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用安全核心理念引导企业安全文化建设 - 安全文化探讨

来源:转载2023/2/8 17:34:12

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  • 摘要
  • 职业病网介绍-用安全核心理念引导企业安全文化建设 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

        ——川煤芙蓉集团杉木树矿业深化企业安全文化建设纪实

      川煤芙蓉杉木树矿业公司通过把安全文化建设纳入公司创建特色文化矿井的重要内容,进一步完善了由理念引导、行为养成、环境安全三个部分组成的公司安全文化体系,收到了良好效果,尝到了安全文化建设的甜头。截止2008年底,矿井已实现连续12年无较大事故。

      理念引导为安全文化建设导航

      该公司以安全文化建设作为企业文化重点,以创建特色文化矿井为目标,广泛深入开展安全文化建设。在归纳总结了四个安全理念的基础上,进一步丰富安全文化内容,拓展安全文化内涵,总结提炼出了“十荣十耻”安全荣辱观,教育和引导员工学习安全荣辱观,树立安全荣辱观,践行安全荣辱观,时时遵章守纪,处处按章操作,做本质安全人,为实现公司安全发展尽心尽力。

      四个安全理念是:以“珍爱生命,人人安全健康文明,享受幸福生活”的安全核心理念;“生命高于一切”的安全价值观;“安全第一贵在坚持,安全责任贵在落实,安全管理贵在到位,安全监督贵在公正”的安全管理理念;“抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓‘三违’要有狠心,抓帮教要有耐心”的安全工作理念;“违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不要拿,违纪的事不要做”的员工安全理念

      “十荣十耻”安全荣辱观是: “以安全第一为荣,以重产轻安为耻;以超前防范为荣,以事故不断为耻;以落实责任为荣,以失职渎职为耻;以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻;以真抓实干为荣,以虚假飘浮为耻;以自保互保为荣,以伤人害已为耻;以应知应会为荣,以愚昧无知为耻;以令行禁止为荣,以自行其事为耻;以敢抓敢管为荣,以心慈手软为耻;以安全生产为荣,以发生事故为耻”。

      笔者了解到,今年以来,该公司进一步丰富安全文化内容,拓展安全文化内涵,用四个安全理念和“以安全第一为荣,以重产轻安为耻”等为内容的“十荣十耻”安全荣辱观教育和引导员工学习安全荣辱观,树立安全荣辱观,践行安全荣辱观,时时遵章守纪,处处按章操作,做本质安全人,为实现公司安全发展尽心尽力。

      行为养成使安全文化建设扬帆

      他们坚持开展全员安全技术知识培训。每年都要组织采煤、掘进、通风、机运4个系统的员工进行安全知识培训,每个队落实1名技术员,负责每周对员工培训半小时;组织自救互救知识培训。从2007年开始,每年都要对井下员工进行自救器操作使用方法培训,增强员工自救技能;对特殊人员进行培训。每年都要对群监网员、青安岗员、瓦斯员以及特种作业人员进行培训,提高员工知识技能;开展员工技能等级评定。员工技能等级评定每年1次,对初级、中级、高级技工每人每月给予100、300、500元技术津贴。通过持之以恒的培训,员工素质不断得到了提升。为了提高企业安全文化教育水平,今年2月19日至3月1日,川煤杉木树矿业公司党委组织安全监察处、党群部门有关人员共6人到四川煤炭产业集团和重庆松藻煤电公司所属部分单位,进行了为期9天的矿井安全文化建设实地考察和学习。

      该公司坚持开展危险预知,建立了五级危险预知体系,由公司每月、系统每旬、基层单位每周、班组每天、员工每班,分别对矿井、系统、本单位、本班组织和本人工作区域进行一次安全危险预测,分级查找矿井和工作流程中可能出现的不安全因素,通过采取措施,提前化解各类危险因素,达到了预防为主的目的。

      他们坚持开展行为矫正。一方面,从管理角度强制开展行为矫正。由各级管理人员、值班队干、班长、党员、群监网员、青安岗员负责纠正现场不安全行为;另一方面,从全员参与角度自发开展行为矫正。近年来,该公司坚持在全体员工中开展“四无”竞赛活动。即:个人无“三违”、班组无轻伤、队无重伤、队无重大安全事故。班组员工相互提醒,相互制止“三违”,建立起了全员纠正习惯性违章的机制,员工正在逐步养成遵章守纪的良好习惯。

      该公司把百彰“金牌员工”作为安全文化建设的主要内容之一。笔者了解到,2008年,杉木树矿业公司在全体员工中开展了以思想品德好、业务技术好、遵章守纪好、爱岗敬业好、员工收入好为内容的金牌员工评选活动。根据基层推荐、层层评选,最后10名员工脱颖而出,被评为2008年金牌员工。今年2月16日,该公司召开二届三届职代会暨2009年党政工作会,10名员工被授予“杉木树矿业有限公司2008年金牌员工”称号,受到了公司隆重的表彰奖励。每人获得了2000元现金以及刻有“金牌员工”字样的金牌嘉奖。

      环境安全让安全文化建设远航

      杉木树矿业公司坚持硬环境和软环境同步推进,为企业安全文化创造优质的环境安全。在硬环境建设方面:主要是加大投入,更新装备,改善安全生产环境。在软环境建设方面,开展了一系列贴近矿井安全生产实际,贴近员工需求的安全竞赛和安全文化宣传教育活动。

      笔者在采访中了解到,该公司坚持开展自查及整改隐患竞赛活动。从2008年开始,公司在各基层队开展了自查及整改隐患竞赛活动,每月考核奖惩,对自查整改隐患多、工作区域安全环境好前5名单位的队干分别给予200至1000元奖励,通过隐患自查,现场隐患逐步减少,为员工创造了一个安全生产的环境。

      他们坚持开展“亮出身份,争当卫士,三星上岗,为星争光”主题竞赛活动。从2007年开始,公司党工团组织联合在党员、群监网员、青安岗员中开展了“亮出身份、争当卫士、三星上岗、为星争光”主题竞赛活动,党员、群监网员、青安岗员分别佩带红星、蓝星、黄星上岗,叫响我是“三员”。公司党委统一制作了“先锋模范保安全”、“群众监督保安全”、“安全哨兵保安全”三面旗帜分别授予党员、群监网员、青安岗员,使“三员”有了自己的安全旗帜。同时对“亮出身份、争当卫士、三星上岗、为星争光”主题竞赛活动实行了6个统一。

      统一职责。公司党委、工会、团委联合下发了《关于继续开展“亮出身份、争当卫士、三星上岗、为星争光”主题竞赛活动的通知》,明确了“三员”安全职责,为“三员”大胆开展工作提供了组织保证;

      统一强调安全重点。在每班班前会上,由1人代表“三员”强调当班安全注意事项。

      统一进行安全检查。每班进入工作地点,当班“三员”统一进行安全检查,对查出的问题配合值班队干、班长整改好后,员工才进入工作区域。

      统一帮教“三违”。对当班出现的“三违”立即制止,利用班中空闲时间或下班途中,由当班“三员”进行集体帮教。

      统一进行安全质量验收。交接班时由“三员”共同对安全质量进行验收,质量不达标或隐患未整改不离开现场。

      统一填报安全信息单。公司党工团组织明确了“三员”现场18项监督项目,印制了“三员”安全信息单,“三员”安全信息单由当班“三员”共同汇总情况,群监网员负责填报,群监网员休息由党员或青安岗员负责填报。

      通过六个统一,使“三员”成为了一个有机的整体,进一步加大“三员”现场安全监管力度。

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