占地40平方公里，职工总数15000多人，生产99个品种449个牌号的产品，累计生产石化产品2亿多吨。一系列巨大数字搭建起的北京燕山石油化工有限公司（以下简称“燕山石化公司”），更像一座小城市。

　　用文化承载安全重任
　　出示证件、登记、打电话确认、领进门卡，通过重重“关卡”后，记者见到了燕山石化公司安全监察部部长洪宇。
　　“进门制度严格些也是出于安全考虑。”洪宇的言谈非常严谨，但记者还是能从他的话语中感受到企业安全管理人员所肩负责任的重大。的确，像燕山石化公司这样的特大型石化企业，危险源点多面广，有不少工种会接触高温高压、易燃易爆、有毒有害的工作环境，尤其是毗邻首都，哪怕一次事故都可能造成严重影响，这势必对安全生产提出更高的要求。“仅靠数量有限的安全管理人员是不够的，很大程度上还要靠职工从心里认识安全生产的重要性，这就离不开安全文化。”
　　“在安全文化的提法出现之前，我们就已经开始从职工思想入手抓安全了，职工对安全生产重要性的认识是一个渐进过程。”据洪宇介绍，上世纪80年代，燕山石化公司结合化工行业的特点，提出了“团结、求实、严细、创新”的燕化精神，这既体现了石化工业所要求的管理的严密性、工作的科学性和技术的创新性，又体现了对安全工作“求实”、“严细”的特殊要求；在这一精神的基础上，燕化人进一步认识到，大型石化企业的安全生产不仅对企业，对国家和社会的发展同样重要；进入新世纪以来，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，又提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。
　　企业精神和安全理念是多年生产实践中提炼出的精华，而要把这些深植入每位员工心中，对于燕山石化公司这样拥有15000多名职工的企业来说，可不是件容易的事。

　　用教育筑牢思想防线
　　“我们的安全生产‘四个一’活动已经坚持20多年了。”洪宇所说的“四个一”是指每年公司的第一个专项行动是和新年钟声同时开始的“零点安全起步”行动；每年党政工团联合下发的第一份文件是“安全一号文”；每年党政联合召开的第一个会议是安全生产工作会议；每年的第一个月是安全宣传月。
　　“人的记忆是先入为主的，之所以在新年伊始就大张旗鼓地进行安全生产方面的一系列活动，是为了让安全意识在大家的脑海中根深蒂固。”洪宇解释了开展“四个一”活动的目的，不过燕山石化公司的安全教育绝不是虎头蛇尾，而是贯穿全年的。
　　公司每季度进行一次安全大检查，各车间每月进行一次安全讲评，各班组每周进行一次安全教育活动；同时，根据不同层次、工种的特点，进行经常性和有针对性的安全教育，编织成了一张纵横交错的安全教育网。
　　公司的安全教育系列活动已经开展了17年，每年都有明确的主题。2006年的主题是“精心工作、严细管理”，并围绕这一主题开展了“狠反低标准、改掉老毛病、纠正坏习惯”活动，通过生动的案例，让职工深刻认识到忽视安全、违规操作对自己、对企业、对社会造成的损失，强化安全责任。今年，燕山石化公司又提出“争创一流”的目标，燕山石化公司不仅积极参与各种国际安全交流活动，公司领导还到上海赛科公司等安全管理先进企业进行了实地考察，并通过在职工中开展“找差距、抓整改、创一流”活动，激励大家创建一流的安全管理。
　　“通过有针对性的年度安全活动，职工们已经基本树立了共同的安全价值观。”洪宇对燕山石化公司安全价值观的培养比较乐观，不过他也强调，石化行业的安全形势不是一成不变的，所以安全价值观也要与时俱进。

