经济效益是协会赖以生存的根本。自2015年以来，协会每年的元月、一季度乃至上半年，由于服务项目偏少、业务规划未能有效筹谋，经济状况一直处于亏损运行的状态。为了扭转这种不利局面，在协会党委和理事会的部署运筹下，协会在新冠病毒疫情严重影响、企业经济效益普遍下滑的2021年，逆势而上，抓紧谋划2022年度经济均衡运行的举措。

首先，在2021年下半年协会领导层就明确提出实现2022年开门红均衡运行的经营目标，并开始谋划2022年的服务项目，到2021年底预计2022年的服务项目多达38项，为2022年实现均衡生产、开门红运营奠定了坚实基础。其次，将业务部室2022年经营目标层层分解，责任落实到人头，落实到月度预算，尤其是一季度各月预算落实具有可操作性，基本满足一季度各月盈利运行的要求，使均衡生产有了保障。第三，业务部室积极落实服务项目，使一季度各月份收入有了保障；综合管理部门的努力协调与全方位服务支持；协会财务资产部作为经济统筹的专业部室，充分发挥财务管家作用，定期进行预算调控和督导落实，同时加大成本管控力度，促进增收节支有效开展；协会及秘书处实施周调度工作安排，都有力促进和保证了2022年均衡运营和开门红的实现。

在协会各方共同努力下，协会2022年1月的经济收入较以往有大幅度增长，经营成本得到有效控制，经济效益明显增强，达到了协会党委、理事会对“均衡运行实现开门红”的总体要求，为协会下一步发展带来了良好势头，为保证第一季度、上半年经济的均衡运行奠定了坚实的基础。

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