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以安全文化助推企业健康发展 - 安全文化经验交流

来源:转载2023/2/8 17:34:30

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  • 职业病网介绍-以安全文化助推企业健康发展 - 安全文化经验交流 ,来自安全文化。

      2000年以来,重庆永荣矿业有限公司在企业文化建设中,坚持把安全文化建设作为提升企业软实力的重要管理手段,对安全文化各种元素进行整合、重塑与提升,促进了企业科学发展,安全发展,和谐发展。今年6月公司又荣获2008年全国“安康杯”竞赛优胜单位,公司连续八年蝉联全国安康杯竞赛优胜单位殊荣,如此荣誉在重庆国有大型企业中是唯一一家获此殊荣的单位。我们的主要做法是:

        一、强化安全文化理念渗透,营造安全发展氛围。

        近年来,公司坚持不懈的把安全文化作为企业文化的一项重要内容来抓,充分发挥企业安全文化的导向作用,全面建塑企业安全文化,为安全生产营造良好的舆论环境和思想基础。

        (一)创新安全理念。公司响亮的提出“安全就是政治、安全就是效益、安全就是幸福、安全就是和谐”的安全理念;“零死亡、零事故、零违章”的安全目标追求理念;“安全第一,生产第二”的安全生产理念,“生命至上,安全为天”的安全价值理念,“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全行为理念,“事故可以预防,人人都是安全员”的事故预防理念。

        在此基础上,各分公司加大了安全文化的深化。曾家山煤业公司在强化理念引导上,提炼提升了安全思想观念和安全格言警句,深化了安全文化系列篇(即:安全理念篇、安全警示篇、安全制度篇、安全操作篇、安全行为篇)的学习灌输,使安全文化理念进一步入心入脑;韦家沟煤矿广泛开展“违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人”的道德理念;“安全是干部的政治生命”、“不要带血的煤,不挣带血的钱”的自主理念;“全家福,全家全才是福”的情感理念;“挣钱不要命,有钱也没用”的价值理念;“上标准岗,干标准活”的行为理念;“别人的事故就是我的教训”的警示理念等“六个专题”的安全理念教育。如今,安全理念已逐步植根到矿业公司广大干部职工的思想深处,对安全生产的决策、管理和行为发挥了主导作用,推动了安全生产。

        (二)创新视觉系统。近年来,公司狠抓了安全文化视觉系统的完善提高,积极在地面和井下头、面、硐室、车场、巷道等区域打造“六个一”安全文化精品工程,各矿普遍加强了“五个长廊”建设,即制度长廊、警示长廊、祈愿长廊、行为长廊、理念长廊。从地面综合调度大楼到井下采掘头面,均建起了安全文化视觉系统;在矿区醒目的主要公共区域更换和新增安全文化标识牌板,营造强劲的安全文化氛围;同时更新完善了井下安全警示灯箱和吊牌,充实内容,精美造型并逐渐延伸到边远采掘现场。井下主要路段、峒室的安全文化视觉系统也全面提档升级。通过强烈的视觉冲击,使职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶和启迪。

        (三)创新宣传形式。公司各矿积极推广兄弟单位安全理念文化的成功经验,以座谈、演讲、征文和猜题等形式广泛开展“搞好安全为了谁?”、“违章对得起谁!”“全家全才是福!”等紧贴职工思想实际的安全理念大讨论。深入开展员工班前背诵安全理念和入井前安全宣誓活动,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。通过形式多样、实效性强的群众性安全理念宣传灌输活动,进一步增强了广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。

        二、加强安全制度文化建设,规范职工安全行为。

        今年以来,公司不断完善安全管理制度文化系统,努力构建安全发展新秩序,从机制上推动了安全管理上水平,较好的规范了职工的安全行为。

        (一)进一步完善“三基”管理体系。

        该公司总结创新实施了一系列“三基”安全工作制度和方法。健全完善了以采、掘、机、通、运、地测防治水、调度、监测监控、煤炭洗选各专业安全质量标准化为核心的“安全质量保证体系”;强化了以安全监督管理、安全行为控制、重大事故预控、事故应急救援为重点的“安全监管体系”。 曾家山煤业公司健全了“六大机制”:即以矿、科、队、班安全责任落实为重点,健全安全生产评估考核机制;以“两长一员” 履职尽责为重点,健全现场安全监控机制;以责任追究为重点,健全隐患排查治理闭环机制;以改善现场环境为重点,健全质量标准化达标奖惩机制;以提高职工技能为重点,健全安全学习教育培训管理机制;以安质工资考核为重点,健全安全生产激励机制;永川煤矿实施了“六大流程五步工作法”。永荣发电厂结合电力生产实际,制定了具有电力行业特点的“3.15工作法”;韦家沟煤矿进一步规范了3N安全文化管理模式;永川煤矿今年又总结推出了基层队党支部书记、队长、工会主席、团支部书记和职工抓安全的“五个十工作方法。公司和各单位进一步健全和完善了安全生产责任制度、安全质量标准化管理制度、安全投入保障制度、煤矿事故应急救援制度等安全生产制度,并将各项制度整编成册。制度保证体系的建立与完善,为安全生产有法可依、有章可循,实现良性发展奠定了坚实基础。

