一年来，在项目事务所和总监事务所的精准指导和大力支持下，我部认真学习贯彻落实江西省交通厅交通质量监管字[20xx]4号文件《关于开展道路水运工程安全工地建设活动》的通知精神，深入开展安全生产月活动，以建设安全工地为工作重点，全体参与者从思想意识建设安全第一，以预防为主的安全生产防火墙。不断加强施工安全教育工作，使我的标准段创建工作取得一定的成绩，目前主要工作情况如下:

　　一、加强宣传，为深入开展平安工地创意活动营造氛围，在巩固我部综合治安基础的同时，我们结合自身实际，坚持以平安工地创意为平安创意龙头，加强宣传教育、细分管理措施，加强检测调研，广泛开展平安工地创意活动。

　　（1）抓住宣传教育。针对我标段安全动态发展的特点，我们以多渠道、全方位的形式开展安全生产教育和法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。我们对施工人员的实际情况进行了形式多样的安全生产知识教育培训，将平安工地制作的相关文件发送到各个工地，让所有施工人员了解平安工地制作的内容、标准，加强所有员工的创造意识。5月，我们以开展安全生产月活动为切入点，不断学习安全生产法律法规和国务院进一步加强安全生产工作决策，切实提高受众安全意识，保护施工人员安全健康，保障建筑企业安全生产，提高检测力度，主要是民爆物品的管理和使用，高空作业，交通安全，重点部分施工多方面的检测，为安全生产奠定了良好的基础环境。

　　（2）抓住安全管理。为了切实杜绝各种安全事故的发生，我们坚持安全第一、预防管理为主、综合管理的工作方针，制定各种安全管理制度、安全操作规程、紧急救援计划，有效地组织安全生产、紧急救援工作，最大限度地避免和减少安全生产事故的发生。在工作中，各施工队认真贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》，将机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害、交通事故作为预防工作的重要内容，及时查处和分析事故隐患，落实预防措施，将安全工作列入施工生产重中之重今年以来，我部进行了五次各种安全检查，查处十次以上隐患，得到了一定程度的改善。进一步巩固了我部平安创造的工作成果。

　　二、加强领导，为加大平安工地创建工作提供保障

　　平安创作工作是一项系统工程，需要强大的组织领导，需要整合各方面的力量。建设工作以来，我部积极加强该工作组织领导，项目经理部成立平安工地建立工作领导小组，制定平安工地实施方案，计划从上到下形成快速有序的工作组织网络。领导小组非常重视平安创作，多次在经理部会议上研究相关工作。平安创领团队坚持每月召开一次会议，认真传递上级相关文件精神，定期进行专项检查，及时分析系统内部情况，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，及时进行有针对性的部署。层层制定平安工地制定工作计划，明确制作的重点内容，注意事项，实现某种放矢。提高了各施工队建设平安工地的重视度。我部要求各施工队切实维护施工人员的权力，为施工人员提供良好的作业和生活环境。经理部明确规定，严禁在建设工程中居住。宿舍应满足通风、采光、干燥等要求。工地应安装符合卫生要求的卫生间，加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，确保施工人员的饮食卫生。

　　三、加强责任，为确保平安工地创建活动取得成效，我们着重于工地现场管理和工地外来流动人员管理，具体提出了两项健全两项明确三项不发生的工作目标。两项健全确保基础工作到位。一是要求健全工地治安管理网络系统，谁雇佣，谁管理，谁负责

　　原则签订社会治安责任书，项目部建立治安防范体系，明确责任人二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、临时停留人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度等。两清要求工地人员管理。一是施工人员基本情况明确，使用手续齐全合法，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工现场民工变动动态管理情况明确，人员上门、工程款支付、民工工资支付时间、金额及当前矛盾纠纷等情况明确。三不支持建筑工地文明建设。一是保证工地财产不被盗案件；二是不发生聚众斗殴案件和刑事案件；三是不发生黄、赌、毒等社会丑陋现象。此外，根据上级解决两项拖欠工作要求，我部专门设立清欠领导小组，研究制定农民工工资保障金制度、农民工薪酬手册、农民工权益通知卡等制度。

　　我们在平安工地干活取得了成绩，积累了经验，但与老板的要求有一定的差距和不足，主要表现为

　　1、安全教育不深入，不实现全覆盖，个别施工人员安全意识淡薄思想瘫痪。

　　2、安全管理制度不完善，有联系不上的地方，缺少细分。

　　3、安全检测不全面，没有逐一全面检测。

　　根据以上不足之处，我们在今后的工作中，逐一克服，加大工作力度，加强安全责任，不断完善各项管理制度，加强管理，努力在新的一年里，让我项目部的安全工地建设活动取得新的进展，不懈努力实现安全工程的零伤亡目标。