分20期，进行了为期一周的全脱产、全封闭式的准军事化安全培训。铁一般的纪律，极大增强了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风。学员们个个心悦诚服，干劲倍增，整体素质明显提高。过去三人等班车还要挤着上，现在上百人等车却排队整齐，井然有序；井下采煤工作中，过去要一个月完成的工作量，如今仅用20天便保质保量完成了，并创下安全质量标准化好成绩。通过准军事化培训，从员工文明形象的提升到对矿井安全生产的促进，都发生了质的飞跃。据统计，仅2005年2006年两年间，该矿就投入665万元用于员工安全技能培训。

　　精细化、人性化管理　助推安全生产平稳运行

　　精细化管理是该矿在管理上探索创新的突出亮点，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，通过精细化程序，细化生产环节、做好每一个细节，有效堵塞管理过程中的漏洞。从2003年起，该矿按照每时、每处、每事、每人都有制度规范的4E要求，制定出台了46大类2400项管理制度，形成了从宏观、微观、专业3个层次的完整的制度体系，切实做到了从时间到空间的无空白管理。在此基础上，他们又制订了全员岗位标准，从安全、整洁、素养、纪律、工作质量五方面(5S)明确了620个岗位标准，逐月严格考核，把岗位标准细化到质量标准化工作流程，大力提倡“上标准岗，干标准活”，从而彻底改变了随意、粗放的管理积弊，达到了“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度和标准制约，切实把各项制度落实在生产的全过程，达到管理无死角，无疏漏，促进了企业的快速发展。

　　从员工的生活入手，从细微之处给员工以关心体贴，是四台矿人性化管理的内涵。该矿党政从细微处关爱员工，为下井员工配备了防砸、防穿刺、防滑功能的特制矿山靴；为一线员工配备了从国外进口的新式防尘口罩；井下环境潮湿，员工胃、关节易受凉，矿上给入井员工发放了皮裤、皮大衣以及护肚、矿工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心；井下工人工作时间长，饮水困难，矿上投资研制了井下防爆饮水机，使所有井下作业点工人随时都能喝上热乎乎的洁净矿泉水；该矿还免费为一线入井员工提供鲜奶和面包(原有的班中餐已进入工资)；今年国庆节前，该矿拿出120万元安排全矿每位员工在大医院做了全身健康体检，使广大员工充分感受到矿上的关怀。去年以来，该矿积极筹措资金，先后完成了居民供热管路的改造过程；为员工家属修缮漏雨房屋近两万平方米；投资200多万元，建起了员工培训基地和图书馆；对家属区实行了硬化、亮化、绿化，因地制宜地建成了封闭小区。矿党政齐心协力为员工、家属办实事，员工家属团结一致为振兴矿山出力流汗。在生产条件困难多的情况下，全矿员工提合理化建议2305条，被采纳1000多条，创价值上千万元。 目前，全矿干群心心相印，全矿全项工作事事协调的良好氛围为安全生产提供了有力保证。