        (二)准军事化管理提升安全执行力。该公司各矿厂把职工安全培训和军事训练结合起来,引导职工做到“上标准岗,做放心人”。 曾家山煤业公司、永川煤矿、韦家沟煤矿、长河煤电公司、青鹏煤业公司等单位实施了班前着装、仪表整理→接受班前安全教育→听看板讲解、班前讲评、预想本岗位安全重点、预想防范措施→班前宣誓”等班组准军事化管理。韦家沟煤矿开展了向军队学管理活动,分批组织干部职工野外长途徒步负重拉练和青年职工接受中国人民解放军光荣传统教育活动,培养职工的军人素质,进一步规范职工行为、提升职工安全执行力。永荣发电厂把中层干部送到117部队进行为期一周的封闭式军事化训练,将军队良好的纪律作风引入安全管理,有力的推动了安全生产。

        (三)精细管理控制员工不安全行为。公司按照“注重细节、构建体系、突出人本、闭环管理”的精细管理思路,试行了“YREC”安全监控闭环管理系统,取得了很好的效果,促进了安全生产良性发展。“YR”是永荣的缩写;“EC”是环节控制,就是对每个人、每件事、每一天,每一处实行现场监控确认控制管理。今年以来,曾家山煤业分公司推广实施了这一管理模式,安全出现了根本性的好转。今年“三违”和受伤与去年同期比分别下降了30%和23%;韦家沟煤矿建立了“5+1”走动式管理模式,即采掘机通运五个专业走动管理网络+矿级领导走动管理网络。同时,设置“一图、一卡、一表”,对干部走动管理的次数、班次或时段、走动区域范围、管理内容、发现问题、解决问题的定量指标做出明确规定,有效地解决了管理作风不实的问题,确保了安全生产。

        三、注重安全物质文化建设,打造安全硬环境。

        公司先后投入资金8000多万元,解决了通风系统、瓦斯监测系统和抽放系统方面存在的问题。一是坚持推广使用可靠性、重型化先进适用装备,使企业本质安全型保障能力不断增强。实施了矿区风井改造工程,更换了老、旧、杂设备,改善安全环境,提高了物的安全可靠性。二是优化矿井设计,本质安全型企业的安全生产条件显著改善。依靠科学技术,减少工艺环节,创建本质安全型企业。对整合矿井,因地制宜推进集约高效矿井建设,狠抓延深工程标准化设计,狠抓安全质量标准化工作,按照“巷道亮丽,环境优雅,文明生产”的基本要求,先后对井下水平大巷、轨道运输上下山和各采区顺槽进行了高标准改造,优化职工的工作环境;三是开展创建矿井文明头面、路段、机房、硐室和免检头面活动,在职工中形成干标准活、干放心活,上道工序不给下道工序留隐患的自觉行动,为安全生产持续健康发展创造了良好条件。

        四、加强职工安全教育培训,建设本质安全队伍

        职工素质的高低直接关系到企业安全工作的好坏。公司高度重视员工的培训工作,采取多种形式,提升员工队伍素质。

        一是狠抓“四位一体”培训。建立健全了“技术工人考工定级”制度,技术工人考工定级分阶段、分步骤、有目标、有措施地采取多种形式,把职工技能水平从初级工提高到中级工、高级工,并将职工的安全技术培训考试考核的成绩和收入挂钩,调动了职工学习技术的热情,促进职工整体技术升级。

        二是实施“四个一”的安全教育工程,即以采掘头面为主的安全教育“一条线”,以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”,即以队(车间)连队学习室为主的安全教育“一园地”,以广播、板报为主的安全教育“一阵地”,使职工在生产、学习和生活中都能受到安全教育。

        三是开展“五个统一”的安全视觉文化。在全公司范围内统一了安全文化建设的指导思想和工作原则,统一了安全文化建设的目标,统一了安全文化建设理念,统一了安全誓词和安全歌,统一了安全文化建设标识等,形成浓厚的安全文化氛围。

        四是推进“五进五融”的安全教育。在全公司积极的推进了安全文化“五进”的方法。即,安全文化进单位(连队)、进班组、进岗位、进矿区、进家庭。在安全文化落实到职工的言行上倡导和执行“五融”的做法即,安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。做到安全文化入脑、入耳、入心,切实的做到自觉地搞好安全生产。

        五是开展独具特色的安全亲情教育。广泛开展日嘱丈夫一句话、致父亲一封信、工亡家属现身说教、结对子、一帮一、面对面的安全亲情教育活动,增强了安全教育的亲和力和感染力。各基层队会议室都挂着职工的 “全家福”照片,职工在下井前面对自己的“全家福”照片举手宣誓,以牢记亲人的嘱托,在岗1分钟,安全60秒。永川煤矿运用“苹果”被公认的“平安之果”美誉,在矿、队、班和职工家庭中广泛开展苹果文化建设,以争创苹果奖为活动载体,以富有传统和发展特点的职工“苹果”生日文化为结合点,以实现全矿安全生产为主要奋斗目标,发动职工、凝聚职工、带动职工打造群安“苹果工程”。

        长期以来,公司坚持不懈推进安全文化建设,用文化筑牢安全长城,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,创新安全文化理念,构建了具有永荣特色的安全文化,促进了安全生产稳定健康发展。2000一2008年,连续八年荣获中华全国总工会和国家安全生产监督总局表彰的“安康杯”竞赛优胜单位。2006年公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

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