构筑亲情文化，深化安全文化建设是创建本质安全的必由之路，是煤炭企业建立安全长效机制，推进和谐企业建设的基础和原动力。国有煤炭企业党组织要积极探索新形势下安全教育、安全管理的新方法和新途径，坚持以人为本，把亲情、温情和关爱融入到安全管理工作中，逐步形成安全“亲情化”管理的新模式，促进企业安全管理和各项工作和谐共进。

　　一、提高认识、健全机制

　　提高认识是推动亲情化管理工作的前提和基础。一要抓引导，统一认识，提升理念。在煤矿安全管理工作中存在的重管轻理、以罚代教或以管代教等共性问题必须引起高度重视。以管代教或以罚代教看似解决了问题，但容易使职工产生对立情绪，许多职工虽然嘴上同意，但是心里不服，所以水过地皮湿，没有从根本上解决思想问题。安全工作必须坚持以人为本，变“雇用”关系为亲情纽带，把单一说教式的我说你听、变为双向平等交流沟通，能赢得职工的心，取得职工的信任，这样安全工作才会有可靠广泛的群众基础和思想基础。二要抓建制，明确分工，整体联动。扎实推进亲情安全文化建设，必须建立健全安全管理责任体系，各级党组织要成立安全工作领导小组，以形成党政工团齐抓共管，教育管理并重并举的管理机制，要根据不同时期安全宣传的特点，建立健全《安全思想教育工作例会制度》、健全完善职工思想档案、《区队（班组）职工安全思想信息反馈制度》等，使安全思想教育工作实现制度化，规范化。各级工团要利用安全学习日、活动日，积极组织职工开展以安全知识抢答赛、事故案例剖析、安全演讲、安全为了谁大讨论等多种形式的安全宣教活动和“三违”事故责任者成本分析活动，让“三违”人员和家属讲“三违”和事故后的经济损失，精神损失，情感损失，以亲情唤起职工安全意识。三要抓重点，因人施教，注重实效。要增强安全教育针对性，切实做好一人一事的安全教育工作，坚持对“重点人物”重点帮教，要建立“三违”人员帮教谈话制度。凡在井下发生“三违”和出现违纪现象的必须经过组织谈话教育后，才准上班工作。通过家庭、单位和社会一体化教育，增强安全思想宣教感染力，促进企业的安全文明生产。

　　二、以人为本，强化素质

　　提高素质是搞好安全生产的重要保证。各级党组织要坚持把人本管理理念渗透到生产管理的各个环节，从源头做起，下笨功夫，用实功夫，采取言传、身教、帮带、联保等有效方式和手段，大力营造尊重职工、尊重知识、尊重人才、尊重技术的浓厚氛围，努力打造一支安全和谐的团队。一要强化技术培训，提高业务技能。随着生产设备的不断更新，新技术、新工艺的大量应用。产生了设备的高性能与职工的低水平操作之间的矛盾。为解决这一现实问题，实现人对技术的娴熟掌握、对机器安全稳定操作，就必须抓好全员、全方位的职工培训规划，要抓重点，带全面，促进职工队伍整体素质的提高，以降低事故率，提高开机率和设备完好率，实现人与技术、人与设备的同步发展、和谐运转，保证安全生产。二要强化以师带徒，发挥帮带作用。要针对单位新老工人情况和技术素质低的实际，以班组为单位组织签订“师徒合同”，明确师徒之间的责、权、利，并适时开展评选优秀师徒和明星师徒活动，充分调动职工学技术、学业务的积极性。三要强化规范操作，现场言传身教。要积极实施6S管理，严细岗位规范操作标准，实施管理人员“五单示范培训法”（即：单教、单学、单练、单考、单查），并现场指导、说服、教育、示范、纠正。推行现场“一分钟”管理法。就是在工作现场让员工用一分钟说明任务目标，一分钟对工作给予肯定表扬，一分钟指出不足及改进方法，把对员工的关爱融入到管理的每个细节。促使其养成正规的操作习惯，从而使上标准岗，干标准活成为职工的自觉操守。

　　三、亲情互动、凝心聚力

　　开展亲情文化建设，核心是从亲情、关爱入手，积极营造尊重人、关心人、理解人的浓厚氛围，使每名员工能够在亲情、友情、关爱的浓厚氛围中，自觉增强安全意识、质量意识和搞好安全生产的自觉性、主动性。一是变无形为有形，使精神变物质。职工的思想转变只有借助于看得见，摸得着，愿意接受的有形手段，才能取得好的效果。因此，在导入有形的教育中，应重点抓好车间职工宿舍和娱乐活动室，班前会议室，井下工作面的环境整治和刷新，以良好的环境去影响职工，塑造职工的文明作业行为。在职工家属中开展安全格言、警句、寄语、岗位安全理念、愿景目标征集活动，努力系牢职工、家属、单位之间的亲情纽带。要给每名职工照全家福，把亲人寄语印在全家福照片的下面，把职工自己经典的格言、警句、寄语制成彩喷标语、彩喷画、牌板等分别悬挂在车间安全走廊、值班室、工作面等，既能突出亲情耳濡目染的作用，又能增强职工的亲切感和责任心。要组织开展以“关爱生命，关注安全”为主题的为职工过生日“送贺卡，赠蛋糕”活动，使职工体验到“生命的珍贵，安全的重要，情感的温馨”。二是从生活上关心、工作上支持。企业一家人，上下一条心。要建立健全贫困职工档案，对困难职工适时救助和帮扶，真正让职工体会到企业是我家的感觉。三是建立亲情连线，沟通心灵之桥。把每名职工的安全、生产及思想状况建立专项档案，开通安全热线，做到车间、职工、亲人三沟通，扩大安全教育的覆盖面，扩展安全教育的社会功能，达到相互承诺监督，共保安全之目的。

　　四、共建和谐，确保安全

　　为层层营造“人人有责、人人把关、团队保安”的浓厚氛围，就必须坚持以现场管理为重点，以“层层联保联挂”为核心，建立全员保安利益共同体。一是以班组现场保安为重点，人人共创和谐。实现班组现场保安是搞好安全生产的有效保证。为此，必须强化班组长现场第一责任人意识，狠抓安全规程措施落实和安全确认，积极推行管理人员走动式管理，增强班组长的安全工作纪律意识、执行意识和服从意识，杜绝违章指挥和违章作业。二是以设备本质安全为重点，人机共创和谐。抓培训，提素质，强化管理，确保人与机器和谐运转，为实现安全生产提供有力保障。三是以强化领导跟班值班为重点，干群共创和谐。各级煤矿领导要经常深入实际，深入现场，跟班值班，靠前指挥，只有这样才能使决策贴近实际、贴近现场、贴近职工，才能实现干群的和谐统一，形成推进企业安全生产的强大动力。

　　实施亲情化管理，使企业职工能有普遍的家庭归属感，被尊重、受重用、无距离，员工感到心气顺，干劲足。亲情化的安全教育和管理，不仅能促进员工的安全素质和能力的提高，同时也能增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的安全生产。