一、总则

　　认真贯彻落实安全第一、防控为主、综合治理的方针，切实加强企业内部安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标，构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特别制定本规定。

　　二、目标措施

　　(1)目标

　　消除重大工作责任安全事故和公务死亡事故，降低安全伤害频率，确保员工年伤害频率控制在7‰以内，争夺更多省、市级安全生产文明工地。

　　(2)措施

　　1、认真贯彻各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专业兼职安全人员，采取有效的安全措施，标本兼治，牢牢把握安全生产和文明工程。

　　2、加强安全教育和培训。经常组织各级工作人员学习国家安全生产相关法律法规，搞好新工作人员和日常工作人员的安全教育培训工作中，提升工作人员的安全意识和自我防护工作能力，为杜绝违规作业打下良好基础。

　　加强分包团队和特殊职业的教育和培训，不断提高特殊作业人员的安全素质和业务水平，防止违法作业和无执照出港。进一步开展安全生产竞赛活动，加强员工安全生产意识，多种手段推广安全生产知识。

　　3、以三标、六标(建筑工程安全检查标准、建筑工地环境和卫生标准、建筑工地安全评价标准)。建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架和井架、材料提升机安全技术规范、建筑施工拉链式钢管脚手架安全技术规范、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范、建筑施工临时用电安全技术规范、建筑拆除安全技术规范)项目部每周组织项目相关人员对工地安全生产检测，公司坚持每月安全生产月检制度。对检测出的危险和不安全因素，以危险通知书的形式到项目部进行期限整改，对拒绝整改或不及时整改的，按规章制度条例处罚，对安全生产管理好的公司和个人给予一定的经济报酬。

　　4、加强施工现场临时用电、架体搭设、四口和五临防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。四口是通道口、楼梯口、电梯井口、预约洞口。五临边是指尚未安装扶手的阳台周边、无外框防护的水平周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧、排出平台外侧。安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实施统一招标、采购，严格执行收货检查制度。

　　5、加强分包团队、雇佣和借用人员的安全管理。严格把好的分包团队四关。(1)对方必须持有营业执照和法人资格证书；(2)对方具有施工资格；(3)必须与公司签订安全合同；(4)分包工程应提供部分安全技术。切实把民工团队纳入我们的安全管理范围。

　　6、继续从事意外伤害保险工作，按照《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求，继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护员工的合法权益，减轻企业负担。

　　7、加强安全资料管理。安全资料是建筑工程安全监督、管理工作的重要内容，是建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，包括安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)安全技术基础、安全教育、安全检查、班前安全活动、特殊工作持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各种设备、临时设施检查记录和文明工程。

　　三、奖惩

　　为了进一步实责任制，搞好项目法施工，抓好安全防护和文明施工，消除危险，消除事故，我们根据《建设部发行的建筑安全检查评价标准》，监督项目部施工全过程，消除违规指挥、违规作业。分公司建立安全生产专用账户，确保专用，收支基本平衡。

　　(一)奖惩细则

　　1、处罚

　　(1)项目部发生轻伤事故，处罚项目部500元，处罚项目经理300元，安全员100元，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，安全员500元，发生死亡和重大伤亡事故，处罚项目部20000元，处罚项目经理3000元，安全员1000元。

　　(2)施工组织设计没有安全措施，没有临时施工用电组织设计，部分项目没有书面基础，各罚款500元。

　　(3)没有检查改记录，无法确定人员、定时、措施，整改的，罚款项目经理200元，项目部安全员100元。

　　(4)从事特殊作业的人没有执照，每人对项目部罚款200元，追究责任。

　　(5)工地无安全标志、二图(工程总平面图、立面图)、六卡(工程概况卡、安全生产卡、管理人员名单和监督电话卡、消防保护制度卡、文明工程规则卡、进入工地须知卡)、二栏(违法警告栏、宣传栏)各罚款300元。

　　(6)施工现场围栏设置，主路段不高于2.5m，一般路段不高于1.8m的，罚款500-1000元。

　　(7)工地路面未硬化处理，道路不通畅，无排水，工地积水，泥浆，各罚款200元。

　　(8)建筑材料、部件、材料等乱放的，罚款200-500元。

　　(9)脚手架立杆缺乏底座、垫木、清扫杆(或间断)，架体无排水措施，罚款200元。

　　(10)脚手架高度在7米以上与建筑物无结(按规定少一处)或结不牢固不规范的，每处罚款100元。