　　长期以来，我们积累了很多经验，研究制定了很多切实有效的规章制度、安全岗位责任制度等，确保了生产安全，但企业发展、员工思想变化、对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了很多新情况、新问题，原规章制度、安全岗位责任制度等也应进一步完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，根据新情况、新问题，随时认真调整和完善班组规章制度、方法等，科学合理、操作方便、具体实用的班组安全措施

　　三、整改到位，排除隐患

　　在班组安全管理中，最可怕的就是忽略危险，不改变，麻木。因此，公司不仅要加强安检，还要求各班组加强自己的安检，发现安检问题后及时整改。太阳岛分公司维修班加强自身安全检测，班长和安全工作人员每日坚持一班三班的检测制度，根据季节特公司班组安全情况，定期检测班组内作业场所和责任区，落实安全措施，组织班组工作人员认真进行设备巡检、现场设施检测和安全大检测，及时发现设备隐患和不安全情况，消除物品不安全因素，纠正人员不安全行为，消除事故隐患。

　　四、资金到位，保障投入

　　生产安全是一项重新投入的工程，在某种意义上，投入不足，生产安全难以到达，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、工具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备头盔、安全绳、防护口罩燃气检测仪等安全设备，满足班组安全工作需要，确保危险及时整改。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

　　五、教育到位，树立安全理念

　　安全第一，以预防为主，只有让广大员工转变安全观念，牢牢树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房地产120应急维修中心应急维修团队定期开展安全思想安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急培训和安全知识问答活动，做好职工团队安全教育和上岗前培训工作，赞扬安全生产上好人好事，批评违规、违纪等职工。

　　综上所述，搞好班组安全建设工作，有很多工作要做，作为班组要牢牢树立生产安全重于泰山的观念，以稳定生产安全形势、稳定员工团队为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全责任，做好安全管理，确保企业生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，继续按照集团公司《建立安全标准化团队活动实施方案》十二条要求开展安全标准化团队建设，落实安全管理制度，采用制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，将团队安全管理提升到新的水平。