　　首先是抓好安全生产。这就要求企业的每一个员工都要树立强烈的安全意识。我们在分析企业安全事故的时候发现，事故原因往往轻易找出来，同时也显得错综复杂，一般是由很多个小因素累积而成，并且有一个基本规律：由于重大技术不过关、重要设备配置达不到要求等技术含量题目而导致事故的几乎没有。往往一些最可能实施的小事没有做，而以为一些不可能发生的事情，终极却发生了，这其中可能是一顶安全帽、一副安全带、一个善意的阻拦、一个小小的安全技术交底等等。任何因素终极都可以回结到人的因素。人的因素说到底就是“安全意识和责任心”的题目。所以开始讲要有强烈的安全意识，并且是全时段、全方位的，可能是一个小小的疏忽，终极酿成事故，只有全时段的保持强烈的安全意识，才能形成责任心，只有人人都有了强烈的安全意识，才能形成一种相互提醒、相互指导，才能形成安全、和谐的工作环境。

　　其次要加强安全培训和指导，进步员工的治理、操纵技能。举最简单的例子，操纵不当引发事故，其中的“不当”有两个原因：纯操纵不当和指挥不当。解决这两个“不当”就需要加强培训和教育。利用施工现场举办一些实用性强、操纵性强、小而全的技能培训。只要是能进步员工治理和操纵技能的都可以视作是培训，培训和指导多了，员工的学习能力操纵技能也就增强了。“三级安全教育”可以采用这种形式，就会收到令人满足的教育效果。

　　再其次就是记录整理和积累安全施工资料。安全意识有了，安全培训也做了，记录整理与积累安全施工第一手资料是上升到“企业文化”层次的关键，是内涵。说穿了，就是安全生产过程资料的控制与积累。把平时的安全交底记录、设备维护记录、安全例会记录、隐患排查记录、小事故分析报告等等一些平时的细小工作闭环后，整理成册，最后形成的就是指导安全生产的最朴实、最实用的一部很好的教材。用它来指导我们的安全生产，我想是最有说服力的了。

　　安全生产不仅要响亮的口号、醒目的标幅，更需要我们扎实、细致的工作，把每一个安全操纵指令及时、正确的辐射到生产施工中。建立企业安全文化，看似很空洞，但很实际，只要公司每一个员工认真总结、严厉执行安全生产的规程和吸取安全生产的经验和教训，公司的安全文化就逐渐形成了。

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