　 “精神安全”入规，彰显着电力安全生产人文关怀的一次理念创新，也是安全生产柔性管理的一种重要革新。传统的安全生产管理主要讲人身安全、设备安全、环境安全等，而随着我国电力企业渐入市场经济的“深水区”，新旧体制、机制嬗变过程中的矛盾凸显，以及企业管理标准的疾速提升等，现在职工的精神压力明显加大，精神因素对安全生产的影响也越来越显现。因此，忽视职工精神因素的安全管理显然不够全面，也落后于电力企业快速发展的节拍。虽然“精神安全”属于人身安全范畴，但一般而言，杜绝人身安全事故的发生，主要是通过教育、培训、规章制度约束和技术手段等，而“精神安全”并非管理制度和技术手段所能解决，主要依靠心理疏导、人文关怀等“软管理”帮助员工梳理心绪，建立健康的心智。由此可见，安全生产管理是一个大的科学体系，需要不断创新理念，既要讲制度管理，也要重视心理管理；既讲技术层面的硬管理，也不能忽视人文关怀的“软管理”。

　　“精神安全”入规，具有很强的现实针对性与必要性。“精神安全”主要指心理健康，一项调研表明，近七成电力职工感觉工作压力大，相当一部分企业员工患有心理疾病，诱发原因包括工作时间长、劳动强度大、岗位不稳定、收入差距大、竞争激烈等，这说明“精神安全”已成为电力安全生产管理不可回避的重要内容，精神不安全不仅会引发生产事故，更易诱发个人走向极端。

　　诚然，“精神”安全不同于人身安全，一旦人身安全受到伤害，我们看到的是直观的现象，这样的视觉刺激往往可以让我们做出迅速的反应。可是类似减负这样思想精神上的东西是隐性存在的，它没有人身安全来得那么直观，但却是不容忽视的。近年来，一些省份的电力企业连续发生一些员工轻生事件，就是铁的佐证。

　　笔者以为，当前关怀员工“精神安全”有两层含义，一是让职工用乐观、健康的心态去愉快地工作与生活；二是为尽力杜绝生产事故的发生，企业安全管理须以人为本，员工精神方面出了问题，再完备的制度和技术手段都会形同虚设。

　　企业关怀员工的“精神安全”，是站在员工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现代心理学告诉我们，管理者对员工的态度往往会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。激励员工的精神，就是一种积极暗示，可以有效地发挥员工的潜能。在这一点上，法国电力公司安全教育方式给我们以很大的启示，在其管理过程中，管理者永远不对员工说：“你错了，你不行”，他们永远都是员工热情的支持者、引导者、朋友，时时给他们以予“你可以，你能胜任”的积极鼓励。

　　正像国家安监总局局长骆琳在全国安全分析会上的告诫：“职工精神不安全，何谈生产的安全。”毋庸置疑，生命安全当然应该摆电力生产的第一位，可是精神“安全”同样需要大力呵护。毕竟，企业生产要安全，首先需要积极的“生产”和快乐的“生产”。

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