吉林石化分公司两年来创新安全理念，重新修改确定了“安全抓本质，环境抓治理，健康抓防治，追求经济效益和社会效益协调统一”的QSHE体系方针，确定了“清洁、美化、无毒、无味、无事故，实现企业与人的全面发展”的QSHE体系目标，构筑了现代企业的安全文化，保证了装置技术改造、短平快项目的顺利实施，各套生产装置开满开足，安全平稳运行，取得了经济总量两年翻一番的可喜成绩。
    创造性地开展安全“五个一”工作。每年分公司召开的第一个研讨会是安全工作研讨会，第一个电视讲话是新年电视安全讲话，第一个大会是安全工作大会，第一项活动是“百日安全无事故”劳动竞赛活动。在新春佳节后上班的第一天早晨，分公司两级领导班子站在单位门前向全体员工发出的第一封公开信是新春安全贺卡，引导、教育员工“上安全岗、干安全活、交安全班、做安全人”。
    建立安全工作长效机制，全面落实安全生产责任制。吉林石化分公司本着“谁主管、谁负责”的原则，以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》等形式，层层落实安全生产责任，严格执行“四全”、“五严”等监督机制，做到“制度使其不能，教育使其不为，重奖使其不怠，重罚使其不敢。”实施职业安全健康环境管理体系、内控等体系的有效结合和正常运行，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。2002年分公司16个单位全部创成“无事故工厂”，事故率比2001年下降了22.2%；2003年有11个单位再次创成“无事故工厂”,事故率比2002年又下降了42.9%；今年上半年，共处罚违章违纪人员159人次，有465人被扣罚风险抵押金，为分公司加快扭亏为盈进程、提前一年实现扭亏为盈目标及保持盈利持续增长提供了强有力的安全保障。
    坚持标本兼治，提高本质安全。吉林石化从源头抓起，对新入厂人员和外来施工人员严格执行安全“三级”教育和“四不准上岗”制度；把日常安全教育工作重心放在车间和班组安全活动上，重点学习安全知识，分析“12.23”、“2.15”等事故案例，人人都知道“安全工作只有起点，没有终点”、“炼化企业的安全生产形势永远是严峻的”，做到“人人知安全、人人懂安全、人人都安全”，使干部员工的安全意识不断提高。