自集团公司开始做安全标准化工作以来，作为一线安全员的我经常会接触到第一手的资料，拿到考核标准时，在第一个考核要素中我看到了企业安全文化建设的一个要求，虽然比重很小（只有2分），却是我们整个集团公司的一个缺项，我个人认为有必要将此项工作提上日程，因为它可以使我们的安全管理工作上一个新的台阶，下面是我对企业文化的一点思考。

    企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践，既然要搞安全文化建设，那么我们必须先了解什么是企业安全文化，怎么建立企业安全文化。企业安全文化，抽象地来说是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则，具体的来说就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。而此次安全标准化的实施，使我们形成了一定的自己的安全生产文件，这可以成为我们企业文化建设的基本框架，而我们可以从目前管理中的一些好的办法、理念加入其中，比如说现场管理方法、5S管理理念等等，使我们的安全文化日益丰满起来。

    其次，企业安全文化建立起来不是用来束之高阁、应付上级检查工作，而是要在全集团推行，并要其发挥巨大作用的，我们可以从以下几个方面推行企业文化：

    一、全员心态、安全文化的培养

    1、安全思想教育

    我们的员工来自五湖四海，大都刚放下锄头就走进工厂，近乎大半的员工均为小学、初中毕业，文化素质较低，思想、态度、法制观念、安全意识比较淡薄，我们开展的一些安全教育仅仅让他们了解什么是危害、怎么避免等，但这些还是远远不够，我们需要进一步加强他们的责任、企业认同感、价值观、安全意识等方面的培训，从根本上提高其安全生产意识，树立“安全第一”的终身观念。

    2、安全技能、知识培训

    我们可以通过一定的手段如讲义、培训班等对职工进行生产作业安全技能、专业救护技能培训，加强其自我保护意识和自救能力。

    3、良好的安全文化氛围

    利用班前会、班组安全活动，逐渐形成企业安全文化的浓厚氛围，制造一个安全、有序的工作环境

    二、制度的宣贯力、执行力

    我们建立了大量的安全生产规章制度和整个集团的安全管理网络，但我们还需将死的制度变成活的思想，通过对员工的宣传、培训，使其认同、接受，最终使安全成为职工的自主行为，对员工的各项行为做到奖惩分明、一视同仁，使安全生产制度行之有效。

    三、全员行为安全文化教育

    上文已说我们的员工文化素质较低，未进过工厂，对工厂不了解，我们必须告诉他们什么能做、什么不能做、什么是违章、什么是正常操作等等，才能使他们少受到伤害，这个工作是基层管理者必须做好的，这就要求我们基层单位的安全员、班组长经常性的组织员工开展各个方面的现场培训，确保员工熟知危险部位和危险操作。

    四、现场安全、物品设备安全

    生产一线现场是生产过程中最重要的地方，设备则是我们生产的必要条件，二者必须保证安全，才能将事故发生率降低，使生产顺行。

    五、领导组织

    主要是指安全文化的运筹帷幄，领导要参与管理，统一布置，分步实施并建立长效考核机制，通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

    企业安全文化建设不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我们投入大量的时间和精力以及资金，安全工作任重道远，对待安全工作要做到永远战战兢兢，永远如履薄冰，永远认真对待。