安全第一，预防为主。防范事故，责任重于泰山。在安全生产方面，我县供电公司创造了安全生产11年的安全长期记录。但是，2000年4月，安全生产忙碌，失去彼此，经过近年来的共同努力，滑坡局面得到控制。2001年成为安全生产红旗机构，2002年没有特大事故，没有重大事故的业绩。仔细想想，安全工作还没有绝对把握，但要防止努力，事故可能少，长期从事安全经验，防止恶性事故必须防线前进。

　　1未亡羊，先补牢，三不放过

　　中华人民共和国电力行业标准《电力行业生产事故调查规程》规定，调查分析事故必须实事求是，尊重科学，认真认真，事故原因不清楚，事故负责人和应对教育者不受教育，不采取预防措施调查处理事故的三不放过，亡羊补牢，预防，不再亡羊。

　　未亡羊先补充，存在的严重问题，原因和责任不清楚，责任人不接受教育，问题不解决，居安思危，防患于未然，更积极。但是，考虑到这一点还很简单，真正做起来很困难。

　　在实施重大问题三不放过的追究前进时，规定哪个问题三不放过，非常重要，规定严格，执行困难，规定宽，形状虚设，根据土地条件适当，宽度适度，需要逐步进行。不同行业，不同场合的问题不同。我们决定了什么样的问题主要根据自己和他人发生的事故教训、国家法规的要求和广泛考虑的经验等，具体有危急缺陷、严重违反、严重危险、未遂严重事故。危害人身、设备的危急缺陷和严重违规，电力行业在《电力行业安全工作规程》等规程和相关运行规程中有规定，但比较笼统，操作困难，根据管理范围和事故教训、法规要求和广泛考虑的经验，具体决定了哪些危急缺陷和严重违规。

　　采取的具体措施和主要做法是①哪些问题不容错过，明确规定先行，对事不对人。②开展三项活动(百次工作无违规，千次操作无错误，百次安排无错误)，抓住典型，奖励工作，奖励无错误。③以内部(相对)追究为主，外部监督为辅，领导班子成员，谁负责追究，重视自我教育。④看同事，总是一样，尺子量到底。

　　2出岗前，检查三强，拒绝勉强

　　电力安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度健全和落实是保障，人是关键。电力建设、电力生产、电网运行、安全生产组织建设、责任划分、制度制定、制度执行、设备维护等，确保安全生产，人是决定性因素。

　　安全生产中工作人员的业务素质、责任心、安全意识均应加强(简称素质、责任、意识三强)。业务素质强是前提，责任心强，安全意识强是保障。

　　现在有一些特殊岗位、危险职业，国家法规规定上岗前必须接受训练，审查合格后才能上岗。岗前培训，注重提升业务素质，千万不要流于形式。客观的业务素质水平没有界限，不能一步到达，需要不断训练、自学，决不能一劳永逸。

　　多年的安全管理告诉我们，更重要的是，业务素质、安全责任心、安全意识三强工作必须融入日常工作中，每次工作前、工作前、工作前检查，拒绝一些集中、勉强工作、工作、工作。

　　电力工作，危险性大，一步之差，一言之差，举手之差，都可能造成恶性事故。我们探索出勤前练兵的方法，试行2年以上，效果显着，反应良好。具体做法是，每次交接的每个交接员抽签答案，交接员承担考官的责任，每次工作的每个参加者抽签答案，工作负责人承担考官的责任。回答错了，再抽一次，还是回答错了，休息充电，调整员工。标题封面是主题，其中是答案，公司每季度更换一组，每组20个问题。

　　试行班前练习兵，有些人不这么认为，有些人讨厌麻烦，有些人应付检查，做虚假记录，有些人不严格检查。为了有效开展班前训练，开始阶段，公司派遣几个监督组，早出发，半小时前到基层，监督指导，严格审查，反复监督，表扬工作开展良好的岗位，鞭策麻木、迟钝、不经意的岗位，逐渐形成制度。起初，有些人担心影响他们的工作时间。现在他们习惯了。抽签答案就像考勤卡一样。没有这个担心。

　　班前训练兵2年以上，员工业务素质的普遍反应大幅度提高，是文化程度低和年龄大的同志，过去特别害怕训练考试，现在读小九。同时，发现30多人情绪不稳定，注意力不集中，班前喝醉酒，业务学习不努力等，拒绝集中，勉强上班，班级充电，教育同志，保障安全。

　　各行各业不同，安全生产的特点也不同，采取的措施也不同，但重要的是那些高危岗位，在上班前、工作前，以易于坚持、有效的形式练习、阅兵。拒绝凑合、勉强是非常重要的防线。持之以恒，业务素质普遍提高的潜移默化，安全责任感、安全意识不断加强。

　　3没有工作，首先模拟，解决危险问题

　　电力设备的操作，规程规定必须在模拟板上模拟操作，审查无误后才能实际操作。模拟操作对防止误操作、防止事故很重要。模拟现场工作法的要点是两清、五清、一解疑、两完善。

　　清晰:工作现场清晰，工作负责人徒手绘制现场素描，工作人员地形、设备、相关、相邻等情况清晰。工伤险点明确，险点有几个，分别在谁的工伤范围内，要采取什么措施，要注意那些事项等，都要提前搞清楚。

　　五明确:各自的工作任务、工作目标明确。各自工作范围、工作位置明确。工作人员对此次工作采取的安全措施、工作措施明确。各自工作中的危险点和注意事项明确。合作、合作的公司和人员必须明确。

　　员工不清楚，有疑问的人在模拟现场工作时提出，必须彻底清楚。

　　两项完善:对于五项明确、一项疑问中发现的遗漏或危险，完善工作票中的安全措施，完善工作措施票中的工作措施。

　　过去，对于那些参与人员较多、工作岗位分散、工作岗位复杂、工作危险性较大的工作，工作岗位常常感到防不胜防，危险时有发生。员工经常不知道自己，人身安全有时受到威胁。

　　实施模拟车间工作法，车间和工作人员心里踏实了很多，危险情况明显减少，恶性事故基本被抑制。

　　4结束词

　　事故猛于虎，事故恶于狼。安全生产是一项系统工程，在组织建设、制度建设、责任落实、设备管理、现场管理、应急措施等方面，需要集体战略力量，做大量工作，需要集中思考广泛利益，不断创新，高效低成本。事故既有偶然性，也有规律性，既有必然性，也有突发性的可能性，为了防止事故必须积极，需要防线的前进。