第一章总则

　　1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项流程规范化、制度化、科学化，在提高项目立项资金利益的同时，明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。

　　2、本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维修项目。

　　3、公司所有工程项目均先立项，后建设。

　　第二章立项管理相关职责

　　1、公司项目立项实施建议、审批制度，即投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调查后，经理审批立项。避免盲目立项，增加不必要的成本。

　　2、投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责

　　(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审计组，审计项目

　　(2)项目调研

　　(3)参与可行性报告编制，组织项目立项。

　　3、项目部是工程项目立项的协助部门，协助投资发展部和项目审批组开展市场调研，制做可行性报表等。

　　4、项目审核组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审核，并参与编制可行性报告。

　　5、经理、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审批组成员由经理确认。总理审核投资额占合并报告净资产的10%以下项目投资额占合并报告净资产的10%-50%之间项目经董事会批准投资额占合并报告净资产的50%以上项目必须通过股东大会审核。

　　第三章项目立项流程

　　1、投资发展部负责整个公司的发展规划，根据公司的发展需要提出项目建议（《项目建议书》见附件），经理汇报，总经理批准。此外，公司和各分子公司的主要领导人也可根据需要提出项目建议，由投资发展部初步调研，填写项目建议书。

　　2、投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、技术、审计、中介服务机构等专家组成项目审计组。

　　3、投资发展部、项目部、项目审批组对设立项目进行市场调研。

　　4、项目审批组以审批会议形式，分析实施项目的可行性、必要性、经济性等，协调达成一致意见。

　　5、项审核通过后，由投资发展部主导，由项目部、项目审核组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编制可行性报告。

　　6、可行性报告完成后，投资发展部填写项目立项表（附可行性报告），提交总经理审核。

　　7、根据项目立项审批权限（见项目立项审批权限一览表），项目立项经总审批后，需经董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。

　　第四章立项管理

　　1、投资发展部根据公司发展需要，立即提出项目建议，经理批准。

　　2、公司和各分子公司负责人也可根据需要提交项目，指定投资发展部调研，投资发展部填写《项目建议书》（见附），经理审核。