在生产实践中习惯性违章长期存在，往往成为引发事故的起因。违章本身并不可怕，立即制止就能够减小负面效应，还有教育他人的功效，可怕的是违章成为了习惯，因为习惯是产生文化的土壤。习惯性违章其实就是企业文化的一种“疾病”。

　　企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地生长在每一个企业之中。长期的实践反复证明，优秀的企业文化能够极大地推动企业的发展，反之，企业文化中的糟粕也会削弱企业的组织功能。显而易见，习惯性违章的破坏力除了引发事故之外，它还会造成对企业组织功能的损害。长期以来，它就象一种传染性极强的疾病在许多企业中蔓延着，其危害性是不容低估的。那么，习惯性违章这种文化的糟粕是怎样产生的呢？它来源与人性的弱点，诸如：懒惰、散漫、投机、随意、纵容、懈怠等等。一旦这些弱点被人们带到生产实践中就容易滋生违章，但这不足以形成“习惯性的”，习惯性违章是长时间纵容的结果，需要各级领导的“配合”。在此，说个假设的情节：有位技术过硬，工作尽职的同志，他常常加班不记报酬为企业解决实际问题，大伙有目共睹！不过，他有个多年养成的“小毛病”，每天中午都喝一点点酒，但从来都不过量，也没有耽误过事。这样的“小毛病”需要改正吗？答案是肯定的。分管领导找他谈心，希望他改正缺点。这位同志很诚恳，他说出了午间喝酒的隐情：二十多年前，在一次抢险中伤了腰，现在每天坚持吃中药，酒只是“药引子”；他有一斤的酒量，可他每次只喝一小杯……。那么，接下来的“情节”该怎么发展呢？

　　“情节”的发展可以是多样的，因为有多样的“理由”。通常情感会战胜理智，人们会选择“宽容”，睁一只眼，闭一只眼；这也为践踏规章制度创造了条件。越是优秀的同志在企业中的影响力就越大，其他人会效仿他，包括效仿他的“小毛病”。就算在他的身上不会发生事故，但在别人的身上迟早要发生意外。久而久之“小毛病”演变成群体的某种习惯，这种演变的过程必然有管理者的参与，那就是对“小毛病”的“宽容”。“宽容”与“纵容”是很难区分的，对规章制度的懈怠常常会演变成一种尴尬的后果，形成一种或多种势力并演变为消极的文化阻碍企业的进步。由此，也促使我们思考制度执行的问题，管理者因当负起监督制度执行的责任。

　　铲除习惯性违章要靠制度，包括坚决执行制度来实现。但最终还要靠先进的文化的力量来彻底根治。举个真实的例子：有几个赣榆农民在新浦打工，他们把随地“方便”的毛病也带到了城里，可不出一个月他们的毛病都改掉了，并没有什么制度来约束他们，因为城里的文化不能容忍他们的行为，有居民会拍他们的肩膀，对他们示以白眼，使他们感到难为情。铲除习惯性违章文化的力量也蕴藏在企业之中，当群体的认知度达到了一定的水准，违章就会象过街老鼠，成为人人喊打的对象。这种群体的认知度的提高，根本是优秀企业文化的建设。