九十年代初，大家熟知的兰德公司、麦肯锡等国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界500强得以成功的基石。而有关研究更是表明，大约30％的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4＋2”的企业成功方程式。其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无暇疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。由此可见，企业文化对于一个企业的成功与持续的发展起着极为重要的作用。
   
    什么是安全文化？就是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化。

    据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。

    我们可以看到：生产力的三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃因素。搞好安全工作，则必须“以人为本”方能切实保证企业安全生产长治久安。树立“以人为本”的战略，可以充分调动人的积极因素；发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。“以人为本”，可以充分消除企业在发展中能力传递与知识共享匮乏的弊端，并不断挖掘企业最基层思维和智慧的积淀充实于管理工作。

    企业的每一位员工,不论他在企业管理链条中承担什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性得到充分的展示，则必须尊重企业的每一位员工，把他们视为企业的宝贵人力资源，只有尊重人、爱护人，才可能给员工一种对企业的至诚至深信任感，归属感，才能激发全体员工从内心深处为企业安全着想。

   目前，据多方面了解，还有不少职工言谈之间往往流露出这样的说法，“现在搞管理的人最轻松！”言下之意，大家可以清晰的体会到很有部分员工们对一些基层管理工作方式的不满和无情的鞭挞，诚然，员工这样的看法尚有失偏颇，但是部分基层管理工作缺乏的人性化考核体系及缺少必要的激励措施；的的确确将使干群双方都会产生隔阂与伤害。即便一些管理高层制定了综合考虑人性化考核体系的考评指标，但在基层具体执行中仍做得很不到位。管理工作中仍有不少单纯以考核为主，并将每一个员工看作是一个个执行部件。因此，富有成效的人性化管理和激励机制较为匮乏仍是目前很多铁路运输企业面临的现状。

     “安全第一”的大道理众所周知，但一做就犯难，甚至有些人明知故犯。愚以为：企业安全文化的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是全体职工与安全工作部门的共同职责。我相信，关于这一点，全段上下每一位员工无论所处任何职务；所处任何工作环境；所担负的任何不同的工作种类；都会有“人身安全第一”的共识！

    与此同时， 企业还应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和条件。英国设计委员会考克斯代表英国财政大臣布朗有句名言“不是每个想法都是好主意，也不是每个好主意都应该付诸实施。但是，我们需要的是一种鼓励创新的文化，一套评估建议的程序，和一种对好主意终将得到实施的认识。”通过合理化建议、技术革新、小发明、小创造等方式为提高技术水平、管理水平和劳动生产效率发挥作用，为企业的安全生产奠定基础，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为此提供适当的条件，重视和鼓励职工多为企业安全生产献技献策，充分依靠职工群众共同搞好企业安全生产。 而整个企业要真正落实“安全第一”，关键还在于整个铁路系统，管理层，及全体职工对安全的深刻理解和实践活动中的自律，只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。这就归结到全民安全文化素质的提高的问题上，倡导、弘扬和传播安全文化是一个关系全体国人生产、生活与健康大事，是长期的、世代努力而不断投入与人生存相伴的大业。安全文化是由人创造和发展，同时又用其保护和关爱人。保护人安全与健康，关爱生命，是大众追求尊重人权的时代文明，也是安全文化的真谛。

    塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。为此，在塑造企业安全文化过程中，当企业安全文化定格后，就要创造条件付诸实践加以宣传。即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中；同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同。总之，我段的安全文化建设应在现有的薄弱环节上继续努力，不断将安全工作做到细致和成熟，使其成为更具以人为本，更人性，更适何铁路运输部门特点的特殊文化，成为巩固我段安全价值观不可或缺的精神力量！