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来源：转载2023-02-08

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摘要

职业病网介绍-传统电力企业安全文化的传承与变革 - 安全文化探讨 ,来自安全文化。

摘要：本文针对具有82年历史的哈尔滨发电公司的企业安全文化特点，论述了老发电企业安全文化的传承、变革与发展关系问题。以老发电企业传统安全文化的特质和形态，对当前形势下电力生产中存在的消极因素，以及传统安全文化所蕴含的活力为研究对象，讨论了传统安全文化经过不断科学发展、不断自我扬弃后，重新对安全生产产生了积极的引导作用。

关键词：电力安全文化变革

中国的发电企业在计划经济时期，依靠长期的半军事化管理形成了高度的组织纪律性和严谨的工作作风，形成了以安全生产为中心的电力企业安全文化。安全文化是企业文化的分支，植根于企业生产活动之中，蕴藏在企业、员工和团队当中，是固有的、在实践中自然形成的，是传统安全文化与当前安全理念的传承与融合。企业的安全文化对员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响，进而影响着企业长期的经营业绩。

中国华电集团哈尔滨发电公司的前身是哈尔滨发电厂，作为有着82年发电历史的电力老企业，曾经为黑龙江的民族电力工业、解放战争和我国第一个五年计划做出过突出贡献，为我国各条战线输送了大批的优秀人才，是东北地区最早的电力企业。多年来，安全生产稳定，为国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献。我们工厂几代员工在运行、检修、运输等涉及安全生产的工作中，遵循着上级部门、本单位制定的各种规章制度和一套约定俗成的安全理念，在有形与无形间影响着每位员工的生产行为，这就是长期蕴含在生产过程中的企业安全文化，在保障人身、设备安全和经济运行上发挥了积极作用。

电力生产具有高容量、高参数、技术和资金密集型的行业特点，生产的安全稳定与国民经济及千家万户的生活息息相关，电力员工处在高风险环境，安全责任重大。电力工业的安全生产有其突出的重要性，这是电力在国民经济中所处的地位和作用，以及电力生产本身的客观规律所决定的。因为，电力工业不仅是单纯的生产性企业，而且是具有产、供、销同时进行、同时完成这一特点的商业和服务性行业；是集生产、分配、销售于一体的工商联合体。电力工业的安全，不仅是自身发挥和提高经济效益的基础，而且更重要的是关系到全社会的经济效益，关系到社会稳定和改革开放的顺利进行。因此，安全生产是电力工业永恒的主题，在任何情况下，均必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，不能有丝毫的动摇。

在贯彻国家安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“以人为本”等安全理念的基础上，安全文化对老企业有着特殊意义。虽然传统电力企业文化包涵了组织纪律性强、企业凝聚力高等积极的内容，但不可否认的是，在许多企业中，企业文化也表现出许多不利于企业发展的消极因素，这些消极因素的外在表现主要有：老厂既有深厚的文化底蕴，同时也有着不良习惯，如照搬经验办事，有章不循，靠经验、凭感觉做事，靠师徒传帮带工作。这些传统思想相比新厂新模式的企业按制度、按标准开展安全生产活动，有着很大弊端，要彻底扭转这些弊端，比新厂新模式企业从头开始更难。如何把传统的安全文化中好的方面发扬光大，把消极方面进行自我扬弃，这绝不是安全管理和监察一个部门能够解决的问题，而是企业生产经营者、生产管理者、生产活动参与者、乃至党政工青等所有部门的工作，必须进行立体、全方位的综合治理，通过《安全生产保障体系》和《安全生产监督体系》共同发挥作用，通过建立健全一系列制度、规定，以及有效的执行和监督，把安全生产理念植根于职工头脑之中，使得安全文化向着更适宜企业发展、富有市场适应性的方向发展。

形成一个正确、良好和人性化的安全环境因素至关重要，环境氛围制约企业员工的行为、决定企业员工的思维和意识。安全文化就是提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，增强员工的安全素质的形式和手段。安全文化能够从根本上潜移默化地影响着职工的思想、支配着职工的自我安全防范意识。因此，应在营造安全氛围上多做工作，不能依靠处罚来做安全工作。

科学发展观重要思想告诉我们，以人为本，科学发展。安全文化的核心是人的安全素质，因此，要做好企业的安全工作，必须坚持以人为本的安全管理理念，构筑和谐的企业安全文化氛围，从企业的基础工作抓起，从提高经营管理者和员工的安全意识和安全文化素质抓起，全方位构建安全屏障。有的人在电厂工作几十年，受了多年的安全教育，为什么还会发生违章？这时就需要依靠安全文化来解决根本问题。打破封闭的传统文化，创建先进的安全文化理念，打造一只看不见的手、编制一张无形的网，形成一种相对稳定的文化定势，将员工引导到企业确保安全生产目标的实现上来，使职工将实现安全生产目标变为自觉、自愿的行动。如何编织这样的网？这就需要发挥安全文化的作用，并且充分显示出安全文化的魅力所在。

安全是一种状态，是使人能够接受的一个生产过程，根本目的是为了人的安全。安全文化氛围能够加强职工的安全意识，因而在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变让“要我安全”转变为“我要安全”，使“我要安全”的意识深入到每个人心中，落实在行动上，做到人人都能自我管理，在企业内创造一个充分体现安全的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。

在生产传承了几十年的老厂，员工组织纪律性强、企业凝聚力高，形成了高度关注安全生产的主人翁责任感，是对企业传统安全文化的很好诠释。“对标管理”、“创新管理”不仅是应用于经营管理层面，更是可应用于企业传统安全文化再提炼、再创新、再升华，以适应新形势下安全生产的标准。中国华电集团哈尔滨发电公司在集团公司和能源公司的领导下，在全厂范围内开展安全文化的探索与实践活动，使安全文化氛围愈加浓厚。近几年公司都投入大量的资金用于生产系统职工进行安全培训，加大了安全文化建设力度，对安全文化进行升华，在职工中涌现出了一批问不倒、难不倒、考不倒的业务尖子和专业骨干。公司还利用“冬百”和安全生产活动月等契机，结合各专业实际进行岗位练兵、组织专题知识讲座，使安全活动实现了质的飞跃。安全生产现状有了很大提升，基本做到了有章可循，“两票”执行过程实现全程控制，员工逐步增强了按标准开展安全生产工作的意识和自觉行动，安全管理也日趋规范和进步，创造了长周期的安全记录，在集团公司同类机组中名列前茅。

学习实践科学发展观，建设先进、和谐的企业安全文化，规范安全工作过程，使安全生产达到一种理想的状态，实现老工业企业建设本质安全型企业的目标，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。我们的企业要想持续稳定高速发展，就必须重视安全工作，重视安全文化建设，使安全工作真正成为企业发展建设的重要力量。

参考文献：

1.《发电企业安全事故及典型障碍案例汇编》中国华电集团

2.《习惯性违章记忆纠正与预防》田雨平任端良编著中国电力出版社

3.《现代电力企业班组管理》中国电力企业联合会编著中国电力出版社

4.《安全生产论文选编》黑龙江电机工程学会

5.《论老发电厂安全文化的变革》周国新

6.《泉州石化安全文化浅谈》朱红卫

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