山东金岭化工股份有限公司始建于1992年，是一家以基础化工、热电能源为主导产业的国家级高新技术企业。多年以来，公司在各级领导的大力支持下，立足化工领域，不断打造科技竞争力，大力开发高新技术产业，通过优化产品结构、拉长产业链条，发展循环经济，实现了企业的持续、快速、健康发展。公司现拥有总资产30亿元，员工3000余人，主导产品有烧碱、二氯甲烷、氯仿、氯丙烯、苯胺、环氧丙烷、有机硅、热电，涉及有机化工、无机化工、精细化工、热电能源等多个领域。2006年，公司完成销售收入17亿元，实现利税4.2亿元，是中国化工500强、中国化学原料及化学品制造业纳税百强企业之一，通过ISO9001质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证和省级安全标准化验收，荣获中国高新技术产业优秀企业、中国AAA质量信誉企业、全国行业诚信经营示范单位等多项荣誉称号。

    在公司十几年的发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”的安全管理理念，认真执行“干部盯现场、职工盯在岗、技术要精通、事故就能防”的安全管理经验，积极推进企业安全文化建设，实现了生产安全运行，无安全死亡事故发生。

    一、健全机构，强化责任，切实加强安全文化建设工作的组织领导

    安全工作是一切工作的基础，安全文化建设是安全工作的重要组成部分，为切实加强安全文化建设，我们积极构建安全网络体系，认真执行“企业责任到位、宣传教育到位、技术培训到位、安全投入到位、监督管理到位、防护措施到位、领导责任到位、整改效果到位”的“八个”到位，并在日常工作中做到同时研究、同时布置、同时检查、同时总结“四个”同时。在平时工作中，我们主要从以下两个方面确保把以上措施落到实处。

    1、健全机构，提供组织保障

    一是成立了以总经理任主任、有关部门负责人任委员的安全生产委员会，加强对安全工作和安全文化建设工作的组织领导。安委会每月召开一次安全例会，每季度组织一次安全形势分析会，总结分析近期安全工作和安全文化工作重点，布置下阶段任务。二是成立了安全管理职能部门—安全环保部，专门负责安全管理，下设液氯主管、消防主管，并成立了86人的专职事故扑救队，负责日常安全工作管理和突发事故的紧急救援，24小时值班待命，加强了对安全工作的专业化管理。三是各车间“以值为编制”，建立义务抢险救援队，确保发生事故时由精干人员施救，无关人员疏散，加强对各车间的安全管理。四是针对安全工作范围广、专业性强的特点，由车间工段长做兼职安全员，发挥他们熟悉本工段物料性质和工艺流程及职工状况的优势，确保生产安全和安全文化建设落实到基层。

    2、签订安全责任状，提供措施保障。根据公司年度安全工作计划和各单位的年度安全目标责任书，各部门负责人在每年年初都要与安委会主任签订安全责任状，安全文化建设都作为安全责任状的重要内容纳入其中。各单位层层落实分解与下属部门签订安全目标责任书，直至与每名员工签订安全责任承诺书，将安全文化建设责任切实传递到每一位员工身上，形成一级对一级负责的安全管理体系。

    二、完善制度，注重落实，切实提高安全工作的执行能力

    没有规矩，不成方圆。有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，形成完善的安全制度文化，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，我们除了严格执行国家有关安全法律法规外，还结合企业实际规范制订了28项安全管理制度、120种《安全生产操作规程》和19种工作票证，在日常工作中严格执行、认真落实，确保工作不出失误。 制度是依据，关键在执行。我们在落实制度文化过程中，主要抓了以下四个方面的工作。

    1、从源头抓起，建设优质工程，促进本质安全。项目建设时，优选实力强的设计院做设计规划。如：离子膜车间委托化工部第一设计院天辰公司设计；甲烷氯化物项目委托化工部第六设计院华陆公司设计。在项目建设中严格执行“三同时”制度，施工中严格按照设计规范和“安全预评价”施工。建设中采用最新工艺、先进设备及自控技术，促进本质安全，从源头上保证安全生产。

    2、加大安全资金投入，提供充足的物质保障。公司的安全费用提取和使用，严格按“氯碱行业安全费用提取规范”提取，特别是2006年加大了投入，购置了两台水泡两用大型消防车、68套用于抢险救援的重型防护服、87套氧气呼吸器、120多台“氯气捕消器”及其他一些安全消防设施，以确保发生事故时的有效救援，为安全生产提供保障。另外，我公司于2006年在全省危化品行业中率先在重大危险源区域安装了电子监视系统，并上传县市安监局，实现了县市安监局的远程监控。

