打好主动仗 走稳“第一步”

　　潞安化工集团召开2023年安全工作会后，司马煤业公司迅速贯彻落实会议精神，对安全一号文件进行任务分解，要求各级人员切实提高对抓好当前安全生产工作极端重要性、决定性的认识，结合自身实际，找准责任定位，把工作摆进去，从压实主体责任、规范安全管理、强化现场管理入手，牢牢掌握工作主动权，走稳年度开局第一步。

　　宣贯到位，压实主体责任。马煤业紧盯安全责任落实，结合工作实际，将安全重点工作进行责任分解，制定具体工作措施，逐项明确责任领导、牵头单位、保障措施和完成时限;进一步落实“安全是管出来”的理念，不断压实安全生产职能部门责任和生产队组主体责任，加强层级管理，做到一级抓一级、一级对一级负责，层层履责、层层尽责、层层负责，消除责任盲区，充分调动各级人员主观能动性，提高执行力，把每一级的作用都充分发挥出来，做到各司其职，各负其责。

　　找缺补差，规范安全管理。司马煤业持续强化超前预防理念，将、隐患大排查、大整治列为常态化工作，认真在全矿各专业、各岗位开展全方位、全覆盖、无盲区、无遗漏的地毯式隐患大排查，对查出的问题盯住不放、按期整改到位;抓好各类变化管理、从行动上超前预防，要抓好重大灾害预防、从措施上超前预防;重点在“人”上下功夫，深入开展“三违”专项整治活动，全面规范作业行为，坚决守住不发生安全事故的底线，确保安全万无一失。

　　严密管控，强化现场管理。司马煤业以安全生产标准化体系建设为抓手，坚持重心下移，扑下身子、集中精力抓现场盯现场，把“抓现场”作为把好安全关的最关键一环，做到现场管理无死角、无盲区。在作业现场，突出抓好副队长、安全员、班组长“三个关键人物”，制定“五位一体”现场管控表;针对顶板管理，应用切顶卸压护巷、矿压智能分析等技术，采取“科队一体化”顶板隐患排查治理以及采取注浆加固等超前管理手段，确保顶板安全;针对生产掘进交接班易出现“安全真空期”，强化现场交接执行力度，严格跟班队干、班组长、验收员现场交接，保证措施到位、人员到场，确保安全生产平稳运行。

　　(晋绍华)