时间:2012年3月25日15时00分

　　场所:公司调度会议室

　　主持人:

　　参加者:

　　会议内容:

　　安全监察部总结了2012年2月的安全工作，安排了2012年3月安全工作的重点，发生了工伤事故的各部门报告了2月安全工作的重点和公司需要解决的问题，副总经理带领全体会议人员学习优能集团公司2月安全事务会议精神，公司领导安排安全工作，强调会议结合公司安全工作的实际，对3月安全生产工作提出要求，会议记录如下

　　一、二月安全生产状况

　　具体情况统计

　　工伤

　　无重伤事故，轻伤2起，轻伤2人。其中，顶板事故1起，轻伤1人的机电运输事故1起，轻伤1人。

　　具体分布情况:(1)煤湾子煤矿1人，原因:3月4日早班，运输石门推车时，用钳子敲打左手食指。(2)德卓煤矿1人，原因:3月16日中班，110701工作面切开眼睛清扫硅时，顶板破裂硅伤左脚拇指。

　　工作处罚状况

　　煤湾子煤矿1600元，德卓煤矿1400元，威奢煤矿1200元，庆刚煤矿1200元。

　　三违调查状况

　　每月调查三违人员10人，其中违法作业8人，违反劳动纪律2人，三违罚款2000元。

　　二、会议要求

　　1.抓住突防和巷道贯通管理，3月各煤矿工程巷道贯通和老胡同多，施工单位严格按措施施施工，贯通点和胡同顶板加固工作，确保胡同贯通安全，同时安全站加强现场管理，站岗、撤退监督执行。

　　2.抓住巷道支撑质量管理，卧底巷道，掌握中腰线，帮助脚必须用锚挂网支撑，各矿山安全生产技术部加强现场监督检查，同时帮助施工锚，技术科研具体实施方案。做好巷道巡逻工作，巡逻巷道到达，如实反映情况，按照先后缓慢的原则，制定计划，调整队伍进行修复。矿压表现观测，认真分析矿压规律和周围开采情况，确定支护方式，抓住锚网喷雾。同时，技术科进行锚杆拉伸力试验和巷道离层仪设置顶板观测，设置帐簿，定期检查，确保数据真实性。加强巷道修理头的顶板管理，做好先进支护和敲打问题的工作，特别是控制顶部和刷子的措施，严格执行短支，在顶部设置临时警戒，安排专家站岗。

　　3.加强突防管理，各煤矿(突防矿)是突防工作责任主体，履行自己的责任，为管理瓦斯创造条件，全面管理，严格执行集团公司实施区域突防措施规定，严格执行两项四位一体综合突防措施。强调挖掘工作面必须进行钻场、水窝、洞房等检查，确认突出后才能允许施工。

　　4.抓住供电管理，加强供电线路巡逻，认真检索问题，发现问题及时处理，确保供电系统稳定可靠。每月进行供电系统分析，根据挖掘工作面负荷情况，合理分析、分配系统，及时发现问题，及时解决问题。供电电缆管理，维护应由人实行。积极推进风扇变频开关的使用，发挥高效安全、节能、可靠的作用，收集变频开关使用的相关资料。

　　5.加强运输安全管理。抓住各煤矿井筒提高运输管理，提高绳索检查和运输站岗、撤退等巡逻工作，严格执行行驶不行人、行人不行车制度，真正确保运输安全提高。根据机电设备质量标准化要求，抓住机电设备的管理、维护，保证设备正常运行。