    3、关键环节强化措施，防患于未然。在关键安全环节，公司采取严格的安全保障措施，确保各种情况下的生产安全。一是实行检修作业备案制，规范检修；严格执行《动火安全作业证》、《吊装作业证》、《高处作业许可证》等19种工作票证，不办证不允许开工，实现了监督部门的有效监督。二是针对化工装置开停车易导致事故多发的现象，实行了“开停车阀门确认”制度，由主任、段长、操作工三级确认，避免因阀门开关不当导致事故发生。三是针对夏季雷雨、冬季冰冻易引发安全事故的现象，要求干部雷雨天气返厂签到紧盯现场，冬季对生产装置易冻部位列表造册，要求职工按表巡检，避免漏检冻坏设施导致停车。

    4、加大检查考核力度，促进隐患整改。为促进安全管理制度的执行和安全措施的落实，公司组织专业职能部门加强了对安全工作的检查和考核，强化了生产车间的安全责任意识，确保了安全生产。一是在各车间自行检查的基础上，每天由安全员对各分工区域进行巡检排查。二是每月十日由安全环保部组织安全、设备、环保、工艺等部门进行联合检查。三是由设备、安全、环保、工艺等部门按规定在日常检查的基础上，根据不同时期、不同需要，分别在节假日和春季干燥、夏季雷雨、冬季防冻期针对高温高压有毒有害等特殊装置区域进行联合专项检查。四是对平时需要加强防火、防泄漏、防静电、防雷击、防电击、防毒措施的专业性罐区、配电、有毒、高温高压等特殊区域专项检查。通过各级安全检查，形成定期检查制度化、检查内容表格化，加大了查处力度，督促了整改落实，确保了安全生产。

    三、创新理念，丰富载体，着力构建安全文化建设工作的长效机制

    安全文化作为企业文化的重要组成部分，是企业发展水平的一种体现。近年来，我们公司坚持将安全文化建设纳入到企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进。

    1、创新安全文化理念。我们通过认真总结安全生产的经验和做法，回顾分析发生事故的教训，摸清事故责任者心态，进行全面分析、评判，制成安全典型事故图片、教材，通过多种形式的宣传教育和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山，我是安全第一责任人”的安全责任理念和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。

    2、活化安全文化形式。开展安全文化活动注重员工的认同度和娱乐性，通过寓教于乐，实现激励和教育的目的。公司每年积极组织开展“安全生产月”活动，组织全体员工开展“安康杯”安全知识竞赛活动及青年安全生产示范岗创建活动；不断加强宣传教育，在各车间、厂区主干道、装置区设置危险化学品危险说明、温馨提示、应急疏散图等安全标示，在公司橱窗张贴安全活动图片，专门设立了安全宣传教育展室，宣传公司安全文化精神，营造了公司良好的安全文化学习氛围。另外，强化全体员工的安全生产意识，组织各车间安全管理工作人员不断完善《应急救援预案》，并适时组织演练。2006年6月22日，在省、市政府及质监、公安、消防、安监、环保、劳动、卫生、气象等部门的大力支持与积极配合下，成功组织了“省特种设备事故救援预案联合演练”。

    3、强化安全教育培训。教育培训是安全文化传播的重要手段和有效途径，也是建立安全生产长效机制的重要内容。在安全教育培训上，我们对新入厂人员严格实行厂级、车间、班组三级教育；公司主要负责人和安全管理人员全部按有关规定参加安全培训，取得相应安全资格证书；积极组织各类特种作业人员参加电气、锅炉、起重、焊接、驾驶、气瓶检测及充装等特殊工种培训班，持证上岗率100％；不断加强事故预案的培训学习，做好各种事故预想，组织人员学习紧急状态下停电、停水、停蒸汽等紧急事故处理方法；定期组织事故应急救援预案演练和特种劳动防护用品使用培训，确保事故状态下的紧急处理；对外来施工人员进入作业现场前即时进行安全培训教育；对生产运行人员采用集中授课或互动研讨形式，每天进行半小时生产技能培训，每月底进行考试考核；各岗位采用每日一题的方式进行互动学习。以上措施的采取，倡导了企业安全文化，提高了职工安全技术技能和安全文化素质，有效的消除了安全隐患，确保了安全生产，确保了公司效益。

    纵观金岭化工股份有限公司的发展历程，我们深深悟出一个道理：没有安全，就没有一切，更谈不上发展壮大。营造企业安全文化，落实安全防护措施，确保安全生产无事故，是我们推进公司健康发展的必然选择。在今后的工作中，我们一定以这次会议为契机，虚心向先进单位学习，取长补短，努力把我公司的安全文化建设进一步推向深入。