　　用宣传渗润职工内心
　　专项活动对形成共同的安全价值观起到了中流砥柱的作用，而各种配合专项活动展开的宣传攻势，则像涓涓细流，深入职工心中。企业自办的电视台、报纸、杂志是燕山石化公司职工了解企业最新动态的重要渠道，也是宣传安全理念、建设安全文化的重要阵地。电视台经常播放生产安全事故的录像片，为忽视安全的行为敲响警钟；《燕山油化报》和《燕山企业文化》杂志上也经常在显著位置刊登各种安全评论文章、安全动态和安全生产注意事项。使职工在工余饭后、潜移默化中接受安全教育。
　　今年公司大修期间，燕化电视台针对生产现场操作人员中年轻人较多的实际，开展了“青年与安全”主题FLASH公益广告设计比赛，并将参赛作品制作成60多集的专题片在收视黄金时间播放，为安全大修起到了积极推动作用。
　　公司的安全生产宣传重点时期除了每年4月的“职业病防治法宣传周”、6月的“全国安全生产月”、11月的“消防安全周”外，还有公司内定的“元月安全宣传月”、“劳动保护检查月”等。“我们的安全生产宣传工作贯穿全年，不光是电视、报纸、杂志和网络，还有墙报、板报、标语等，所以职工想躲过安全宣传教育，几乎是不可能的。”
　　洪宇还提到了刚结束的“燕山石化事故反思月”，这源于30多年前公司的一次严重事故，为了吸取教训，公司从那时起就将发生该事故的8月设为“事故反思月”，每年8月进行大规模的反违章、保安全的宣传活动，对已发生和可能存在的事故隐患进行深刻反思。“宣传要敢于揭丑，这样才能取得更好的效果。”洪宇说。

　　用培训提高安全技能
　　据洪宇介绍，燕山石化公司每年按企业工资总额的2.5%提取培训经费，而安全培训是所有培训中最重要的内容之一。目前公司已经有两家单位获得了国家二级和三级安全培训机构资质，公司还建立了一座国家级的仿真培训中心，在这里接受安全培训的职工可以取得与实战演练一样的培训效果。
　　“公司副总经理以上的领导每年接受北京市和中国石化集团公司的安全培训，并做到持证上岗；厂、处级干部每年参加公司组织的安全轮训；专兼职安全管理人员定期参加由公司安全监察部和公司培教中心联合组织的专项培训班；职工则通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、安全考试等形式来提高安全专业技能和综合安全素养。”谈起安全培训，作为安全监察部长的洪宇显然胸有成竹。目前燕山石化公司已经形成了培训——提高——再培训——再提高的良性循环，为安全文化的建设提供了坚实的技术保障。
　　“价值观是软件，技能是硬件，优化了软硬件配置，每位职工就能成为安全文化建设大系统中的良性子系统，这样才能构筑坚强的安全文化堡垒。”燕山石化公司的安全文化建设正是从企业全局入手，用企业的安全文化理念去影响职工，又通过每个职工安全素质的提高，来推动安全文化建设的向前推进。

　　用平安延伸企业形象
　　走在燕山石化公司外面的马路上，记者看到设在离地面10多米高处的安全警示标语从马路上方横跨，而标语所附着的油气管道同样引人注目，生产区和生活区重叠交错，不会滋生事故隐患吗？
　　洪宇告诉记者，燕山石化公司初建时遵循的是“先生产、后生活”的原则，生活区与厂区相互交叉，这给职工和家属，以及附近村镇的居民生活埋下了一定的隐患。为了消除隐患，从1992年开始，燕山石化公司投资10多亿元，在离厂区10公里的安全地带建成了新的职工生活区，搬迁了交叉在炼油厂和橡胶厂等厂区的1万户职工和家属。“你坐车过来应该能看到的，距公司十几分钟的车程，一大片住宅楼群，那就是燕化星城。”说起新的职工生活区，洪宇很自豪。
　　对于周边居民的生活安全，燕山石化公司同样非常重视，不仅采取严格的保护措施，保证延伸向企业围墙外的设备设施不发生意外，还巧妙地利用这些与外界衔接的设备设施，宣传企业的安全文化理念。洪宇指着《燕山企业文化》杂志上的标志对记者说：“你看，我们企业标志上的蓝白色调，在公司周围经常能见到，而这样的色彩往往伴随着我们的企业形象语和安全警语，这也是我们安全文化对外传播的重要渠道。”
　　安全文化的对外传播不仅包括“近邻”，还包括外来的工程承包商。洪宇介绍说，每年12月公司都要对所有承包商进行安全培训，并总结承包商一年来的工作业绩，对他们提出新的工作要求和安全提示，如果承包商在一年内的违章操作记录超过一定数量，公司就不会考虑继续与其合作。“安全文化建设是事关企业存亡的大事，进入我们的企业就必须遵守企业的安全规程，在安全文化建设的过程中不应有不和谐的声音。”洪宇的话，让记者不禁联想到刚才进入燕山石化公司大门时的“艰难”……