　　平安，是人们终身的期求和盼望，因为它是人类赖以生存和繁衍的基本条件，也是企业安全生产所要实现的首要目标。企业加大安全生产工作力度，实行标本兼治，重在治本，减少以至避免生产安全事故的发生，需要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，其中重要一条措施便是提高安全生产管理人员的工作水平和从业人员的安全意识。企业的每一名职工都应当肩负起建设企业安全文化的重任，进一步增强安全观念，掌握安全知识，提高自身安全防护能力，实现家庭幸福安康、企业长治久安的美好愿景。

　　加强安全文化建设，提高职工安全意识，必须把“安全第一、预防为主、综合治理” 作为核心内容。

　　1 企业的安全文化的内涵

　　企业安全文化的内涵，从实用和实践意义上可表述为：以创造一个安全、舒适、高效的生产条件和人文环境为目标，以“以人为本”的理念为指导，以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来的职工内在的潜能为动力，以系统工程思想为整合方法，上下齐心协力，建立起可靠的安全保障体系。通过宣传、教育，培育职工具有本企业提倡的安全价值观、安全精神、安全伦理道德、安全行为规范和安全知识及技能。通过完善和切实落实各项规章制度，研究和应用先进的安全设备和科技手段，制订和建立预防灾害、特大事故的应急救援预案和应急救援体系，使企业成为一个有扎实安全基础、市场竞争力和良好形象的实体。这个全员、全方位、全过程的行动，称为企业安全文化系统工程，由此而继承、创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和，就是企业安全文化。

　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的亚文化，它突出的是“安全”二字，强调的还是“安全”二字。也可以这样说，企业文化中只要是涉及到安全部分的内答都是企业守全文化的一部分。企业安全文化是企业在长期的生产和经营活动中，在多起事故分析、处理过程中，逐步意识到而最终形成的一种特有文化，是全体职工直接参与并必须无条件接受和遵循的。企业安全文化在企业中举足轻重的位置由此可见一斑。

　　2 抓好企业安全文化建设的三大原则

　　企业安全文化建设应以“安全第一，预防为主，综合治理”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，以“以人为本”为核心。其总体目标是塑造一支高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产生活环境，营造一种安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有本企业特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，实现安全生产的长治久安。

　　因此，在开展企业文化建设时应遵循以下三大原则。企业安全文化建设必须坚持党的安全生产方针。党和国家历来十分重视安全生产工作，所提出的“安全第一，预防为主”的方针是生产企业安全文化建设的指导思想，必须在实际工作中得到体现。

　　3 企业安全现状分析

　　（1）在企业的实际生产过程中，领导与基层的安全意识反差大，安全意识上强下弱，安全工作上急下缓，安全责任上紧下松。

　　（2）安全工作落实效果较差，以会议落实会议，以文件落实文件的责任落实非常普遍，签订了责任状，指定了责任人就当作责任落实到位了，不去管问题的最终解决情况。而在实际中，安全网络纲强目弱，企业、车间安监员是安全网的纲，班组安全员就是这张网的目。从人员配置的素质、专业水平、尽责程度等来看，网纲还可谓结实有力，相比之下网目却是单薄疏漏。大部分“网目”就开展的工作和起到的效果讲可以说是有名无实，形同虚设。

　　（3）安全检查形式化，被检查部门有心理上的应付习惯，工作突击化甚至弄虚作假，检查评比结果人为的因素多，实际的因素少，这样的检查对安全工作缺乏促动作用。

　　4 加强企业安全文化建设

　　4.1 领导带头，率先垂范

　　领导应重视到位，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳人工作日程．尽可能给以物质、经费、政策等方方面面的支持和倾斜。特别是企业的党政一把手要经常过问并积极推进安全文化建设工作，坚决克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，摒弃“开始时红红火火，推进中你推我躲”的一阵风倾向。要对安全文化建设进行深入、广泛、细致的研究，及时捕捉企业安全文化建设方面的新思想或新动向，从而确保企业的安全文化建设能够沿着正确的方向发展。

　　4.2 夯实安全文化的基础

　　一是要建立信息反馈网络。通过相对稳定的、畅通的企业安全文化信息反馈网络．将不同层面、不同岗位员工对安全文化的意见和建议快速、客观地反馈到安全文化管理部门，以便尽早做出相应的反应；二是要建立企业安全文化档案。这对积累安全文化建设过程中成功的经验和失败的教训，记录重要的历程，帮助找准工作最佳结合点都是非常必要的；三是要博采众家之长。企业要在总结经验、教训的基础上，多方汲取相关文化建设的知识和营养，开阔工作视野。及时解决安全文化建设过程中的新矛盾、新问题。保证安全文化建设的健康发展；四是要勇于创新。

　　4.3 倡导人性化管理

　　安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法．在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用，因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想，要在管理中发挥职工的作用，体现人性化管理。

　　5 结束语

　　总而言之，安全生产是关系到企业的兴衰成败，是企业搞好营运生产、优质服务工作的前提和保障，企业基础工作都必须在安全的前提下展开。在安全文化的实施方法上，要讲究普及性和可操怍性，不求高深理论，但求科学实用。应坚持以提高员工素质为第一保障，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则；紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求，采取法律、行政、经济、思想、文化等多种途径，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成企业特有的安全文化。

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