　　安全管理做为企业安全文化的一种表现形式应该是一种全员的管理，没有管理者与被管理者的界限，有利于减少人为磨擦，提高管理绩效；是一种全面的管理，以文化的渗透方式弥补传统管理的不足；是一种能动的管理方式，是以精神、价值观为导向的，这种方式能体现出现代科学管理的全部内涵。企业安全管理的进步和发展，自然也丰富了企业安全文化。

　　笔者认为打造企业安全文化工作氛围，首先要树立“以人为本”的安全文化理念。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。电力系统传统的安全管理模式和现代企业安全文化存在一定差别。传统的安全管理模式是在生产工作全过程中，对从事主要工作的员工进行管理，主要用行政、法制、经济等强制手段，其结果往往是被动的、“要我安全”的。现代企业安全文化涉及全体员工的安全素质，是建立在“以人为本”的理念上的。通过各种手段对人进行熏陶、培养和塑造。促使人的安全意识产生质的飞跃，达到“我要安全”的主动自律。

　　其次，还要注重安全文化与企业文化相结合。安全意识是安全文化的基础。必须加强对职工的素质教育，强化职工的安全意识，全面提高职工的思想素质和文化素质。既要搞好安全设施、设备、工作环境等“硬件”的建设，也要搞好事故分析、安全知识业务学习、舆论宣传等“软件”的建设。企业的安全文化建设，首先进行全员心态、安全文化的培养。安全思想教育就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念；通过安全知识教育对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识；通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。第二是进行制度安全文化的教育，建立强有力的企业安全管理机制。切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效；同时建立健全各项规章制度，规范员工的安全行为。第三,进行全员行为安全文化教育。理论与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。第四,进行物态安全本质化培训。整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

　　只要通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，安全管理工作就会逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

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