目标评估与评估

　　安全目标在实践过程完成后，必须检查各项目标完成的情况。检测是评估、评估的前提，是实现目标的手段。检测方式有自检和上级检测两种。自我检测可随时进行，上级检测一般在目标完成后，结合各种大检测、上半年或年终工作总结等活动进行。检查应根据目标标准，坚持原则，为今后的目标评价奠定实事求是的基础。

　　检查和评估目标位置是发挥目标管理激励作用的最终体现。一个循环周期的结束，要评估执行结果，总结经验教育，增加符合标准的人的信心，不符合标准的人要明确前进方向。

　　在安全目标管理上，评估方法主要有百分比分配法和综合评估法。综合评价法的公式是综合评价=完成程度×困难程度×中途努力程度±修正值。修正值是客观条件的意想不到的变化，目标的完成比制定时更加困难的修正系数。三者的比例必须事先确定。比例的大小是完成程度≥困难复杂程度≥努力程度。

　　评价内容一般包括目标执行各层面状况汇总，存有各种各样难题汇总，目标完成状况依据评价方法规定标准开展自我评价，评定完成目标执行的方案、进度、手段、条件等状况，总结成功经验和失败教训。其次是高手指导，高手根据检测结果和目标卡、资料台账，在协商、讨论的基础上，对目标执行人员进行指导，准确评估其结果，找出成功点和教训点。评价结果作为奖惩的依据，必须切实实现，使安全目标管理具有严肃性和持久性。

　　推行安全目标管理注意事项

　　企业要进安全目标管理，取得理想成果，除了考虑上述要求外，还应注意以下事项。

　　1.企业领导理解并支持安全目标管理

　　如果企业领导不了解或不支持，就无法有效地制定企业的总体目标，直至每个人的目标都无法开展基层单位，无法有效地规划、指挥、组织、监督和调整整整个目标，也无法以最终成果为评价的标准，也无法决定员工的职位升降和奖惩。

　　2.加强中下层干部思想教育

　　中层和以下干部是企业安全管理的主要管理、监督层，是促进目标管理的重要因素，加强对他们的教育，频繁催促，消除可能存在的安全现状、遵守规则、不求进取等旧习惯。

　　3.加强对全体员工的思想教育

　　为了统一全厂员工对安全目标管理的认识，必须进行全员教育，充分发挥广大员工在目标管理中的积极作用。在实施中，要认真研究员工心理变化的规律，做好对员工的刺激和指导。

　　4.需要更完善的系统安全管理基础

　　企业管理基础工作的好坏直接决定了企业安全目标制定的完整性和先进性。为了制定先进可行的员工工作频率指标和保证措施，必须有本公司多年事故统计资料、员工接触尘毒状况、有毒有害岗位监测状况和管理结果等基础工作。只有这样，安全目标管理才能建立在可靠的基础上。

　　5.全员参与安全目标管理

　　安全目标管理以自我控制为特点，执行全员、全过程管理，并通过目标层分解、措施层落实实，充分发动群众，严格科学地组织企业全体员工在安全目标管理体系内。制定目标时，必须与员工和下属充分协商。安全管理应落实到每个员工身上，渗透到每个操作环节。事实上，每个员工都在企业的安全管理中承担一定的目标值。如果很多员工不参加安全目标管理，就失去了目标管理的真正意义。

　　6.安全目标管理责任、权利、利益组合

　　企业实施安全目标管理时，必须明确员工在目标管理中的责任。因为没有责任的责任制等于形式。同时，给予他们日常管理的权力、权限的大小，必须根据各人承担的目标责任的大小和完成目标任务的实际需要来决定。给予他们应得的利益，不能工作和不工作一样，可以调动很多员工在安全目标管理上的积极性和持续性。

　　7.安全目标管理是综合性强的管理方法

　　目标管理是科学管理方法中综合性强的管理方法。如果把整个企业的安全管理视为一个网络，那么安全目标管理就是这个网络的总网络。目标管理在各种管理方法中的总管理方法包括其他各种管理方法。其他管理方法是目标管理的分支和构成部门。因为应用范围和管理内容的深度有限。因此，抓住安全目标管理可以实现提纲目张。例如，基本管理中的建立、健全责任制、加强安全检查、技术计划、安全教育等是为了实现企业安全总目标而采取的措施。安全系统工程、人机工程学的一些方法都是措施和手段。因此，在实践中，这些方法可以同时应用。

　　总之，安全目标管理在企业安全管理中得到广泛应用，但作为先进的科学管理方法，今后在企业管理中发挥着越来越大的作用。