煤炭企业如何搞好安全工作，正确处理安全与生产的关系，是当前企业党建工作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒——党总支在企业的安全生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。
　　
　　美国安全管理专家海因里希曾通过对煤炭企业5000多起伤亡事故的经济损失分析，建立了“安全三角形”理论。他认为，在煤炭企业中，严重伤亡事故、轻伤事故和无伤害事故的比例是1：29：300。在煤矿安全管理中，每一起安全事故都是由于人的冒险操作造成的。从概率统计观点分析，每发生300次“三违”，可能造成29起一般事故，造成1起重伤或死亡事故。由此看出，“三违”是事故的根源，“三违”是安全的大敌。
　　
　　笔者以为，要建设本质安全型矿山，作为煤炭企业的党总支，应从源头上抓起，狠反“三违”。
　　
　　一、全面强化环节管理，健全安全规章制度
　　
　　大家也许还记得中央电视台法制频道中那句耐人寻味的广告词：约束，是为了飞得更高。的确，没有约束而去追求绝对的自由，那是不现实的，也是不可能实现的，安全工作也是如此。如果没有安全生产规章制度的约束，大家我行我素，发生事故就是必然的。
　　
　　事实上，平朔公司历届党政领导在反“三违”方面的态度一直都是坚决的，尤其是新一届党政领导，在广泛调查研究的基础上，全面实施精细化管理，对安全工作坚持源头治理，狠反“三违”。电动设备维修中心党政紧跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化”管理法的基础上，结合实际，提出了“工作标准化、考核制度化、评定日常化”的管理理念，并加以推进和实施，先后制订了安全质量标准化考核办法和群监员、青安岗员考核管理办法，对推动中心的安全生产发挥了积极的作用。
　　
　　二、加强安全监督管理，严格进行考核兑现
　　
　　没有考核的管理是无效的管理。对于煤炭企业来说，加强对员工的绩效考核，包括安全工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作为党总支或安全管理部门，除制订必要的考核标准和评分细则外，加强对员工的日常安全教育和监督检查也是必不可少的。为此，电动设备维修中心在2007年又提出不做“三个第一”的理念，即：不做第一个“三违”人员、不做第一个事故责任者、不做第一个事故单位，并严格考核落实，将所有员工的安全情况纳入了考核范围，考核结果与其浮动工资分配直接挂钩，有效提高了中心的整体安全水平。
　　
　　三、推进安全文化建设，树立安全发展观念
　　
　　企业文化是潜在的生产力，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，未来企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。正如“十六大”报告所说：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力和凝聚力之中。”随着企业进入了国际资本市场，要想在国际竞争中立于不败之地，企业各级党组织就必须充分发挥战斗堡垒作用，发挥安全文化的凝聚和激励作用，在树立科学发展观的同时，牢固树立安全发展的观念，大力培育和打造先进的安全文化，营造企业“关注安全、和谐发展”的文化氛围，积极探索党管安全的新思路。
　　
　　四、强化全员安全培训，提升整体安全水平
　　
　　职工安全意识的提高，有赖于职工技术水平和整体素质的提高。一般来说，综合素质较高的员工，安全意识也比较高，反之亦然。现代企业之间的竞争，说到底是知识的比拼，是员工技能的较量。为此，平朔历届党政领导一直将提高全员素质放在十分突出的位置，电动设备维修中心党政积极响应平朔公司的号召，2007年初，在全体职工中开展了全员安全培训，考试合格率达98.5%，对提高员工的安全意识，提升企业的整体安全水平，发挥了积极的作用。
　　
　　党管安全，是一个全新的思路，一个全新的理念，一个全新的模式。尽管我们对于这一思路的理解还仅仅处于探索阶段，但我们相信，随着党管安全工作在平朔的进一步深化，随着人们对党管安全工作认识的进一步提高，这一全新的理念必将成为提高全员安全意识，杜绝“三违”，实现平朔“本质安全、资源节约、环境友好”的目标的思想保障。我们坚信，在平朔公司党政的正确领导下，经过全体干部职工的不懈努力，党管安全工作一定会在平朔这片沃土上开花结果，建设亿吨级煤炭基地的目标一定会实现。